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燃煤入廠(chǎng)標單連續7年在大唐國際系統冀北區域內位居前列，燃煤庫存始終保持可持續使用15天以上，這些指標詮釋了張家口熱電公司來(lái)自不易的成績(jì)。

一年來(lái)，該公司堅持系統思維、全局謀劃、綜合施策，扛牢能源保供主力軍責任，保持并擴大了入廠(chǎng)標單領(lǐng)先的優(yōu)勢，打造了一支高效合作、精銳優(yōu)良的燃料管理隊伍，高質(zhì)量完成燃煤保供控價(jià)重要任務(wù)。

一本賬精打細算

面對煤炭行業(yè)的不斷深化改革，該公司以“勇+細”的態(tài)度夯實(shí)長(cháng)協(xié)煤基本盤(pán)優(yōu)勢，緊跟市場(chǎng)形勢，隨時(shí)更新調研分析走勢，實(shí)現當月減虧近千萬(wàn)元。

當自提煤采購方案出臺后，該公司組織人力每日實(shí)地多方調研運費實(shí)際，率先實(shí)現了區域運輸費用分段調整壓降策略，大幅降低采購成本，也以公平公正的作風(fēng)在煤炭礦方業(yè)內留下了優(yōu)良口碑，吸引更多新的供應商參與競價(jià)。僅在2023年。該公司就新增供應商數家，其中火運煤供應商多家，促使各采購周期中標量均處于區域同品質(zhì)最低水平，成為系統內采購決策的風(fēng)向標。

一條心乘勢而上

為提高優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)煤兌現率，該公司不斷深化與煤礦的合作關(guān)系，上到 “一把手”、分管領(lǐng)導，下到部門(mén)主任、采購主管，他們月均多次到礦方單位溝通談判，披星戴月、日行千里成了家常便飯，最終以盡職盡責的真誠態(tài)度換回了2022至2024年連續三年長(cháng)協(xié)煤覆蓋率100%，穩住了控價(jià)的基本盤(pán)。

每當民生供熱、重大政治保電關(guān)鍵時(shí)期，該公司都超前謀劃，主動(dòng)擔責，快速決策，積極與上級有關(guān)部門(mén)溝通，確保燃料庫存高位運行的生命線(xiàn)，今冬明春供暖季庫存要求達到區域最高水平。

一股勁強基提素

在2023年全國能源行業(yè)燃料化驗員職業(yè)技能競賽上，該公司拿下第三枚燃料采制化技能方面的全國榮譽(yù)，這不僅是技能水平優(yōu)秀傳承的體現，也是燃料技能人才培養的延續。自建廠(chǎng)以來(lái)，該公司就一直在培養燃料人勇?tīng)幍谝坏牡讱?，從技術(shù)骨干到國賽能手到優(yōu)秀裁判，歷經(jīng)三屆三級三跨度的培育，成就了三代燃料采制化的“傳承人”，也鍛造了高素質(zhì)、高技能燃料人才隊伍。

不僅如此，在燃煤科學(xué)配比的精細化管理路上，該公司也是不斷優(yōu)化制度辦法，堅持“一盤(pán)棋”格局，加強日調度工作機制，通過(guò)反復試驗、仿真機事故操練等方式，讓運行人員熟練掌握不同煤質(zhì)結構的操作技能，不斷鞏固提升優(yōu)化調整水平，以安全生產(chǎn)良好局面服務(wù)保供控價(jià)工作。

一優(yōu)化保安增效

按照集團公司燃煤接卸“人車(chē)分離”的總要求，2023年，該公司面對當日來(lái)煤批次多的現狀，深入現場(chǎng)調研，問(wèn)計于民、集思廣益，集中力量對原接卸方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在兩個(gè)月的實(shí)踐和總結中潛心耕耘，反復梳理燃煤接卸的全流程，通過(guò)確定汽車(chē)煤車(chē)門(mén)固定位置、調整兩個(gè)卸車(chē)點(diǎn)位、合理選取清車(chē)底區域的位置、結合調運計劃確定卸車(chē)順序等一系列措施優(yōu)化，最終將日均汽車(chē)進(jìn)煤4000噸提升到7000噸，此外結合優(yōu)化火車(chē)、汽車(chē)同時(shí)接卸方式，日來(lái)煤接卸量最高達到1.4萬(wàn)噸，全面夯實(shí)能源保供堅實(shí)基礎。