2023年上半年,西安熱電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì),盈利能力位居大唐陜西發(fā)電有限公司火電第一,新能源發(fā)電量等多項關(guān)鍵指標均排名前列,在陜西公司上半年勞動(dòng)競賽中拔得頭籌,以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
吃改革飯?經(jīng)營(yíng)發(fā)展布新局
兩臺30萬(wàn)千瓦火電機組,單位容量人數多,成本壓力巨大,電力市場(chǎng)化競爭激烈……如何生存并尋求發(fā)展,是西安熱電廠(chǎng)作為老火電企業(yè)所面對的時(shí)代考題!
面對考題,該廠(chǎng)找準自身定位,堅持“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念,鍛長(cháng)板、補短板、建新板,深耕電量、供熱、新能源三個(gè)市場(chǎng),聚焦利潤中心,增收降本、提質(zhì)增效,2023年上半年利潤同比大幅增長(cháng)。
鍛長(cháng)板:作為國家重點(diǎn)軍工企業(yè)845廠(chǎng)生產(chǎn)供汽配套企業(yè),該廠(chǎng)始終與845廠(chǎng)緊密合作,共同履行保軍強軍責任,堅持保軍工安全供汽為己任,在省委軍民融合辦支持下,以可靠的機組運行方式,有力保障了軍工生產(chǎn)供汽的安全、穩定、連續供應,實(shí)現軍工安全生產(chǎn)與機組利用小時(shí)提升的雙贏(yíng),機組利用小時(shí)長(cháng)期位居陜西關(guān)中區域前列。
補短板:2014年進(jìn)入民用供熱市場(chǎng)后,因受限于鄠邑區市場(chǎng)規模,供熱能力無(wú)法完全釋放。該廠(chǎng)立即轉換思路,跳出鄠邑尋突破,引入長(cháng)安熱力,建成西安第一條長(cháng)距離供熱管線(xiàn),居民供熱量實(shí)現大跨越,采暖季熱電比超過(guò)100%;2021年又引入高新熱力作為戰略合作伙伴,建設第二條長(cháng)距離供熱管線(xiàn),2024年建成后,該廠(chǎng)將成為西安西南區域最大熱力生產(chǎn)企業(yè),并通過(guò)供熱與西安城市發(fā)展緊密融合。
建新板:全力拓展其他業(yè)務(wù),打造利潤第三極。利用老廠(chǎng)區教育培訓、場(chǎng)地、設施資源,打造陜西公司教育培訓基地,立足陜西,面向集團開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓和競賽,培訓收入逐年提升;開(kāi)展閑置資產(chǎn)盤(pán)活再利用,已盤(pán)活不動(dòng)產(chǎn)占閑置總量的50%以上,經(jīng)濟效益顯著(zhù);調整發(fā)電副產(chǎn)品(灰渣膏)營(yíng)銷(xiāo)思路,搶占具有區位優(yōu)勢的客戶(hù)資源,建立適應市場(chǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)體系,近三年副產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格位居陜西公司第一。
打主動(dòng)仗 降本節支顯成效
電煤作為企業(yè)最大成本,如何做好燃料保供控價(jià),該廠(chǎng)在實(shí)踐中不斷摸索經(jīng)驗,在扛起能源保供責任下全力實(shí)施電煤控價(jià)降本。
不論燃料市場(chǎng)緊張或寬松,該廠(chǎng)堅定誠信合作、以誠待人的采購原則,建立主要領(lǐng)導、部門(mén)主任、采購專(zhuān)責、駐礦駐點(diǎn)人員分級專(zhuān)人對接工作方式,定期拜訪(fǎng)、日常溝通、駐礦駐點(diǎn),第一時(shí)間解決長(cháng)協(xié)合同執行中產(chǎn)、運、儲、卸問(wèn)題,把誠信合作落到執行具體環(huán)節上,2023年上半年“優(yōu)質(zhì)+有效”長(cháng)協(xié)采購占比達100%,位居陜西公司前列。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同心同力、密切配合,生產(chǎn)一線(xiàn)在保安全基礎上全力做到“買(mǎi)什么煤燒什么煤”,拓寬煤種采購空間;經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)全力控價(jià)保質(zhì),為生產(chǎn)提供安全有“營(yíng)養”的口糧,做好“燒什么煤買(mǎi)什么煤”;通過(guò)深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效協(xié)同,有效統籌了配煤摻燒和采購最大效益,2023年摻燒效益同比增加1000余萬(wàn)元,入爐標煤?jiǎn)蝺r(jià)持續大幅降低,燃料成本同比減少6%。
該廠(chǎng)牢固樹(shù)立“成本節約”意識,采取費用管理倒逼措施,確保每分錢(qián)都花到刀刃上,近兩年企業(yè)成本費用持續降低;積極拓寬融資渠道,充分利用綠色信貸、碳減排等融資方式,節約大量。
下先手棋?綠色低碳新轉型
近年來(lái),西安熱電廠(chǎng)全力搶抓新能源發(fā)展“窗口期”,堅定不移走綠色低碳轉型發(fā)展之路,牢固樹(shù)立“新能源再造一個(gè)西熱”發(fā)展目標,向著(zhù)美好未來(lái)不斷前行。
“建設新能源是企業(yè)發(fā)展未來(lái),唯有拼搏奮進(jìn),才能對得起全廠(chǎng)職工對我們的信任?!痹谛履茉促Y源摸排的道路上,項目開(kāi)發(fā)人員聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行,頂風(fēng)冒雪、克難求進(jìn),足跡踏遍三秦;在工程建設現場(chǎng),項目建設人員堅守崗位、揮灑汗水,攻堅克難、連續作戰,光伏場(chǎng)站拔地而起;在后方戰場(chǎng),各級領(lǐng)導統籌規劃、頭腦風(fēng)暴,為項目發(fā)展提供全力保障。
通過(guò)努力,已投產(chǎn)永壽10萬(wàn)千瓦光伏項目榮獲“中電聯(lián)2021年度指標對標5A級電站”;韓城板橋10萬(wàn)千瓦光伏項目正在緊張建設中;永二10萬(wàn)千瓦、寧強10萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項目計劃2023年下半年開(kāi)工建設。下一步,西安熱電廠(chǎng)將爭取2025年實(shí)現新能源裝機容量60—80萬(wàn)千瓦,儲能項目開(kāi)發(fā)零的突破,早日繪就“新能源再造一個(gè)西熱”宏偉藍圖。
走創(chuàng )新路 精簡(jiǎn)機構添活力
近幾年,西安熱電廠(chǎng)以國企改革三年行動(dòng)為契機,明責權、建隊伍,把“三定”改革作為優(yōu)化人力資源的契機,實(shí)施大運行、大檢修、點(diǎn)檢定修生產(chǎn)模式,部門(mén)數量由20個(gè)壓減為17個(gè),中層干部從56名減少至35名,一般管理崗位從132個(gè)壓減到90個(gè),生產(chǎn)崗位占比從71%提高到77%,逐步構建起定位清晰、權責明確、精干高效的組織機構職能體系,人力資源創(chuàng )造力得到進(jìn)一步釋放。
該廠(chǎng)積極推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革,以績(jì)效考核和崗位合同為載體,創(chuàng )新推行“KPI+OKR”指標體系和獎金承包制,用“KPI”守底線(xiàn),用“OKR”跳起摸高,逐步建立起以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和價(jià)值創(chuàng )造為核心的薪酬分配機制,主動(dòng)打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”現象,讓有能力的人更有回報,全員與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步;堅持“自己的活自己干”,成立青工揭缸隊伍,自主完成1號機高中壓缸大修和轉子、噴嘴返廠(chǎng)改造,鍛煉出一批能夠在檢修現場(chǎng)挑重擔的優(yōu)秀青工,為自主檢修儲備了人才。
“我們要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,圍繞‘黨建引領(lǐng)+’促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合?!苯陙?lái),該廠(chǎng)在經(jīng)營(yíng)指標攻堅、新能源工程建設現場(chǎng)、檢修一線(xiàn)等中心工作中,充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用;大力選樹(shù)先進(jìn)典型,廠(chǎng)黨委、22名黨員、2個(gè)黨支部分別獲得集團公司、陜西公司及廠(chǎng)內表彰。
道阻且長(cháng),行則將至;功不唐捐,玉汝于成。西安熱電廠(chǎng)在加速能源轉型、提質(zhì)增效的高質(zhì)量道路上不斷探索新的發(fā)展模式,發(fā)揚西熱人“敢打勝仗、能打勝仗、善打勝仗”的光榮傳統,將“風(fēng)勁帆滿(mǎn)當勇立潮頭”的精氣神發(fā)揮到極致,穩中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),潛心繪制高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍圖。