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今年以來(lái)，面對嚴重雨雪冰凍、持續強降雨等極端天氣，江西大唐國際新能源有限公司緊咬全年目標任務(wù)，優(yōu)化深化“小風(fēng)期定檢、大風(fēng)期特巡、定期排查組件”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)，能源保供能力顯著(zhù)增強，成功實(shí)現從“開(kāi)門(mén)紅”到“雙過(guò)半”的預期目標。7月份，該公司月度發(fā)電量同比增長(cháng)21.89%，日均發(fā)電量超千萬(wàn)，再創(chuàng )月度發(fā)電量的新紀錄。

數智驅動(dòng) 激活智慧引擎

江西新能源公司按照集中管理、分級負責的工作思路，不斷實(shí)踐“無(wú)人值班、少人值守、區域檢修”的新能源集控運行最優(yōu)解。該公司借助視頻監控、“五遙”監測等方式，以實(shí)時(shí)和歷史數據庫、SCADA 系統平臺為依托，實(shí)現了351臺風(fēng)機、2107臺光伏逆變器、2個(gè)儲能項目的集中化監控調度，并通過(guò)對數據展開(kāi)分析、評估設備性能、提前彈窗預警，成為場(chǎng)站設備監控的千里眼、順風(fēng)耳。

該公司九龍山風(fēng)電場(chǎng)因平均風(fēng)速同比下降，使得曾經(jīng)的5A級優(yōu)勝風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量呈現出下滑趨勢。為此，集控中心通過(guò)同區域機組數據橫向、縱向對比，用智能分析助力設備穩步提升。通過(guò)優(yōu)化主控程序、偏航邏輯等策略，該風(fēng)電場(chǎng)連續3個(gè)月發(fā)電量環(huán)比實(shí)現正增長(cháng)。今年以來(lái)，該公司通過(guò)構建智慧化場(chǎng)站建設，及時(shí)發(fā)現并處理設備機組溫度異常、冷卻水壓力跳變等262項問(wèn)題，確保每臺設備保持最佳狀態(tài)。

悉心定檢 確保持久穩定

今年以來(lái)，該公司主要領(lǐng)導帶頭深入一線(xiàn)，緊盯重點(diǎn)、壓實(shí)責任，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做到度電必增、顆粒歸倉。該公司成立設備治理攻關(guān)小組，制訂“一機一策”降缺陷專(zhuān)項方案，實(shí)行周進(jìn)度匯報、月缺陷分析，實(shí)現從“發(fā)現一個(gè)問(wèn)題”提升到“解決一類(lèi)問(wèn)題”，為設備性能、解決實(shí)際問(wèn)題注入強大動(dòng)力。

作為該公司的第一個(gè)風(fēng)電項目，吉山風(fēng)電場(chǎng)已投產(chǎn)運行近12年。由于自然環(huán)境惡劣加之設備的老化，使得機組故障率大幅上升，也成為制約發(fā)電量增長(cháng)的“攔路虎”。如何降低缺陷，讓設備健康水平“倒數”的老風(fēng)場(chǎng)煥發(fā)新活力，成為該公司設備治理的突破點(diǎn)。該公司通過(guò)與主機廠(chǎng)家深度合作、迭代新技術(shù)，開(kāi)展通訊、偏航、潤滑系統的研究，成功解決機組profibus 通訊丟失、偏航馬達失效、齒輪箱溫度超高等近20項技術(shù)難題。

為了讓機組的性能發(fā)揮更大效益，太陽(yáng)山風(fēng)電場(chǎng)全力研究發(fā)電量增長(cháng)點(diǎn)，深入開(kāi)展風(fēng)機風(fēng)速函數治理、主控策略?xún)?yōu)化等工作，同步實(shí)施線(xiàn)路防雷、變頻器水冷系統技術(shù)改造，深挖設備優(yōu)勢，提升設備效能。7月份，該風(fēng)場(chǎng)抓住大風(fēng)關(guān)鍵期，利用小時(shí)創(chuàng )造單風(fēng)場(chǎng)機組歷史新高。

硬實(shí)舉措 筑牢安全防線(xiàn)

江西新能源公司樹(shù)牢“生命至上、安全第一”理念，抽調安全管理精兵強將，成立5人安全質(zhì)量巡查小組，深扎基建、生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)監督管理，建立每周調度，定期督導，掛點(diǎn)聯(lián)系等機制，統籌推動(dòng)安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處。巡查小組對外委隊伍管理、入場(chǎng)教育培訓、安全設施完善、施工現場(chǎng)安全、風(fēng)險隱患治理等進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現安全隱患，第一時(shí)間提出整改意見(jiàn)，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)協(xié)同發(fā)力。

同時(shí)，該公司同步上線(xiàn)安全生產(chǎn)管控信息化平臺，將安全檢查結果、預警信息等內容，第一時(shí)間更新、通報，督促各場(chǎng)站開(kāi)展對照檢查整改，形成“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì )應急”良好安全氛圍。廣大干部職工爭當黨建＋安全“啄木鳥(niǎo)”，嚴格堅守“三不原則”，養成“一停二想三作業(yè)四不干”良好的工作習慣，構筑堅不可摧的“安全堡壘”。

黨建“賦能” 迸發(fā)澎湃活力

該公司用黨建“一根針”穿起提質(zhì)增效、創(chuàng )新發(fā)展、人才培養等多條線(xiàn)，凝聚起攻堅克難強大合力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。迎峰度夏期間，該公司通過(guò)無(wú)人機紅外巡檢、光伏大數據智能分析、組串IV智能診斷等有效措施保障電力供應，為千家萬(wàn)戶(hù)輸送源源不斷的綠色能源。

一個(gè)個(gè)示范崗、一支支先鋒隊，向陽(yáng)而生，逐光而行，形成生產(chǎn)現場(chǎng)一個(gè)個(gè)“黨旗下的向日葵”。他們主動(dòng)攻難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，實(shí)現光伏組串掉串、組件熱斑等缺陷的動(dòng)態(tài)清零，確保設備的穩定運行；他們不放過(guò)一個(gè)“低標準”、不容忍一個(gè)“過(guò)得去”，不輕言一個(gè)“不可能”，助力該公司成功完成26個(gè)“黨建引領(lǐng)＋”攻關(guān)項目，真正做到盯著(zhù)電量看、圍著(zhù)電量轉、扭住電量干，有效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新進(jìn)程。

在“以學(xué)為先，以干為要”的卓越氛圍下，該公司青年職工楊文彪一路過(guò)五關(guān)斬六將，榮膺全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運維崗位技能競賽團體冠軍、個(gè)人亞軍。一直以來(lái)，該公司充分發(fā)揮職工專(zhuān)長(cháng)，建立“月度之星”評選機制，開(kāi)展雙周培訓、技術(shù)實(shí)訓等，健全拔尖人才培養鏈條，完善人才自主培養機制，充分激發(fā)了職工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，涌現了一批石翰林、劉自達等行業(yè)優(yōu)秀技能選手，廣大職工技能水平顯著(zhù)提升，競爭力不斷增強。