在美麗的內蒙古大草原上，一個(gè)個(gè)樹(shù)立的風(fēng)電機組猶如“綠色海洋中的白色桅桿”正引航出發(fā)，廣闊的沙漠戈壁上，一片片昂揚的光伏矩陣就像“金色土地上的藍色湖泊”閃耀著(zhù)光芒，在草原勁風(fēng)吹動(dòng)中，在荒灘驕陽(yáng)照耀下，清潔能源正源源不斷地從那一片片“追光逐日”的機組中向外輸出，形成綠色的動(dòng)力能量。作為中國大唐集團戰略新興產(chǎn)業(yè)布局的新能源公司，今年以來(lái)，大唐內蒙古公司聚焦提質(zhì)增效，勠力改革創(chuàng )新，強化價(jià)值創(chuàng )造，主要經(jīng)濟指標實(shí)現“雙過(guò)半”，全力走好“蒙字號”發(fā)展之路。
深入推進(jìn)“精益化管理”提質(zhì)增效
該公司在役新能源裝機540萬(wàn)千瓦，在引入大容量、高標準、智慧化的新機組同時(shí)，還有老、舊、雜、小風(fēng)機更需要悉心呵護，10年以上的占比79.32%，其中孤兒風(fēng)機占比20.94%。管理跨度東西2400公里、南北1200公里。針對風(fēng)電場(chǎng)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，該公司向設備治理要效益，“分類(lèi)施策、對癥下藥”，制定10年以上機組“六加強”、15年以上機組“兩恢復”指導意見(jiàn)。通過(guò)“一場(chǎng)一策、一機一策”，風(fēng)機可利用率98.98%，達到歷史最好水平。針對電量營(yíng)銷(xiāo)面對“五張電網(wǎng)”的實(shí)際情況，該公司向市場(chǎng)要效益，組建營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調專(zhuān)班。1-7月份，電網(wǎng)限電同比降低1.33億千瓦時(shí);與遼寧分公司配合，協(xié)調溝通遼寧和蒙東兩個(gè)交易中心，首次實(shí)現集團公司跨省區風(fēng)火發(fā)電權轉讓交易。針對融資成本高的問(wèn)題，該公司向成本管控要效益，樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，通過(guò)“總對總”談判、“分對分”落地，實(shí)施新老項目打包、優(yōu)劣項目打捆的融資招標創(chuàng )新舉措，增量項目實(shí)現利率2.4%的創(chuàng )新值。
深入推進(jìn)“五大體系改革”減員增效
由于歷史原因，該公司存在管理層級多、業(yè)務(wù)鏈條長(cháng)、部門(mén)設置大而全等問(wèn)題。2022年以來(lái)，按照“合并同質(zhì)業(yè)務(wù)，擴大共享范圍，實(shí)現橫向集約化;減少管理層級，壓縮管理鏈條，實(shí)現縱向扁平化”的總體思路，系統推進(jìn)了“五大體系”改革。
大集控中心建設，通過(guò)集控系統與安全生產(chǎn)管控平臺進(jìn)行數據互聯(lián)，實(shí)現生產(chǎn)管理與實(shí)時(shí)數據高效融合，主動(dòng)干預、預警風(fēng)光場(chǎng)站，今年以來(lái)預警25次重大事故，一般缺陷1543條，有效保障了安全生產(chǎn)的穩定運行。
大營(yíng)銷(xiāo)中心建設，形成集控中心+銷(xiāo)售公司“前店后廠(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，營(yíng)銷(xiāo)體系變“各自為戰”為“組團為戰”，實(shí)行“統一決策、集中交易、區域開(kāi)發(fā)”。蒙西地區累計完成風(fēng)火替代3325萬(wàn)千瓦時(shí)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)增收2842.78萬(wàn)元。
大人資中心建設，統一了各單位薪酬結構、基礎工資、薪點(diǎn)工資、輔助工資和績(jì)效系數。落實(shí)“兩個(gè)拉大”，進(jìn)一步拉大機關(guān)和現場(chǎng)的收入差距，拉大中心城市和偏遠地區的收入差距，充分調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)職工工作積極性。未來(lái)3年只增裝機不增人，到“十四五”末裝機1000萬(wàn)千瓦，萬(wàn)千瓦用工人數降至1.4人，打造“智能化、數字化、少人化、高薪化”用工體系。
大財務(wù)中心建設，壓縮兩個(gè)管理層級，在新增9家核算單位的情況下，壓減管理人員7人。優(yōu)化升級RPA財務(wù)機器人應用場(chǎng)景功能，率先引入收單機器人，提升財務(wù)報表自動(dòng)出具等便捷功能，減輕了財務(wù)人員工作量，提升了工作效率和工作質(zhì)量。
大檢修中心建設，2022年集團公司將唐浩公司劃給內蒙古公司管理。該公司立足實(shí)際，把專(zhuān)業(yè)檢修體系建設和唐浩公司的改革發(fā)展有機結合，建設符合內蒙特色的“大檢修”體系。解決新能源場(chǎng)站專(zhuān)業(yè)檢修水平低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量不足、過(guò)度依賴(lài)廠(chǎng)家等諸多不利因素，逐步由“區域部分專(zhuān)業(yè)檢修”向“全域全專(zhuān)業(yè)檢修”轉變，每年可節約費用3000萬(wàn)元。
深入推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展”增量增效
上半年該公司完成了“分改子”工作，完善了現代企業(yè)法人治理結構，推動(dòng)“高質(zhì)量發(fā)展”增量增效，實(shí)現三個(gè)“歷史第一”。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，取得集團公司科技攻關(guān)項目第一個(gè)綠電綠氫綠化工建設指標;搶抓國家第三批大基地申報機遇，全力協(xié)調攻堅，取得第一個(gè)風(fēng)光治沙百萬(wàn)基地項目建設指標;另辟蹊徑，探索“差異化”發(fā)展之路，在蒙東電網(wǎng)外送能力不足、傳統項目開(kāi)發(fā)受阻的前提下，創(chuàng )新推動(dòng)“跨盟市送綠電”項目落實(shí)，通過(guò)與地方電投公司通力合作，最終從8家央企激烈的競爭中脫穎而出，取得該公司第一個(gè)以外部用電市場(chǎng)為依托的市場(chǎng)化并網(wǎng)項目建設指標。
新征程上，該公司將不斷提升核心競爭力，增強核心功能，大力弘揚新時(shí)期塞罕壩“吃風(fēng)沙”精神，把主題教育激發(fā)出來(lái)的信仰和力量轉化為砥礪奮進(jìn)的強大動(dòng)力和生動(dòng)實(shí)踐，為集團公司加快“建設世界一流能源供應商”貢獻力量!
來(lái)源：http://nmg.news.cn/20230907/adbf68b57fea44c29aac421da59dbbc1/c.html
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