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集團公司燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大唐黃島發(fā)電公司迅速響應，緊緊圍繞“找差距、補短板、防風(fēng)險、強對標、促提升”主題要求，本著(zhù)“馬上就辦、辦就辦好”的原則,針對重點(diǎn)內容深入自查自糾，多次組織召開(kāi)整改推進(jìn)會(huì )，詳細分析問(wèn)題產(chǎn)生根源，落實(shí)責任分工，加強信息交流，加快推進(jìn)力度，以“立足自身補短板，堵塞漏洞防風(fēng)險，持續整改強對標”為具體目標，高效推動(dòng)燃料管理提升工作穩步向前。

“細”建體系堵漏洞

根據集團公司燃料管理相關(guān)要求，黃島公司重新核定燃料管理組織機構和定員設置，明確燃料管理全鏈條人員、設備設施和廠(chǎng)內區域管理責任，形成相互制約、互不相容的管理監督體系。

該公司依據實(shí)際工作，合理調整職能。為規范新部門(mén)平穩運轉，該公司組織修訂煤炭存儲、采制化、煤炭結算、采購等各項制度，建立預警機制、規范業(yè)務(wù)流程、加強資金管控，強化風(fēng)險防控工作，重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程實(shí)現閉環(huán)管控，全面加強基礎管理，進(jìn)一步提升燃料管理水平，使燃料管控做到制度化、流程化、標準化、科學(xué)化。

“細”采舉措強管控

黃島公司位于膠州灣畔，其特殊的地理位置決定以船運煤為主要進(jìn)煤方式。該公司采購部門(mén)針對來(lái)煤方式多舉措并行，同煤礦、運輸、港口等單位建立良好的上下游溝通協(xié)調機制，細化業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升燃料精細化管理水平。2023年11月份，該公司入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)較集團公司10家沿海、沿江電廠(chǎng)平均低126.7元/噸,有效降低燃料成本。

該公司研判煤炭市場(chǎng)形勢，制定科學(xué)采購策略，利用海外煤價(jià)格下行“窗口期”，以?xún)r(jià)格合適進(jìn)口煤作為補充煤源，著(zhù)重優(yōu)化煤源結構，確保煤炭供應穩定。同時(shí)，該公司強化與煤炭供應公司、前港公司和物流公司溝通，優(yōu)化船期安排，避免臺風(fēng)等極端惡劣天氣，保持船舶動(dòng)態(tài)監控，優(yōu)化接卸組織，減少靠泊時(shí)長(cháng)，縮短?？繒r(shí)間，滯期費同比降低24.8%。

該公司緊盯優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)煤占比，發(fā)揮催交催運專(zhuān)班作用，時(shí)時(shí)關(guān)注發(fā)運計劃，安排專(zhuān)人常駐秦皇島港進(jìn)行催運工作，直接與長(cháng)協(xié)煤供貨商對話(huà)，精心協(xié)調發(fā)運，保障煤炭運輸暢通，優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)占比逐月提升，11月份達到100%。

該公司超前謀劃迎峰度冬能源保供保暖工作，努力提升庫存至59.9萬(wàn)噸，在進(jìn)入保供保暖及雨雪冰凍特殊時(shí)期，有效避免了煤炭供應不足的影響，切實(shí)履行了央企能源保暖保供責任擔當。

“細”嚴管理提質(zhì)效

黃島公司嚴格按照國家標準及規章制度執行燃煤入廠(chǎng)驗收的采制化各項工作，通過(guò)不定期現場(chǎng)督查、監控抽查、視頻回看等形式，對煤炭入廠(chǎng)驗收進(jìn)行全流程監督，核查搬倒車(chē)輛路徑，檢斤率、質(zhì)檢率均達到100%。該公司積極推進(jìn)質(zhì)檢關(guān)口前移，加強廠(chǎng)內燃料管理，嚴格控制廠(chǎng)爐熱值差。

為解決班組人員不足、年齡結構斷層現狀，該公司及時(shí)補充2名應屆畢業(yè)生和7名新員工，滿(mǎn)足煤炭驗收人員配置要求。為夯實(shí)班組建設，培養全能煤質(zhì)驗收人員，該公司舉行“技能提升大講堂”專(zhuān)業(yè)培訓，邀請集團公司技能競賽獲獎員工針對煤炭驗收全過(guò)程、多環(huán)節進(jìn)行深入講解，促進(jìn)人員技能交流，提升業(yè)務(wù)水準。該公司堅持班組每月一培訓的長(cháng)效機制，堅持以考促訓，確保培訓效果。為增強采制化人員的任職能力，該公司組織新職工分兩批參加集團公司舉辦的采制化人員上崗培訓班，年底持證上崗率將達100%。

為推進(jìn)燃料智能化建設，黃島公司積極開(kāi)展調研工作，前往東營(yíng)公司參加山東發(fā)電公司舉行的燃料智能化建設等專(zhuān)題講座，并到大唐國際寧德發(fā)電公司對智能制樣機進(jìn)行考察，與湖南三德和長(cháng)沙開(kāi)元兩家燃料化驗設備制造頭部企業(yè)舉行專(zhuān)題討論，同時(shí)成立了采制化智能化工作小組專(zhuān)項推進(jìn)，并提出設想和規劃，提檔升級燃料管理舉措，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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