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今年1至5月份，大唐江蘇發(fā)電有限公司發(fā)電量同比增長(cháng)26.13%，其中煤機發(fā)電量同比增長(cháng)37.27%，奮力跑出效益增長(cháng)“加速度”。

今年以來(lái)，江蘇公司持續深化改革提升行動(dòng)，以?xún)?yōu)化干部人才隊伍結構為目標，以提升干部能力和人才素質(zhì)為抓手，探索形成“黨管干部、黨管人才”原則與市場(chǎng)化選人用人機制相結合的有效路徑，一批德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾公認、有發(fā)展潛力的優(yōu)秀干部人才隊伍脫穎而出。

賦能“筑巢養鳳” 以?shī)^斗者為本

剛剛載譽(yù)歸來(lái)的集團公司“十大杰出青年”陳廣輝，正緊鑼密鼓地投入到省發(fā)電企業(yè)技能競賽選手的培訓中。

陳廣輝是金壇熱電公司的一名青年技術(shù)骨干，曾榮獲江蘇省電力行業(yè)能手、江蘇省企業(yè)首席技師等稱(chēng)號。在江蘇公司“名師帶徒”“勞模工作室”機制的推動(dòng)下，陳廣輝指導選手在各級燃機值班員競賽中“逢賽必獲獎”，其中3名選手被授予“江蘇省五一創(chuàng )新能手”稱(chēng)號，他領(lǐng)銜的工作室榮獲省級及以上技術(shù)成果獎11項、省級及以上管理成果獎5項。

江蘇公司堅持因材施教、分類(lèi)培養，先后開(kāi)展三期“80后”青年干部培訓班，選拔“90后”推優(yōu)薦才學(xué)員，先后承辦了集團公司首屆海上風(fēng)電培訓班、班組長(cháng)履職能力提升培訓班、沿海沿江區域燃煤管理知識競賽、江蘇省燃機企業(yè)仿真技能競賽等大型培訓和比賽，形成了“企業(yè)筑巢賦能、人才增智增效”的良性循環(huán)。

近日，中電聯(lián)公布2023年度電力行業(yè)火電、燃氣發(fā)電機組能效水平對標結果，該公司系統5臺機組榜上有名，其中2臺機組榮獲AAAAA級優(yōu)勝機組，用實(shí)戰能力檢驗了人才培養效果。

打造“三支隊伍” 讓奮斗者出彩

“你報名了嗎？”成了江蘇公司系統職工彼此間打招呼的高頻熱詞。今年以來(lái)，該公司大力推行競爭上崗，著(zhù)力打造企業(yè)家、管理人才、青年后備軍“三支隊伍”，部分企業(yè)管理人員競爭上崗比例達100%。

該公司變“相馬”為“賽馬”，先后開(kāi)展8名副經(jīng)理級干部公開(kāi)競聘，部分崗位錄取率不到10%，讓優(yōu)秀干部在激烈的競爭中脫穎而出。該公司注重把項目作為“領(lǐng)導力的訓練場(chǎng)”，讓年輕干部在新能源發(fā)展、呂四港二期等重要項目上歷練成長(cháng)。

該公司先后開(kāi)展4次本部空缺管理崗位招聘工作，并啟動(dòng)掛崗交流機制，共有11名主管輪崗掛職鍛煉，促進(jìn)人才“動(dòng)起來(lái)”、管理“活起來(lái)”。在集團公司總部及直屬機構職工空缺崗位公開(kāi)招聘中，該公司有4名同志脫穎而出，凸顯了江蘇公司干部人才培養成效。

同時(shí)，該公司積極為系統1000余名團員青年搭建廣闊的舞臺，大力實(shí)施“卓越青年”計劃，打造“青”字號蘇電品牌，創(chuàng )新布局選、培、練、賽于一體的“半年1階段，兩年4階段”青年人才培養新模式，優(yōu)中選優(yōu)儲備一批高素質(zhì)青年職工，筑好青年人才“蓄水池”。

改革全面破冰? 增強核心競爭力

江蘇公司持續深化改革提升，明確了“兩方案一要點(diǎn)兩清單一臺賬”，建立領(lǐng)導小組辦公室例會(huì )機制，每月對改革任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、通報和督導。

近年來(lái)，該公司系統推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，契約簽訂實(shí)現100%動(dòng)態(tài)全覆蓋，真正釋放經(jīng)理層成員、管理人員的活力和創(chuàng )造力。該公司堅持末等調整和不勝任退出動(dòng)真碰硬，今年以來(lái)，3家基層單位管理人員退出比例超過(guò)8%，2家基層單位管理人員平均年齡同比下降1歲以上。

針對優(yōu)質(zhì)新能源資源儲備現狀，該公司建立高質(zhì)量發(fā)展“揭榜掛帥”激勵機制，設立三類(lèi)揭榜目標值，項目團隊工資在工資總額中單列，揭榜負責人薪酬按照上浮一個(gè)職級薪酬標準執行，項目成員按照原工資水平上浮15%執行。此外，該公司將以往年底兌現的機組零非停、發(fā)電量、利潤等指標調整為季度、半年預兌現，充分調動(dòng)干部職工提質(zhì)增效的積極性和主動(dòng)性。

在深入調研的基礎上，該公司修訂完善年度業(yè)績(jì)考核實(shí)施方案及配套5個(gè)專(zhuān)項考核獎勵實(shí)施細則，重點(diǎn)從盈利能力、發(fā)展能力、服務(wù)支撐能力對基層單位進(jìn)行考核評價(jià)，實(shí)現獎金與業(yè)績(jì)常態(tài)化掛鉤。今年以來(lái)，江蘇公司系統5家企業(yè)管理人員收入倍差超過(guò)1.6倍，有力發(fā)揮了“收入靠業(yè)績(jì)”的引領(lǐng)帶動(dòng)和收入分配正向激勵作用。