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魯北發(fā)電公司:改革賦能“雙過(guò)半”
來(lái)源:大唐魯北發(fā)電有限責任公司
作者:馬海建
日期:2024-07-18

今年上半年,大唐魯北發(fā)電有限責任公司認真貫徹落實(shí)集團公司改革深化和價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)部署要求,堅定不移“吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng )新路、打好發(fā)展牌”,超額完成半年度利潤目標21.3%,順利實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

吃定改革飯?“三項制度”增活力

“要加強組織領(lǐng)導,做到思想認識到位、改革謀劃到位、協(xié)同聯(lián)動(dòng)到位、黨的領(lǐng)導到位,爭當新一輪國企改革深化提升的表率!”在4月12日召開(kāi)的集團公司改革深化提升創(chuàng )建一流企業(yè)推進(jìn)會(huì )議上,鄒磊董事長(cháng)對基層企業(yè)深化改革提出要求,為魯北發(fā)電公司挖潛能、增活力、再發(fā)展指明了方向。

該公司堅持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖,黨委班子成員圍繞“抓改革是‘二次創(chuàng )業(yè)’關(guān)鍵一招”,分別到基層一線(xiàn)開(kāi)展調研座談12次,征集改革“金點(diǎn)子”55條,專(zhuān)題研究部署8次,同時(shí)修訂黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層“三重一大”決策事項清單,動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項,規范決策管理體系,并結合山東發(fā)電公司區域一流企業(yè)建設,制定“新能源項目開(kāi)發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”改革攻堅重點(diǎn)項目。該公司建立“周匯報、月總結”機制、改革對標機制,圍繞重要經(jīng)營(yíng)指標、關(guān)鍵生產(chǎn)指標等內容,找差距、補短板、強弱項,有序推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項制度”改革。

優(yōu)化勞動(dòng)用工。該公司堅持自主創(chuàng )新,推進(jìn)靈活智慧改造行動(dòng),對入廠(chǎng)機采設備等相關(guān)裝備開(kāi)展智能升級,實(shí)現無(wú)人值守、減員3人;堅持“能干不包”,摒棄“窮人雇保姆”思維慣性,自主開(kāi)展磨煤機大修、低壓管道更換、技改工程聯(lián)合施工等項目,并有序清退勞務(wù)派遣人員,精簡(jiǎn)外委人員,提高勞動(dòng)效率。上半年,該公司勞動(dòng)生產(chǎn)率較年初增加32.24個(gè)百分點(diǎn)。

規范人事管理。該公司采取優(yōu)化組合、公開(kāi)競聘、末等調整、統籌培養等手段,“小步快跑”建立與區域一流企業(yè)相匹配的一流干部隊伍。上半年,該公司已有50人通過(guò)競聘上崗步入新的工作崗位,競聘上崗率61%,全廠(chǎng)35歲以下職工占比達63.2%。同時(shí),該公司推動(dòng)職工多通道發(fā)展,積極向集團公司、山東發(fā)電公司輸送優(yōu)秀人才。3名職工分別獲得中國大唐“技術(shù)能手”“優(yōu)秀選手”稱(chēng)號;2名職工獲得集團公司經(jīng)營(yíng)模擬大賽一等獎。

合理分配薪酬。為將薪酬向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜,該公司在月度工資發(fā)放中增設“動(dòng)態(tài)績(jì)效獎金”項目,上浮熱工專(zhuān)業(yè)、繼保專(zhuān)業(yè)薪點(diǎn)等級,“防風(fēng)險、保安全、護穩定、促生產(chǎn)”的氛圍更加濃厚。根據山東發(fā)電公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求,該公司制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點(diǎn)項目攻堅”獎勵方案,掛鉤總金額達716萬(wàn)元,將薪酬向急難險重、技術(shù)含量高和責任大的崗位傾斜,增強干部職工工作活力。

走實(shí)創(chuàng )新路?“三個(gè)作用”添動(dòng)力

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。魯北發(fā)電公司始終高舉創(chuàng )新旗幟,聚焦“三個(gè)作用”,在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建立新型生產(chǎn)關(guān)系上改革銳進(jìn)。

全力提速科技創(chuàng )新。該公司聚焦碳達峰、碳中和,先后投入近5億元,率先完成煤電機組“三改聯(lián)動(dòng)”要求,將原本“高煤耗、高風(fēng)險”的純凝機組鍛造為可靠穩定、綠色低碳的熱電聯(lián)產(chǎn)機組,為改革脫困奠定堅實(shí)設備保障。今年上半年,該公司供電煤耗同比降低32.86克/千瓦時(shí)。節能改造方面,該公司開(kāi)展1號機組高壓缸通流節能改造和循環(huán)水泵節能提效改造,高壓缸效率提升7.57%,汽輪機熱耗降低2%,降低用電成本130余萬(wàn)元。供熱改造方面,該公司對1號機組中壓缸開(kāi)展旋轉隔板改造,對原有供熱管線(xiàn)進(jìn)行整合升級,額定抽汽能力提高75%,最大輸汽能力提高66.7%。靈活性改造方面,該公司先后開(kāi)展機組1號爐寬負荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發(fā)電機深度調峰靈活性改造等項目,機組最低出力下降10個(gè)百分點(diǎn),深調能力顯著(zhù)增強。

全域提質(zhì)產(chǎn)業(yè)控制。該公司將改革觸角向經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,全力提升供熱效益、發(fā)電效益,壓降大宗物料、財務(wù)費用。在“兩升兩降”中,該公司穩定經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效“基本盤(pán)”,握緊供熱“生命線(xiàn)”,建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費預付”售熱機制,熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng),熱費結算周期大幅縮短。該公司充分把握市場(chǎng)機遇,為熱用戶(hù)產(chǎn)能增減保障托底,實(shí)現互利共贏(yíng)、協(xié)同發(fā)展。上半年,該公司售熱收入同比增加51.2%。同時(shí),該公司下足發(fā)電“精細功”,堅持“市場(chǎng)為導向、營(yíng)銷(xiāo)是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,建立發(fā)電、經(jīng)營(yíng)、燃料等多部門(mén)協(xié)同的現貨交易管理機制,切實(shí)提高發(fā)電效益。該公司算好物料“經(jīng)濟賬”,樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)為主導,有效為保障,市場(chǎng)為補充”煤炭保供理念,實(shí)現有效長(cháng)協(xié)全覆蓋。今年上半年,該公司長(cháng)協(xié)兌現率97%,入廠(chǎng)標單下降11.6%,壓控成本額可滿(mǎn)足機組一個(gè)月的煤炭采購需求;科學(xué)調整氧化鎂采購周期和結算方式,今年上半年同比節省資金約300萬(wàn)元。該公司打好財務(wù)“金算盤(pán)”,全力壓降財務(wù)成本,降低綜合融資成本率,提高政策創(chuàng )效水平。截至6月底,該公司資產(chǎn)負債率較年初下降5個(gè)百分點(diǎn)。

全面提檔安全支撐。該公司恪守“生命至上,安全第一”安全理念,認真落實(shí)治本攻堅三年行動(dòng),開(kāi)展重大風(fēng)險源評估,加強雙防機制建設,建立三級安全監督體系,實(shí)施違章連帶機制,職工反違章意識顯著(zhù)增強。該公司建立外包隊伍包保機制,建立安全質(zhì)量視頻監控中心,實(shí)現廠(chǎng)內監控24小時(shí)現場(chǎng)全覆蓋,并不斷加強安全動(dòng)態(tài)體驗館、安全文化長(cháng)廊等軟硬件建設,定期開(kāi)展安全宣誓、技能競賽、文化宣講等活動(dòng),實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變,本質(zhì)安全水平得到質(zhì)的提升。

打好發(fā)展牌?“三路出擊”拓空間

出擊儲能發(fā)展。魯北發(fā)電公司加快布局戰略性新興產(chǎn)業(yè),投資建設10萬(wàn)千瓦/20萬(wàn)千瓦時(shí)調峰儲能電站。該電站是山東省重點(diǎn)示范項目,可參與輔助服務(wù)和電力負荷削峰填谷,提高機組調峰能力。該公司投資建設0.9萬(wàn)千瓦/0.5萬(wàn)千瓦時(shí)混合儲能調頻電站。該電站是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在全國的首次應用,具有極佳的調頻性能。上半年,該公司調頻綜合性能指標顯著(zhù)提升51.2%,大幅提升調頻收入。

出擊產(chǎn)業(yè)升級。結合濱州市“北鯤計劃”,該公司緊抓“上大壓小”政策紅利,謀劃建設大唐魯北循環(huán)經(jīng)濟示范電站項目,形成低碳循環(huán)、源網(wǎng)荷儲一體化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。該公司生產(chǎn)的蒸汽為園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供熱源保障,產(chǎn)生的電能為規?;l(fā)展新能源基地提供電力調節,保障電源穩定。

出擊多能互補。該公司加速推進(jìn)車(chē)王鎮牧光互補、廠(chǎng)區屋頂光伏項目建設落地,全力攻堅陸上風(fēng)電競配,推動(dòng)形成“風(fēng)光火儲”多能互補的新型電力系統,提速綠色低碳轉型,增強新質(zhì)生產(chǎn)力。

改則占先機、動(dòng)則贏(yíng)全局。魯北發(fā)電公司將瞄準“夏”半場(chǎng),聚力創(chuàng )新突破,聚勢改革賦能,奮力完成全年目標任務(wù)。


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