自2022年篤定綠色低碳數字化轉型之路后，大唐安徽發(fā)電有限公司干部職工就把這條路當成了“二次創(chuàng )業(yè)”的長(cháng)征路。
2024年上半年，安徽公司貫徹落實(shí)集團公司工作總體要求，把握市場(chǎng)機遇，壓緊壓實(shí)責任，發(fā)電量同比增長(cháng)17.9%，資產(chǎn)負債率保持在70%以下。
成績(jì)背后，是奮斗者的故事，是點(diǎn)燃希望與激情的火種。
有意外，更多是驚喜
“要是在兩年前，這樣的數據，我們想都不敢想，這個(gè)巨大反轉，帶來(lái)太多驚喜”。針對安徽公司上半年的經(jīng)營(yíng)數據，該公司財務(wù)部負責人尹芳十分感慨。
經(jīng)過(guò)2022年、2023年連續2年產(chǎn)業(yè)結構的超常規調整，以及新能源新產(chǎn)業(yè)的超常規推進(jìn)，安徽公司資產(chǎn)結構、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)負債、抗風(fēng)險能力、新能源新業(yè)態(tài)等已發(fā)生根本性改變。
如今，在轉型發(fā)展最為關(guān)鍵時(shí)期，有了經(jīng)營(yíng)上的利好加持，該公司未來(lái)的轉型之路有了更多時(shí)間和空間，也有了更多可能性。此時(shí)的驚喜，自然不小，也十分珍貴。
經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)體系發(fā)揮積極作用
2024年以來(lái)，安徽公司積極落實(shí)集團公司成本領(lǐng)先戰略，緊盯“一利穩定增長(cháng)、五率持續優(yōu)化”目標，深化價(jià)值創(chuàng )造、提質(zhì)增效行動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現新提升。
管理出效益。該公司堅持以利潤為目標，建立了經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)體系，強化“三量三價(jià)”關(guān)鍵要素管控，建立電量激勵考核機制，電量增發(fā)成效與職工績(jì)效實(shí)現了“強掛鉤”，上半年發(fā)電量超70億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)17.9%，為上半年利潤貢獻顯著(zhù)。
精益化管理取得實(shí)效。上半年，該公司抓住區域來(lái)水好的機會(huì )，統籌氣象、水情和發(fā)電聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮水庫調節手段，開(kāi)展兩級電站梯級調度，實(shí)施經(jīng)濟運行新舉措，分時(shí)段、分區間動(dòng)態(tài)控制庫區水位，發(fā)電量同比增長(cháng)200%，利潤貢獻值大幅攀升。
深耕新能源新業(yè)態(tài)轉型之路
2024年初，安徽公司大膽實(shí)施了具有里程碑意義的倍增攻堅行動(dòng)，計劃用2年時(shí)間，實(shí)現新能源新業(yè)態(tài)“翻兩番”。
“我們知道‘翻兩番’對安徽公司意味著(zhù)什么，雖然挑戰巨大，但這是公司的未來(lái)，為之付出的一切，都是值得的?！卑不展就顿Y發(fā)展部負責人方利洲對此期待滿(mǎn)滿(mǎn)。
安徽公司通過(guò)“一把手”親自抓、負總責，并在公司范圍內采用“揭榜掛帥”的方式，為基層單位選優(yōu)配強5名發(fā)展副職，同步制定專(zhuān)項獎勵管理辦法，建立“里程碑考核”激勵、剛性退出機制，將“翻兩番”目標與干部的“帽子”和“票子”強掛鉤。不拘一格降人才，該公司大幅度的將資源、要素向新能源新業(yè)態(tài)傾斜，彰顯了該公司班子堅定的信心和決心。
“堅決打破原有熟悉的煤電思維，開(kāi)辟新賽道，布局高質(zhì)量的資產(chǎn)結構，在融入能源行業(yè)轉型發(fā)展當中，走在前，快轉型?！痹缭?022年，安徽公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)段文偉帶領(lǐng)班子成員便開(kāi)始布局新能源新業(yè)態(tài)轉型之路。
2022年12月，歷時(shí)5個(gè)月，在1臺660兆瓦超臨界機組上建成了國內最大的生物質(zhì)耦合發(fā)電項目。
同年12月，歷時(shí)7個(gè)月，進(jìn)行了國內首臺套生物質(zhì)氣化——化學(xué)鏈制氫多聯(lián)產(chǎn)應用研究。
2023年8月，歷時(shí)10個(gè)月，成功與安徽省最大的煤炭企業(yè)聯(lián)營(yíng)。兩家企業(yè)強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，被認為煤電聯(lián)營(yíng)的典范。
2023年8月，歷時(shí)3個(gè)月，首個(gè)虛擬電廠(chǎng)項目完成平臺建設并投入運行。2024年7月，該項目被安徽省評為全省第一批虛擬電廠(chǎng)示范項目，為其開(kāi)辟出更為廣闊的發(fā)展空間。
2024年上半年，安徽公司創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式，與6家頭部企業(yè)和政府平臺公司簽訂框架合作協(xié)議，鎖定資源78萬(wàn)千瓦，核準備案53萬(wàn)千瓦，超額完成全年目標。
2年多來(lái)，安徽公司圍繞生物質(zhì)耦合、新型儲能、抽水蓄能、制氫、售電+、綜合智慧能源等，相繼成立12個(gè)專(zhuān)班，組織30多位專(zhuān)業(yè)人才，多方位布局攻堅，多路徑尋求突破……
安徽公司正在走的綠色低碳轉型之路，是其新時(shí)代的長(cháng)征路，也是系統上下干部職工當前最大的夢(mèng)想。
上下同欲，讓卓越成為一種信仰
安徽公司主要由幾家比較老的電廠(chǎng)組成，最早的是田家庵發(fā)電分公司為1941年建廠(chǎng)，陳村水力發(fā)電分公司為1958年建廠(chǎng)，淮北分公司為1968年建廠(chǎng)。從所屬企業(yè)和人員年齡結構上看，50歲左右的職工占比大多數，是比較典型的傳統發(fā)電企業(yè)，積淀多，但傳統思維、慣性思維也多。
對此，安徽公司黨委有著(zhù)清醒的認識。
“堅決打破原有熟悉的煤電思維?！薄霸诮夥潘枷胫薪y一思想，在轉變認識中提高認識?！薄案矣谥泵鎲?wèn)題；敢于求變；敢于首創(chuàng )，敢為天下先?！?022年初，安徽公司黨委通過(guò)會(huì )議、面對面宣講等形式等多種方式宣傳動(dòng)員，向干部職工發(fā)出明晰且強烈的主動(dòng)求變、追求卓越的動(dòng)員令。
2023年12月19日，集團公司正式發(fā)布中國大唐企業(yè)文化——卓越文化。
安徽公司乘著(zhù)集團卓越文化發(fā)布的春風(fēng)，圍繞卓越文化的內涵定義、深刻闡釋、基本架構三個(gè)方面，向系統干部職工深入宣貫，提振干部職工追求卓越的精神氣質(zhì)。該公司堅持典型引路，召開(kāi)“五一”勞模先進(jìn)座談會(huì )，“七一”表彰大會(huì )暨卓越文化宣講報告會(huì )，以先進(jìn)為榜樣，引領(lǐng)帶動(dòng)干部職工堅定信心、不懼挑戰、追求卓越、創(chuàng )造價(jià)值。該公司深入貫徹“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌，實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目攻關(guān)，常態(tài)化開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，以“務(wù)實(shí)重效”的態(tài)度不斷提升黨建工作質(zhì)效，把黨建作為首要工作，持續用卓越文化賦能管理提升。
如今，安徽公司干部職工上下同欲，堅定著(zhù)奮斗者的姿態(tài)，壓力之下，無(wú)畏阻擋。
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