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何為先進(jìn)？何為標兵？不同單位有不同的理解，不同的人有不同的答案。

對于獲得2024年度集團公司先進(jìn)基層單位標兵的托克托發(fā)電公司而言，發(fā)揚改革精神，爭當“三個(gè)排頭兵”，以更高管理水平、科技水平、生產(chǎn)效率、數智水平打造現代新國企，助推集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)，就是他們對先進(jìn)和標兵的詮釋。

在構建新型電力系統的“歷史大潮”中走在前、作表率。面對新能源電力輸出不穩定的困局，托克托發(fā)電公司強化原創(chuàng )性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，深入開(kāi)展《特大型風(fēng)光火熱儲一體化能源基地穩定送出和協(xié)同運行關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范》項目，成功解決綜合能源大基地新能源與煤電協(xié)同、安全、高效、經(jīng)濟運行問(wèn)題，實(shí)現“風(fēng)光火”利用既有四回500千伏線(xiàn)路協(xié)同送出，完成從基荷電源向調峰電源的轉變，為國家構建新型電力系統提供“托電樣板”。

該公司不斷強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位，破解ICS與DCS集成技術(shù)、智慧化輸煤系統、葉片安全及超臨界機組監測預警、DCS系統改造等一批原創(chuàng )性技術(shù)難題，并圍繞“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”，推進(jìn)斗輪機無(wú)人值守、智慧燃料、智能巡檢等項目的科技成果轉化和推廣應用，共計減員92人，2024年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比升高3.84%。

托克托發(fā)電公司黨委始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，完善落實(shí)董事會(huì )職權，制定董事會(huì )向經(jīng)理層授權制度，全年共計審議決策“三重一大”事項246次，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、改革勝勢，以“北疆綠電亮北京”的“黨旗紅”，帶動(dòng)“電亮首都、熱暖首府、能動(dòng)園區、多業(yè)協(xié)同”的“業(yè)績(jì)紅”。

過(guò)去的一年，該公司優(yōu)質(zhì)完成春檢秋檢、防汛度汛、防寒防凍、應對極端天氣以及全年機組檢修等各項任務(wù)，12臺機組保持零非停，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續向好；圓滿(mǎn)完成4臺機組DCS系統自主可控改造，不斷提升首都保供能力，確保新中國成立75周年、黨的二十屆三中全會(huì )等重大政治活動(dòng)保供保暖萬(wàn)無(wú)一失；在全國電力行業(yè)集控值班員競賽中，創(chuàng )歷史最優(yōu)水平；供熱市場(chǎng)份額突破6000萬(wàn)平方米；呼市長(cháng)輸供熱工程按期具備5300萬(wàn)平方米供熱能力；融資成本創(chuàng )歷史新低；經(jīng)營(yíng)利潤蟬聯(lián)集團公司火電企業(yè)盈利第一名，發(fā)揮“壓艙石”“主力軍”作用。

如何有效建立市場(chǎng)化治理和運營(yíng)機制，托克托發(fā)電公司下決心打破思維定勢、破除路徑依賴(lài)，通過(guò)構建“四新八項五提升”托電改革方案、創(chuàng )新市場(chǎng)化“四能”機制、多措并舉提升國有資本配置效率等一系列綜合性改革，激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力。

2024年，該公司利潤同比大幅增長(cháng)，全年發(fā)電量任務(wù)提前6天完成，一期200萬(wàn)千瓦新能源項目全容量投產(chǎn)，二期150萬(wàn)新能源項目全容量備案，能源保供核心位置越發(fā)突出，綠電進(jìn)京更加清潔可靠，職工的幸福感與企業(yè)的效益發(fā)展同步實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升。

作為國務(wù)院國資委改革深化提升行動(dòng)基層聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)電行業(yè)唯一一家“讓改革穿透基層”專(zhuān)題學(xué)習研討試點(diǎn)單位，托克托發(fā)電公司將持續增強責任感、使命感、榮譽(yù)感，全力沖刺“十四五”收官，為“十五五”開(kāi)局筑牢根基。