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今年以來(lái)，廣東分公司圍繞能源保供、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，以“1+N”競賽為媒，充分調動(dòng)廣大職工的奮斗熱情，上半年累計發(fā)電量同比增長(cháng)45.51%，所屬11個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)單位全部盈利，安全生產(chǎn)持續穩定，高質(zhì)量發(fā)展加速推進(jìn)，實(shí)現了電量、利潤“雙過(guò)半”。

該公司積極響應集團公司“奮戰開(kāi)門(mén)紅 確保雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽號召，立足廣東區域實(shí)際和年度目標任務(wù)，研究制訂了勞動(dòng)競賽方案，細化了競賽目標和規則，在內容上破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、在行動(dòng)上爭當前列。同時(shí)，該公司堅持以改革促發(fā)展、向管理要效益，深入實(shí)施對標一流創(chuàng )建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng )造、品牌引領(lǐng)“四個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”，全面對標區域內、集團公司系統內標桿企業(yè)，建立“分對分、點(diǎn)對點(diǎn)”的對標體系，通過(guò)橫向縱向對標找出短板弱項，推動(dòng)管理與改革創(chuàng )新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)。

上半年，該公司瞄準機組利用小時(shí)對標趕超目標，成立了以企業(yè)主要負責人掛帥的增發(fā)電量組織機構，充分把握政策和市場(chǎng)機遇，全力增發(fā)效益電量，發(fā)電量同比增加52.72億千瓦時(shí)。

該公司圍繞筑牢安全基礎、提升安全生產(chǎn)管理水平目標，開(kāi)展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”活動(dòng)，通過(guò)強化運行、設備、檢修技改管理，錘煉過(guò)硬工作作風(fēng)。上半年，該公司開(kāi)展“人人上講臺”等活動(dòng)，培訓職工3089人次，進(jìn)一步增強全員安全意識；深入查找設備隱患，高質(zhì)量完成6臺次機組檢修，消除13項重大缺陷，防范共性風(fēng)險7項、化解個(gè)性風(fēng)險91項，實(shí)現機組“零非?！蹦繕?。

該公司加強基建工程制度體系建設和管理人員能力建設，開(kāi)展“保投產(chǎn)、促開(kāi)工、督前期”專(zhuān)項活動(dòng)，簽訂工程建設責任狀，壓實(shí)各級責任。上半年，該公司所屬寶昌發(fā)電公司擴建2號機組順利通過(guò)168小時(shí)試運并移交生產(chǎn)，4個(gè)新能源項目實(shí)現并網(wǎng)、開(kāi)工目標，職工隊伍活力更足，高質(zhì)量發(fā)展底色更靚。