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張國亮現任大唐克旗煤制天然氣公司機械動(dòng)力部主任，負責企業(yè)設備管理工作?？瓷先ルm然十分年輕，卻已在機設備檢修、設備管理工作中摸爬滾打了17個(gè)春秋，他身上一直葆有年輕人的沖勁、闖勁，敢啃硬骨頭，勇于破解難題，狠抓檢修質(zhì)量，全面提升檢修能力，嚴抓關(guān)鍵設備，全面提升設備標準化管理水平，經(jīng)過(guò)多年不懈努力，該公司設備管理水平全面提升，也為該公司全面提質(zhì)增效做出突出貢獻，榮獲集團公司2021年度“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號。

直面困難勇于挑戰

一路走來(lái)，張國亮見(jiàn)證著(zhù)克旗公司的發(fā)展，在公司試生產(chǎn)期間，作為國家示范項目，沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗。在克旗公司以問(wèn)題導向，全面分析，深入研究，想對策，解決問(wèn)題的時(shí)候，張國亮也積極組織設備檢修，他的一句“辦法總比困難多”，讓一度有些泄氣的同事重新燃起信心。他說(shuō)“建設初期，身處沙地，那么多難題，我們都能迎刃而解，相信只要大家齊心協(xié)力，多想辦法，多摸索規律，鍋爐腐蝕問(wèn)題一定能得到解決?！疤剿髦肥瞧D難的，在之后的很長(cháng)一段時(shí)，大家通過(guò)積累經(jīng)驗，一次次提升鍋爐運行周期。張國亮帶領(lǐng)的設備檢修人員認真開(kāi)展對鍋爐定期維護保養工作，確保設備安穩運行，直到成功破解褐煤加壓技術(shù)難題。守的云開(kāi)見(jiàn)日出，該公司賽鼑低階煤氣化技術(shù)經(jīng)中國石化聯(lián)合會(huì )科技成果鑒定達國際先進(jìn)水平。

統籌規劃科學(xué)管理

為確保機組安全穩定運行，張國亮提出采取電氣保安系統優(yōu)化與升級換代、先進(jìn)技術(shù)手段排查等措施提升設備本質(zhì)安全性和風(fēng)險預控能力，嚴格落實(shí)關(guān)鍵設備特保特護?！辈粸槭≌依碛?，只為成功想辦法?！斑@是張國亮的座佑銘，他深入研判系統低負荷運行和極寒氣候可能引發(fā)的運行風(fēng)險，組織編制全廠(chǎng)非停因素檔案，逐項落實(shí)防范應對措施，同時(shí)，籌統規劃，緊盯裝置劣化趨勢，全面加強設備全過(guò)程管理和分類(lèi)分級管理，推動(dòng)定期檢修與狀態(tài)檢修相結合，穩步推進(jìn)設備管理工作，使設備綜合完好率達99%以上。

2021年，因煤源不足，克旗公司臨時(shí)決定提前進(jìn)入停車(chē)檢修，張國亮沉著(zhù)應對，緊急梳理各類(lèi)資源，合理調配工程車(chē)輛，制定檢修工器具合理使用計劃，順利完成大修項目421項，實(shí)現檢修目標。一年來(lái)，他組織特種設備檢定和移動(dòng)式壓力容器充裝資質(zhì)的復審，完成了公司3臺汽車(chē)衡、1臺軌道衡、20臺流量計年度檢定工作，確保公司天然氣、副產(chǎn)品及原材料貿易計量準確。

積極應對提質(zhì)增效

為有效控制檢修費用，他堅持從源頭控制，通過(guò)修舊立廢、降低庫存，盤(pán)活沉沒(méi)資產(chǎn)，不斷挖潛增效。他認真落實(shí)公司相關(guān)要求，整頓優(yōu)化外委隊伍，對合同外委托的必要性、程序規范性和費用準確性逐家確認、整合，確保全年檢修費用在可控狀態(tài)。

面對未來(lái)，張國亮深知任重而道遠，他將同每一名堅守在這片渾善達克沙地上的大唐人一樣，為清潔能源綠色發(fā)展上下求索，勇毅前行，堅定能源報國之心，為公司突圍脫困攻堅貢獻自己的力量。