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一路向上攀登，一路腳下生花。

截至3月31日，龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司合山發(fā)電公司發(fā)電量同比增加8.27%，利潤同比增長(cháng)111.94%，新能源云鋒光伏項目實(shí)現首并……今年以來(lái)，該公司錨定利潤“出零米”目標，守牢安全底線(xiàn)，攻堅關(guān)鍵指標。全體職工奮力拼搏、團結奮斗成就了一個(gè)個(gè)亮眼的數字，印證著(zhù)該公司奮筆疾書(shū)高質(zhì)量“合山模式”新篇章的信心決心，遞交了首季“開(kāi)門(mén)紅”的穩健答卷。

思想統一 激活力 ??

在該公司2024年工作會(huì )議上確立了利潤“出零米”的目標后，公司黨委書(shū)記黃海波動(dòng)員廣大干部職工要在解放思想中統一思想，以思想的統一實(shí)現步調一致，共謀發(fā)展和福祉。

如何樹(shù)立“出零米”信心，關(guān)鍵是激活“全盤(pán)棋”。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，該公司黨委向全體黨員干部職工發(fā)出號令，激勵全員拿出“拼”的底氣，亮出“拼”的狀態(tài)，咬定目標砥礪奮進(jìn)。同時(shí)，該公司以深植卓越文化為切入點(diǎn)，通過(guò)講好一線(xiàn)故事，傳播企業(yè)好聲音、啟動(dòng)“卓越向未來(lái)，幸福加油站”系列活動(dòng)等方式，因地制宜對卓越文化進(jìn)行“立體式”宣貫，“沉浸式”解讀，在濃厚的“卓越”氛圍中，引導職工堅定信念、不懼挑戰、追求卓越，在提升職工的幸福感、獲得感、安全感中，為利潤“出零米”注入無(wú)限動(dòng)能。

管理提升 路徑明

“嚴格落實(shí)煤價(jià)控價(jià)保供各項安排部署，打破常規，全力拓展新煤源，努力降低標煤?jiǎn)蝺r(jià)……”今年以來(lái)，集團公司調研組直插一線(xiàn)察實(shí)情，以解剖麻雀的方式為該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“把脈問(wèn)診”“對癥下藥”，為企業(yè)管理提升進(jìn)一步探明路徑。

該公司聽(tīng)令即行，成立了保利潤“出零米”領(lǐng)導小組，多次召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，研究部署落地方案及措施，以深化提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，實(shí)干苦干巧干，奮力推進(jìn)“出零米”目標進(jìn)程。

找準“最優(yōu)解”，練好發(fā)電“精細功”。該公司瞄準目標電量，根據煤耗等情況滾動(dòng)測算利潤，以周保月、以月保季；充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)作用，優(yōu)化發(fā)電策略、交易策略，積極拓展發(fā)電效益空間；緊盯發(fā)電利用小時(shí)這一“對標提升關(guān)鍵指標”，充分調動(dòng)各運行值增發(fā)電量的能動(dòng)性，強化溝通協(xié)調，合力攻堅容量電價(jià)機制，優(yōu)化設備運行方式，全力以赴增發(fā)最大效益電量。

打好“組合拳”，算好燃料“經(jīng)濟賬”。該公司統籌處理好保供、儲煤和控價(jià)的關(guān)系，踏準燃料市場(chǎng)行情，強化燃料采購測算，充分考慮燃料采購性?xún)r(jià)比，建立模型測算，千方百計做好長(cháng)協(xié)煤、進(jìn)口煤和市場(chǎng)煤比價(jià)采購，進(jìn)一步優(yōu)化燃料結構；強化對標管理，做好入廠(chǎng)入爐煤標單差原因分析；進(jìn)一步規范燃料管理，加強關(guān)鍵指標管控，動(dòng)態(tài)管控燃煤庫存，抓實(shí)燃料接卸各環(huán)節管理，有效控降燃料成本。

扎緊“錢(qián)袋子”，打好財務(wù)“金算盤(pán)”。該公司深化融資成本、管理成本、運行成本對標，把握關(guān)鍵要素，精準施策，爭取政策紅利。

?目標必成 干勁足

為加快利潤“出零米”目標落地，該公司以目標必成為導向，黨建領(lǐng)航，聚焦目標任務(wù)，設立了有針對性和可操作性的“黨建引領(lǐng)+攻關(guān)項目”18個(gè)。該公司各黨支部成立相應的黨員突擊隊，黨員干部在“揭榜掛帥”中破解難題，在“急難險重”工作中沖鋒在第一線(xiàn)。

每一次爬坡過(guò)坎，都充滿(mǎn)艱辛?！敖裉扉_(kāi)3號機組、明天開(kāi)2號機組、后天開(kāi)1號機組……我們面臨人員緊缺、開(kāi)機時(shí)間急、切換倒班方式時(shí)間緊等實(shí)際困難。特殊時(shí)期，大家都要堅定信心，密切配合，互相支持?！薄敖裉飕F場(chǎng)操作任務(wù)重，李玉相、徐曉林、黃品豪三位同志主動(dòng)放棄休息，趕到現場(chǎng)積極協(xié)助相關(guān)工作，為他們點(diǎn)贊！”龍年假期后，該公司迅速出擊，協(xié)調落實(shí)爭取到全部機組開(kāi)機機會(huì )。面對三臺機組連續開(kāi)機的任務(wù)，該公司發(fā)電黨支部迅速調整狀態(tài)，以有解思維，主動(dòng)克服困難，全力護航三臺機組“火力全開(kāi)”。

哪里有困難，哪里就有黨員干部的身影。進(jìn)入3月份，南方的雨季使得來(lái)煤粘結嚴重，嚴重影響煤場(chǎng)接卸效率。面對困難，該公司燃料黨支部挺膺擔當，針對來(lái)煤粘結問(wèn)題，加強入廠(chǎng)運煤車(chē)輛的疏導和分流，組織人員清理煤篦子積煤，降低堵塞概率，保證來(lái)煤接卸正常。

越是艱難越向前。在新能源發(fā)展的一線(xiàn)，伴隨著(zhù)光伏全容量投產(chǎn)期限緊迫，“揭榜掛帥”后的項目部工程建設人員日夜穿梭在現場(chǎng)，監督安全質(zhì)量、協(xié)調人員、工作安排，為合電的春天譜寫(xiě)出一曲奮進(jìn)向上的奏鳴曲……

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