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一座千萬(wàn)噸級特大型煤礦，一家從組建就致力于智慧礦山建設的企業(yè)，不到4年時(shí)間，中國大唐龍王溝煤礦就用創(chuàng )新展示了智慧實(shí)力，收獲了智慧成果。

2020年7月，中國大唐龍王溝煤礦創(chuàng )新成立了“智慧聯(lián)盟”，目的是通過(guò)搭建青年人才創(chuàng )新平臺，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，激發(fā)青年職工的創(chuàng )新激情和工作熱情，讓“一專(zhuān)多能”成為常態(tài)，擺脫軟件系統由廠(chǎng)家運維的技術(shù)依賴(lài)，創(chuàng )新“合作開(kāi)發(fā)、自主運維、持續改進(jìn)”的孵化模式，實(shí)現研究成果和產(chǎn)權共享。組建以來(lái)，這支攻堅團隊從小到大、由弱到強，通過(guò)積極探索數智化原創(chuàng )技術(shù)攻關(guān)體系，打通了人工智能、大數據、機器人前沿技術(shù)在企業(yè)研究應用的通道，累計開(kāi)展數智化技術(shù)攻關(guān)項目160項，就地轉化成果應用96項，申請專(zhuān)利70項，發(fā)表省部級以上專(zhuān)業(yè)論文95篇，獲得省部級以上成果獎40項。

“智慧聯(lián)盟”創(chuàng )建之初，創(chuàng )新團隊文化和辦公環(huán)境，努力消除上下級管理界限，提高團隊內部工作效率。制定“爭第一、創(chuàng )唯一、打造國內一流智能化建設團隊”的奮斗目標，讓青年職工立足崗位、主動(dòng)作為，自愿工作、甘于奉獻，在工余時(shí)間提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，實(shí)現“要我建功”到“我要建功”的轉變。

此外，建立《盟約40條》日常管理機制，實(shí)現智慧聯(lián)盟專(zhuān)兼職成員規范化管理和流程化運作。構建年度“崗位競聘+積分末位淘汰”機制，年度召開(kāi)“武林大會(huì )”，演講競選盟主和副盟主，煥發(fā)全員競爭活力。建立課題攻關(guān)容錯機制，通過(guò)一線(xiàn)調研、部室需求、揭榜掛帥等方式確定課題攻關(guān)清單，聯(lián)盟隨機組建課題組，課題孵化成功，申請公司給予高額獎勵，課題孵化失敗，不予追究課題組相關(guān)責任，有效激發(fā)青年人敢于創(chuàng )新的動(dòng)力。

智慧聯(lián)盟采用“目標與關(guān)鍵成果（OKR）管理法”，橫向確定團隊季度關(guān)鍵目標和主要任務(wù)，縱向明確各級崗位OKR關(guān)鍵指標，形成上下貫通、內外協(xié)同的管理體系。課題攻關(guān)采用“海星模式”工作法，隨機組建課題組開(kāi)展項目攻關(guān)，自主設定工作目標，自主探索工作路徑，自主分配項目獎金，最大限度地激勵成員創(chuàng )造力和探索精神。

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