董佳斌，黑龍江新能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)。2024年，該公司面臨兩個(gè)風(fēng)電項目同時(shí)開(kāi)工建設的艱巨任務(wù)，時(shí)間緊迫、技術(shù)難度大。他帶領(lǐng)團隊突破重重難關(guān)，創(chuàng )造斐然成績(jì)。兩個(gè)項目均實(shí)現當年開(kāi)工、當年投產(chǎn)。
董佳斌全面落實(shí)改革深化提升行動(dòng)方案，主導全員競聘上崗，優(yōu)化干部結構，大力提拔和儲備年輕干部，生產(chǎn)崗位置換率達45.91%，為公司發(fā)展注入新活力。
他積極推動(dòng)企業(yè)智慧轉型。2024年，該公司完成數字智慧中心、銳馳風(fēng)電場(chǎng)智慧場(chǎng)站和東升水電站關(guān)門(mén)電站創(chuàng )建，初步實(shí)現場(chǎng)站智能化、數字化、信息化管理，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著(zhù)提升。該公司8家風(fēng)電場(chǎng)陸續投產(chǎn)，裝機規模增長(cháng)近一倍，資產(chǎn)規模近100億元。從追趕到領(lǐng)跑的慢慢長(cháng)路，所有令人驕傲振奮的突破與成就，背后都是董佳斌和團隊數不盡的焚膏繼晷、汗流浹背。
在提質(zhì)增效方面，他細化舉措，精準發(fā)力。為提高風(fēng)機可控應發(fā)完成率，他組織技術(shù)人員深入研究風(fēng)機運行數據，優(yōu)化風(fēng)機調度策略。通過(guò)調整風(fēng)機葉片角度、優(yōu)化發(fā)電功率曲線(xiàn)等措施，該公司風(fēng)機可控應發(fā)完成率排名集團公司系統第一，新能源綜合評價(jià)指標大幅提升，多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)也因此獲得行業(yè)榮譽(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理中，面對綠證申領(lǐng)交易難題，他深入研究政策，最終綠證銷(xiāo)售量排名集團公司第四，銷(xiāo)售價(jià)格高于市場(chǎng)和集團公司均價(jià)。
項目開(kāi)發(fā)建設需要非凡的開(kāi)拓精神。在北興和依蘭達連河項目前期，他親自參與優(yōu)化設計，聯(lián)合中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )共同參與到“四優(yōu)工程”方案創(chuàng )建中。他多次深入項目現場(chǎng)，在東北高寒地區的復雜地形中穿梭，與技術(shù)團隊反復研討施工方案。面對復雜地質(zhì)條件和建設周期短的難題，他積極協(xié)調各方資源，組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，引入BIM軟件等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模擬施工，提前發(fā)現并解決潛在問(wèn)題。
項目短路比、鐵路跨越、線(xiàn)路核準……在項目推進(jìn)過(guò)程中，難題接踵而至。董佳斌和團隊充分發(fā)揚“三千精神”，經(jīng)歷無(wú)數個(gè)通宵夜戰，兩個(gè)項目成為黑龍江省2024年新增40個(gè)風(fēng)電項目中僅有的投產(chǎn)項目?！绊椖繉徟?，我們一刻都沒(méi)等，立即協(xié)調開(kāi)展現場(chǎng)征地、施工組織、設備供貨工作，高峰時(shí)期18組作業(yè)面同步施工，為年底項目并網(wǎng)搶出提前量?！痹谡劦巾椖繒r(shí)，董佳斌仍然很激動(dòng)、很自豪。
為如期完成投產(chǎn)任務(wù)，該公司采用“揭榜掛帥”的方式，各級領(lǐng)導逐層對接，全程跟蹤督辦，僅用兩個(gè)月就取得常規情況下4個(gè)月才能取得的施工許可。2024年12月22日，大唐依蘭達連河10萬(wàn)千瓦風(fēng)電項目成功并網(wǎng)，實(shí)現當年完成農轉用手續組卷、當年完成道路建設、當年全面開(kāi)工、當年實(shí)現全容量并網(wǎng)。龍江北興項目獲評集團公司“四優(yōu)工程”精品工程創(chuàng )新獎。高質(zhì)量發(fā)展路上，駐守祖國最北方的風(fēng)電人早已從“跟隨者”，逐步蛻變成“并行者”和“領(lǐng)跑者”。
日日行，不怕千萬(wàn)里。董佳斌和他的團隊憑借著(zhù)“把不可能變成可能，把可能做到極致”的工作品格和奮斗信條，向綠而行，持續擦亮高質(zhì)量發(fā)展最美底色，在祖國最北方開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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