蔚藍色的渤海輕拍海岸，把大唐魯北發(fā)電有限責任公司緊緊擁在臂彎里，連綿不息的海浪聲與開(kāi)足馬力生產(chǎn)的轟鳴聲相互交映。順著(zhù)海浪的方向，大海的對面正上演著(zhù)一場(chǎng)從連續兩年巨額虧損到治虧脫困全年盈利的華麗蝶變……2023年，魯北公司到底經(jīng)歷了什么，發(fā)生了這般天翻地覆的轉變？
思路觀(guān)念變革，齊心破解脫困密碼
“要堅定不移吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌，推動(dòng)改革工作走深走實(shí)?！奔瘓F公司黨組在研究部署2023年深化改革和創(chuàng )新工作會(huì )議上，為基層企業(yè)治虧脫困作出部署。沿著(zhù)集團公司指定的治虧方向，山東發(fā)電公司迅速成立魯北脫困工作專(zhuān)班，深入調研、尋找病根，給出以“牢記信心比黃金更重要！”為動(dòng)力、以“守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，保證燃料‘價(jià)、質(zhì)、量’，供熱增量穩價(jià)”為藥方的脫困“密碼”。
在解鎖密碼框架下，該公司聽(tīng)令即行，迅速制定落實(shí)“安全是基礎、燃料是保障、營(yíng)銷(xiāo)是龍頭”的新發(fā)展策略，貫徹“安全管理強化年”“檢修質(zhì)量提升年”“控虧減虧盈利年”三條主線(xiàn)，推進(jìn)“思想觀(guān)念、安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念”四項變革，實(shí)施“本質(zhì)安全水平鞏固提高、提質(zhì)增效全面深化、新能源發(fā)展突圍加速、管理創(chuàng )新穩步提升、黨的建設示范引領(lǐng)”五大行動(dòng)，落實(shí)責任、強化執行、重獎重罰、全員戰斗、全程沖刺。通過(guò)“一個(gè)策略、三條主線(xiàn)、四項變革、五大行動(dòng)”打響治虧脫困“突圍之戰”。
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與變革，魯北公司當年整體扭虧為盈，全年利潤超億元，同比增利4億多元，跑出魯北治虧脫困“加速度”，實(shí)現了逆勢蝶變、涅槃重生！
安全理念變革，生產(chǎn)基礎穩如磐石
該公司始終保持清醒狀態(tài)，深知“安全是一切的基礎”，“生命至上，安全第一”安全理念變革首當其沖。
“如今在現場(chǎng)作業(yè)，時(shí)刻感覺(jué)有雙眼睛盯著(zhù)，那種壓迫感讓我們不敢有半點(diǎn)違規操作?！痹摴窘踩|(zhì)量視頻監控中心，為現場(chǎng)作業(yè)人員配備記錄儀，實(shí)時(shí)連續監控現場(chǎng)作業(yè)。執行違章積分和連帶機制，把違章行為量化為分值，個(gè)人違章連帶部門(mén)負責人，同考核、同追究、同教育，高額的“違章成本”讓職工時(shí)刻保持安全作業(yè)。
“日計劃”管控是該公司革新安全理念的又一“殺手锏”。該公司在生產(chǎn)一體化平臺增加“日計劃”管理模塊，按照檢修維護、運行操作、等級檢修、外委施工等四個(gè)方面提前一天填報生產(chǎn)計劃。各級安全管理人員可隨時(shí)審查作業(yè)內容及安全措施，實(shí)現班組管理、外委人員管理和現場(chǎng)管理一體化跟蹤、垂直化管控。該公司作業(yè)人員把每一次當第一次，“無(wú)計劃不開(kāi)工、不安全不開(kāi)工”成為共識。
“風(fēng)險即是隱患、隱患即是事故”，一場(chǎng)提高設備可靠性的理念之變也在悄然展開(kāi)。利用機組停備機會(huì )，該公司提前實(shí)施1號機組100余項檢修項目，原來(lái)都指望機組大修處理的缺陷和隱患，通過(guò)機組狀態(tài)檢修，“化整為零”提前進(jìn)行消除，安全風(fēng)險大大降低?！霸O備‘帶病在崗’不但增加了我們安全壓力和工作負擔，甚至隱患越積越多，整天追在缺陷屁股后頭‘救火’也忙不過(guò)來(lái)，現在執行狀態(tài)檢修有準備有計劃地處理，設備運行越來(lái)越健康，我們的工作壓力和強度明顯改善?！?
經(jīng)營(yíng)理念變革，盈利能力全面提速
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)”。該公司以“價(jià)值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng )新致勝、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念為引領(lǐng)，通過(guò)“煤、電、熱、財務(wù)費用”四輪驅動(dòng)實(shí)現盈利能力全面提速。
算好燃料“經(jīng)濟賬”。燃料采購費用占該公司營(yíng)業(yè)成本的70%以上，是成本控制的“大頭”、扭虧的關(guān)鍵所在。該公司第一時(shí)間成立長(cháng)協(xié)工作專(zhuān)班，多次到山西、陜西、內蒙古、山東等地，與國有大礦、地方煤企協(xié)商，通過(guò)“一事一議定方案，一礦一策解難題”，千方百計簽訂長(cháng)協(xié)合同，注重企業(yè)信譽(yù)，不打折扣履合同、保兌現，互信基礎更加堅實(shí)?！耙郧半y啃的‘硬骨頭’都和我們建立了‘硬關(guān)系’，我們也成了優(yōu)質(zhì)大礦座上賓?！?023年，該公司全力增庫存、提熱值、降標單，累計節省燃料成本1.2億元。
握住供熱“生命線(xiàn)”。該公司創(chuàng )新實(shí)施汽輪機高壓缸通流和中壓缸增設旋轉隔板供熱改造，改造完成后單機供汽能力提高75%，為扭虧增盈提供了設備保障。該公司建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費預付”的售熱機制，每日了解供熱用戶(hù)運行方式，及時(shí)“填空補充”增加供熱量。2023年11月10日，該公司單日供汽量首次突破1萬(wàn)噸大關(guān)，打破建廠(chǎng)以來(lái)供汽量歷史紀錄，年度供熱量同比增加97%。
下足發(fā)電“精細功”。該公司建立由經(jīng)營(yíng)部牽頭，發(fā)電部、設備部、燃料物資部以及財務(wù)部等部門(mén)配合的協(xié)同機制，構建未來(lái)一周單、雙機運行、供熱盈虧數據經(jīng)濟測算模型，定期召開(kāi)現貨交易日調度會(huì )、周復盤(pán)會(huì )、月分析會(huì )，優(yōu)化機組運行方式，制定最優(yōu)現貨交易方案，合力打出攻堅“硬拳頭”。
打好財務(wù)“金算盤(pán)”。該公司充分研判資金市場(chǎng)行情，科學(xué)制定落實(shí)融資方案，控制長(cháng)短期資金風(fēng)險，綜合融資成本率較年初下降0.11%，財務(wù)費用同比下降26.25%。
管理理念變革，改革機制增添活力
不打破舊的桎梏怎能“殺出一條血路”，不改革機制怎么“敢教日月?lián)Q新天”？一場(chǎng)“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精益化管理、持續化提升”管理理念變革如火如荼。
薪酬分配機制是該公司重點(diǎn)改革方向。該公司開(kāi)展“壓降燃料成本”等3項揭榜掛帥，重獎在降標單、提電價(jià)、增供熱等方面作出突出貢獻的個(gè)人和集體，逐步形成基礎工資加專(zhuān)項指標收入的工資模式，激勵職工由“等著(zhù)發(fā)工資”向“主動(dòng)掙工資”轉變。原本躲著(zhù)走的難點(diǎn)堵點(diǎn)，現在成了職工眼中的“香餑餑”，“明知山有虎偏向虎山行”的干勁沖勁比以往更加充沛。
該公司同步開(kāi)展中層干部業(yè)績(jì)考核改革和職工多通道發(fā)展改革；用好“四能機制”，中層干部全體起立、考聘坐下，充分發(fā)揮業(yè)績(jì)“指揮棒”作用，“靠成績(jì)說(shuō)話(huà)”的晉升機制深入人心。把更高的鍛煉平臺、更多的發(fā)展機遇、更好的獎金收入向優(yōu)秀人才傾斜、向先進(jìn)集體傾斜，該公司風(fēng)清氣正的選人用人和薪酬分配蔚然成風(fēng)。
實(shí)現黨建與中心工作的深度融合也是該公司機制改革重點(diǎn)內容。該公司結合第二批主題教育，依托“儲能電站建設”“供熱開(kāi)拓”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項目，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)。
2024年，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，大唐魯北人將堅定必勝信念，以全新的魯北速度、魯北智慧和魯北效率再創(chuàng )新佳績(jì)，為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)作出新的貢獻。
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