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上半年，面對復雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，大唐魯北發(fā)電有限責任公司以“強基固本提標準 提檔升級促發(fā)展”為目標，統籌實(shí)施本質(zhì)安全鞏固提高、提質(zhì)增效全面深化、新能源發(fā)展突圍加速、管理創(chuàng )新穩步提升、黨的建設示范引領(lǐng)“五大行動(dòng)”，拼搏奮進(jìn)、提效爭先，發(fā)電量同比增加14.41%，供熱量同比增加74.1%，經(jīng)營(yíng)利潤在連續虧損兩年后順利實(shí)現“出零米”，較年度目標超額完成2992萬(wàn)元，各項工作呈現良好勢頭。

安全為基 開(kāi)局加速起跑

“我們要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，實(shí)施本質(zhì)安全水平鞏固提高行動(dòng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設取得新成效?！濒敱卑l(fā)電公司董事長(cháng)周紅松在年初工作會(huì )上說(shuō)道。

該公司堅定不移抓反違章管理，創(chuàng )新實(shí)施《違章積分、曝光管理辦法》，把各種違章行為量化為分值，個(gè)人違章同時(shí)連帶部門(mén)負責人，員工反違章意識顯著(zhù)增強。該公司成立安全質(zhì)量視頻監控中心，嚴抓嚴管1號吸收塔防腐、2號爐鋼結構防腐等重大檢修技改項目，實(shí)施全程視頻錄制、質(zhì)檢點(diǎn)拍照存檔，施工人員安全意識、質(zhì)量意識明顯提升。同時(shí)，該公司開(kāi)展自主檢修，首次自主完成2D磨煤機減速機更換，不但降低了維護成本，而且在實(shí)際操作中提升了員工綜合素養，在“一升一降”中走出魯北公司高質(zhì)量發(fā)展新路子。

此外，該公司制定“大安全”管理實(shí)施方案，重新梳理生活、后勤等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)范圍清單和安全管控風(fēng)險，編制安全風(fēng)險辨識表和作業(yè)標準化手冊，推進(jìn)“管理規范化、作業(yè)標準化”。該公司制定實(shí)施《安全文化建設方案》，不斷深化“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的安全理念，牢牢把握宣傳、培訓、執行、獎懲四個(gè)關(guān)鍵要素，構建魯北特色的“1+1+4”安全文化體系。同時(shí)，該公司采取讀、寫(xiě)、畫(huà)、唱、賽等“沉浸式”體驗方式，讓員工親身經(jīng)歷魯北安全文化的淬煉全過(guò)程，形成全員認同的精神價(jià)值與共同追求，為安全生產(chǎn)匯聚全體智慧與力量。

精細管理 推動(dòng)扭虧增盈

“千方百計增發(fā)有效益電”“全力壓降財務(wù)費用”“穩步提升燃料庫存”……在魯北發(fā)電公司各類(lèi)會(huì )議中，幾乎每次的開(kāi)場(chǎng)白都沒(méi)有離開(kāi)扭虧增盈這個(gè)關(guān)鍵詞。

面對不斷發(fā)展變化的政策市場(chǎng)形勢，該公司建立單、雙機運行、供熱盈虧數據模型，準確預測未來(lái)7天單日利潤，強化精益化管理和全要素管理，實(shí)現供熱量、價(jià)齊升。上半年，該公司實(shí)現全成本覆蓋，供熱量同比增幅74%，售熱收入同比增幅86%。該公司堅決貫徹落實(shí)“以電定煤”的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)準確把握、積極參與月度交易，確保有效益的電量指標切實(shí)落袋， 1至5月份“兩個(gè)細則”凈收入同比增加2261.17萬(wàn)元，成為盈利穩定增長(cháng)點(diǎn)，為扭虧增盈提供了有力保障。

“我們要完善督導機制、強化過(guò)程管控，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，群策群力打造提質(zhì)增效升級版?！濒敱卑l(fā)電公司總經(jīng)理張峰說(shuō)道。為落實(shí)燃料爭長(cháng)協(xié)、保兌現、提熱值、控風(fēng)險、降標單，該公司抓住煤炭市場(chǎng)窗口期，踏浪采購經(jīng)濟市場(chǎng)煤，成立催交催運專(zhuān)班，穩步提升燃料庫存。截至6月底，實(shí)現優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)全覆蓋，入廠(chǎng)含稅標單實(shí)現同比降低。此外，該公司開(kāi)展壓降財務(wù)費用攻堅行動(dòng)，反復推敲政策、多方查找專(zhuān)業(yè)解讀，爭取各項優(yōu)惠政策，全力壓降財務(wù)費用。

為確保高質(zhì)量發(fā)展“后勁更足”，該公司把新能源作為關(guān)鍵要素，對發(fā)展坐標進(jìn)行精準定位。圍繞無(wú)棣鹽堿灘涂地風(fēng)光儲輸一體化基地、魯北高新園區發(fā)展規劃，魯北公司與周邊企業(yè)魯北萬(wàn)潤公司、無(wú)棣鑫岳集團建立了戰略合作關(guān)系，未來(lái)將借力打力，實(shí)現新能源項目合作共贏(yíng)。

黨建引領(lǐng) 激發(fā)內生動(dòng)力

魯北發(fā)電公司黨委班子成員圍繞新能源聯(lián)營(yíng)、人才強企、效益精益管理、安全文化建設等課題，開(kāi)展調查研究，切實(shí)深入一線(xiàn)，掌握實(shí)情，把脈開(kāi)方，破解問(wèn)題，推動(dòng)黨建引領(lǐng)與中心工作深度融合。該公司提煉總結“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)秀成果、實(shí)踐探索和特色經(jīng)驗，制定“黨建引領(lǐng)+”實(shí)施方案，立項 “提升供熱量”“壓降燃料成本”等“黨建引領(lǐng)+”項目6項，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合；以政治監督為引領(lǐng)，做實(shí)做細日常監督，制定實(shí)施《2023年采購“大監督”實(shí)施方案》，在不影響采購工作正常開(kāi)展的情況下，對物資采購、工程招投標等領(lǐng)域進(jìn)行事前、事中、事后的全方位監督，確保各項措施落到實(shí)處。

該公司加大干部隊伍建設，制定實(shí)施《中層干部業(yè)績(jì)考核管理辦法》，進(jìn)行年中、年度“ABCDE”五檔評定考核，以科學(xué)有效的考評管理體系發(fā)揮中層干部示范帶動(dòng)作用。該公司大力推進(jìn)人才強企，組織編制《培訓管理辦法》《年度培訓計劃》，做到培訓工作有落實(shí)、有監督、見(jiàn)實(shí)效，多名職工在集團公司各類(lèi)競賽中斬獲佳績(jì)。

為發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，激發(fā)最大工作潛力，該公司把獲得榮譽(yù)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人動(dòng)員起來(lái)，牽頭破解難題，落實(shí)激勵措施，讓勞模既有“苦干”，又有“甘來(lái)”，打造更多的技術(shù)型、管理型、綜合型勞模，帶出一支數量充足、結構合理、能打勝仗的隊伍。該公司用好揭榜掛帥機制，圍繞壓降燃料成本、發(fā)電和供熱全面提升、亞硫酸鎂綜合利用及還原焙燒研究、新能源項目開(kāi)發(fā)4項年度重點(diǎn)工作，向全員發(fā)出榜單，鼓勵有志向、有思路、有辦法的人員或團隊前來(lái)認領(lǐng)，并設置獎金根據完成情況進(jìn)行重獎，全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情再一次被深度激發(fā)。

行百里者半九十。魯北公司將持續發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能協(xié)調”的精神，創(chuàng )新實(shí)干、事?tīng)幰涣?，瞄準年度目標任?wù)，在魯北這片創(chuàng )業(yè)熱土強基固本、展翅高飛，不斷迎接新挑戰、尋求新突破，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。