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[新華網(wǎng)]大唐綏化熱電公司:多維賦能 激發(fā)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合聚變
來(lái)源:新華網(wǎng)
作者:劉士宏 趙思明 趙盼盼
日期:2024-06-27

大唐綏化熱電有限公司是大唐黑龍江發(fā)電有限公司的全資子公司,隸屬于中國大唐集團有限公司。2017年12月,兩臺35萬(wàn)千瓦超臨界抽凝汽汽輪發(fā)電機組雙投運營(yíng),目前職工360名,平均年齡32歲;設置6個(gè)黨支部,黨員128人,其中一線(xiàn)黨員占66%。

因“域”制宜,推行黨員評價(jià)體系。

結合企業(yè)實(shí)際,公司黨委在對全體黨員“把脈問(wèn)診”后,制定了《黨員評星定級實(shí)施方案》,在活動(dòng)方式上,同加強思想教育相結合,同業(yè)務(wù)學(xué)習相結合,同黨建工作相結合,同反腐倡廉建設相結合,合理制定“帶頭學(xué)習提高”的基礎項、“帶頭爭創(chuàng )佳績(jì)”的業(yè)績(jì)項、“帶頭服務(wù)群眾”的履職項、“帶頭弘揚正氣”的約束項及“加分項”五大板塊,以精準樹(shù)立合格黨員標尺、強化“紅線(xiàn)”思維入手,分層分類(lèi)抓好黨員管理工作。

分類(lèi)運用,形成引領(lǐng)示范帶動(dòng)。

持大抓基層的鮮明導向,把基層黨組織建設成為有效實(shí)現黨的領(lǐng)導的堅強戰斗堡壘,激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用,保持黨員隊伍先進(jìn)性和純潔性。公司黨員評星定級工作覆蓋了黨員組織生活、遵規守紀、履職情況、作用發(fā)揮、反腐倡廉建設等綜合量化評價(jià)體系,用基礎分“鑄魂”,憑業(yè)績(jì)、履職分“立根”,以獎勵分“賦能”,借約束分“糾偏”,動(dòng)態(tài)管控,嚴格考評流程,與公司中心任務(wù)有序銜接,使推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧穩定的目標在黨員“學(xué)、做”中落實(shí)、見(jiàn)效。

優(yōu)化完善,黨業(yè)融合“提質(zhì)增效”。

堅持黨的領(lǐng)導,加強國有企業(yè)黨建工作,事關(guān)國企改革和發(fā)展,事關(guān)國家治理現代化的實(shí)現。公司黨委準確把握“卓越文化”理念體系的深刻內涵,引導職工堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,通過(guò)黨小組會(huì )、支委會(huì )、黨委會(huì )多層級研究,確立了“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,實(shí)現兩個(gè)細則收益最大化”“以人才評價(jià)為抓手,為高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎”等15個(gè)“黨支部揭榜破題、黨員亮牌解題”攻關(guān)項目,引導黨員、職工以創(chuàng )建“黨員紅旗責任區”增強市場(chǎng)競爭意識。通過(guò)完善黨員質(zhì)量評價(jià)指標體系,取得顯著(zhù)成效。

科學(xué)評星量化考核。通過(guò)評星定級工作,黨員們參加組織生活是否積極、作用發(fā)揮強不強等,都可以通過(guò)積分顯現出來(lái),積分情況直接公開(kāi)張榜“曬績(jì)”,并在支部大會(huì )上進(jìn)行通報,實(shí)現了黨員管理由模糊化到可量化、可視化的有效轉變。創(chuàng )新安全生產(chǎn)網(wǎng)格與黨支部“雙網(wǎng)融合”機制,利用“三會(huì )一課”“主題黨日”活動(dòng)等契機,各級黨組織書(shū)記圍繞全面從嚴治黨等主題帶頭講黨課,談問(wèn)題,談想法,研究推進(jìn)落實(shí)和改進(jìn)提高的具體路徑舉措。

自我完善創(chuàng )新創(chuàng )效。緊緊圍繞中國大唐集團公司“1264”發(fā)展戰略和龍江公司十四五時(shí)期“14582”工作思路。企業(yè)兩個(gè)細則及輔助服務(wù)凈收益完成7771萬(wàn)元,同比增加1835萬(wàn)元;通過(guò)提前還貸、申請保供專(zhuān)項LPR利率為2.0%的低利率政策性融資5000萬(wàn)元,大大降低財務(wù)費用;實(shí)現長(cháng)協(xié)煤到廠(chǎng)熱值均高于合同基準值,四大長(cháng)協(xié)煤源整體合同進(jìn)度兌現率達100.26%;創(chuàng )新新能源建設指標獲取模式,以構網(wǎng)型“風(fēng)光火儲”一體化示范項目建設為依托,獲取慶安一期項目風(fēng)電建設指標300MW;多維度實(shí)施自上而下、由內至外的“立體式”監督和全員全覆蓋的“掃描式”監督,切實(shí)提升了公司“點(diǎn)線(xiàn)網(wǎng)面”監督效能。

管理水平持續提高。公司建立健全了董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層和監事會(huì ),法人治理結構不斷完善;優(yōu)化調整內部組織架構,提高了整體運作效率;修訂完成了30余項規章制度,推進(jìn)內控制度“廢改立”;人才隊伍機構持續優(yōu)化,培育了一批優(yōu)秀骨干;企業(yè)文化建設和文明創(chuàng )建成效顯著(zhù),公司連續獲評“全國工人先鋒號”等三十余項榮譽(yù);職工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人績(jì)效緊密掛鉤,職工獲得感、自豪感、幸福感不斷增強。

來(lái)源:http://www.news.cn/app/20240627/e541f877273447adb25bd4d1f6376397/c.html

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