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今年以來(lái)，面對復雜嚴峻的內外部形勢，浙江分公司深入貫徹集團公司2023年工作會(huì )議部署，深入開(kāi)展“奮戰開(kāi)門(mén)紅 確保雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽，“競”管理技術(shù)水平，“賽”工作努力程度，上半年發(fā)電量同比增長(cháng)18.23%，利潤完成爭取值的110%，交出了上半年亮眼“成績(jì)單”。

該公司牢牢抓住“增量+存量”兩條主線(xiàn)，工會(huì )牽頭開(kāi)展“亮指標、賽貢獻” 活動(dòng)，每月對系統各單位指標進(jìn)行統一“亮曬”，對亮點(diǎn)工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評，營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍，充分調動(dòng)職工的活躍性和積極性。該公司超前部署、搶抓工期，提前2個(gè)月完成富陽(yáng)項目首批光伏發(fā)電單元并網(wǎng)；堅定“度電必增”的決心，協(xié)同管理機制在發(fā)售兩側、火綠兩端、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多維度發(fā)揮創(chuàng )效作用。上半年，該公司超額完成“雙過(guò)半”利潤目標，簽約電量再創(chuàng )新高，市場(chǎng)化運作增效近2000萬(wàn)元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”作出了貢獻。

該公司將傳統的勞動(dòng)競賽組織形式與安全生產(chǎn)工作緊密結合，不斷強化頂層設計，指導各部門(mén)緊緊圍繞安全、發(fā)展、節能等主題，逐條制訂攻關(guān)目標，在全公司范圍內廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽。各基層單位在精準對標、優(yōu)化工序、強化管理、高效生產(chǎn)、降本增效等方面取得實(shí)效，生產(chǎn)潛力得到不斷釋放。所屬烏沙山公司在2A檢修勞動(dòng)競賽中，優(yōu)質(zhì)高效完成檢修項目371項，試驗項目149項。同時(shí)，該公司利用5G、智能手環(huán)二維碼、AI視頻分析等技術(shù)，開(kāi)展檢修電子圍欄、封閉空間人員數字監控、工器具二維數字管理推進(jìn)檢修數字化和檢修自動(dòng)查違章，不斷提升機組大修智能化數字化水平，保障檢修安全和高質(zhì)量精細化管理。

該公司堅持黨建引領(lǐng)為引擎，研究制訂68項“黨建引領(lǐng)＋X”攻關(guān)項目，各級黨組織充分發(fā)揮“把管?！弊饔?，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，推動(dòng)實(shí)現規劃發(fā)展新突破。