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2024年，是大唐數字科技公司創(chuàng )立之年，同時(shí)也是先一科技公司成立20周年。二十年來(lái)，先一科技公司秉承“唐內強基、唐外拓展”的戰略方向，堅持“市場(chǎng)化、產(chǎn)品化”發(fā)展思路，積極探索市場(chǎng)化改革，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)壁壘，持續優(yōu)化資源配置，穩步提升數智化服務(wù)水平，踴躍投身于“數字大唐”戰略實(shí)施的偉大事業(yè)，為集團公司戰略布局和高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

2004年，信息化浪潮席卷全球，先一科技公司應運而生。二十年，七千多個(gè)日夜，該公司致力于為發(fā)電行業(yè)提供全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控的IT整體解決方案，從最開(kāi)始的幾張辦公桌和幾臺電腦，一路高歌猛進(jìn)，到員工最多突破1000人，實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展。

開(kāi)局奔跑爭朝夕：探索建立市場(chǎng)化體制機制

成立以來(lái)，先一科技公司的改革之路從未止息?；仡櫝鮿?chuàng )時(shí)期，作為當時(shí)華銀公司的多產(chǎn)企業(yè)，在缺人才、缺技術(shù)、缺資金的情況下，發(fā)展之路困難重重，該公司憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力、迅速的市場(chǎng)反應力，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，積極探索適合自身發(fā)展的市場(chǎng)化體制機制，毅然決然地踏上了市場(chǎng)化改革的征途。

該公司通過(guò)優(yōu)化治理結構、強化內部管理、聚焦技術(shù)創(chuàng )新等方式大刀闊斧地進(jìn)行改革，堅持“唐內強基、唐外拓展”市場(chǎng)理念，逐漸在市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大，成立了北京分公司，在西安、廣東等地設有辦事處，全國20多個(gè)省會(huì )城市設立運維服務(wù)點(diǎn)，構建起以數字智慧、信息技術(shù)、節能環(huán)保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展格局。從最初的信息化技術(shù)服務(wù)起步，到如今成為集團數字化轉型的領(lǐng)航者，是該公司在市場(chǎng)化改革中勇立潮頭、砥礪前行的生動(dòng)寫(xiě)照。

伴隨著(zhù)綜合實(shí)力的穩步提升和社會(huì )影響力逐步擴大，該公司獲評國家發(fā)改委等五部委認定的“國家鼓勵的重點(diǎn)軟件企業(yè)”、高新技術(shù)企業(yè)、國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、集團公司專(zhuān)精特新示范企業(yè)等多項殊榮，獲得美國軟件協(xié)會(huì )CMMI5級（最高級）國際認證、信息系統集成及服務(wù)二級等多項資質(zhì)，多次獲得中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )電力創(chuàng )新獎一等獎，在湖南省軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)排名領(lǐng)先。

起步躍進(jìn)譜新篇：持續推進(jìn)市場(chǎng)化改革不斷深化

黨的十八大以來(lái)，先一科技公司借助國有企業(yè)改革東風(fēng)，把握機遇、乘勢而上，持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷優(yōu)化管理流程，穩步提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，深入實(shí)施國有企業(yè)各大專(zhuān)項改革行動(dòng)，著(zhù)力推動(dòng)市場(chǎng)化機制改革走深走實(shí)。

該公司創(chuàng )立之初同時(shí)組建了董事會(huì )、監事會(huì )，高標準、嚴要求開(kāi)展“三會(huì )”運作。二十年來(lái)，該公司堅持按照《公司法》及《公司章程》明確職責與權限，不斷優(yōu)化法人治理結構，完善董事會(huì )定戰略、做決策、防風(fēng)險的決策機制，提升經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的水平，為開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

在國企改革三年行動(dòng)中，該公司聚焦破解人力資源管理瓶頸，大力引進(jìn)和培養具備創(chuàng )新能力和實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，大膽嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度，將任期制和契約化制度延伸至中層干部，堅持多種用工方式和優(yōu)勝劣汰機制，市場(chǎng)化用工比例達到90%以上；同步聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，全面梳理和改進(jìn)績(jì)效考核和激勵機制，積極探索完善項目運營(yíng)管理和中長(cháng)期激勵，著(zhù)力推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革落實(shí)落細落地。

該公司成功入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”名單，以提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)值為導向，全面開(kāi)展組織架構優(yōu)化，精簡(jiǎn)職能部門(mén)，開(kāi)展競聘上崗，推行項目全過(guò)程管理和全員營(yíng)銷(xiāo)管理，完善分配機制和激勵機制，真正形成“干部能上能下、人員能進(jìn)能出，收入能增能減”的市場(chǎng)化管理體系，促進(jìn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。

同心筑夢(mèng)向未來(lái)：找準路徑加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

該公司堅持“大黨建”引領(lǐng)、“大監督”護航，深度聚焦建設黨建文化品牌建設，形成以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能保障高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面。

近年來(lái)，該公司始終將企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與推動(dòng)數字經(jīng)濟發(fā)展、建設“數字中國”有機結合起來(lái)，奮力踐行“產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化”的使命，以“治理效能的提升、組織設計的優(yōu)化、戰略管理的加強、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新、資本運作的開(kāi)展、人才發(fā)展的推進(jìn)、文化塑造的深化”為錨點(diǎn)，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

該公司重點(diǎn)圍繞能源智慧化發(fā)展，打造智慧企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)，運用數字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，自主研發(fā)智慧工地、智慧燃料、智慧電廠(chǎng)、智慧新能源等優(yōu)質(zhì)智慧發(fā)電服務(wù)平臺，致力于為發(fā)電企業(yè)提供安全、可靠、智能的一體化產(chǎn)品及服務(wù)。同時(shí)，該公司奮力拓展集團公司外部市場(chǎng)，主動(dòng)與能源央企開(kāi)展市場(chǎng)戰略合作，穩步擴張“唐外”市場(chǎng)份額。

該公司統籌做好人才頂層設計儲備工作，組建高效核心技術(shù)研發(fā)團隊，建設好數字化人才崗位標準，促進(jìn)研發(fā)、項目實(shí)施、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓步入良性循環(huán)，為后續高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。同時(shí)，該公司與清華大學(xué)、國防科技大學(xué)、湖南大學(xué)等知名高等院校、科研機構建立產(chǎn)學(xué)研合作，與華為、聯(lián)想、?？低暤阮^部企業(yè)締結了戰略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢互補，不斷做強“產(chǎn)業(yè)鏈”，做優(yōu)“服務(wù)鏈”，形成了合力攻堅、高效協(xié)同的企業(yè)“生態(tài)圈”。

回首往昔，先一科技公司一路披荊斬棘，以深化改革破除制約發(fā)展的體制機制障礙，用汗水和拼搏鑄就了耀眼業(yè)績(jì)；展望未來(lái)，先一科技公司將乘風(fēng)破浪，繼續秉承“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神，用勇氣和擔當創(chuàng )造新的輝煌，為能源企業(yè)數字化轉型和集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧和力量。