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周雙雙，現任米拉務(wù)發(fā)電有限公司工程（設備）部輸煤、除灰專(zhuān)業(yè)主管，全國技術(shù)能手、中央企業(yè)技術(shù)能手、有色金屬行業(yè)技術(shù)能手、內蒙古自治區五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、第九屆集團公司十大杰出青年。

扎根一線(xiàn) 降本增效我獻策

周雙雙自2019年加入米拉務(wù)公司以來(lái)，始終扎根一線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)自己的使命和責任，為項目建設貢獻力量。面對米拉務(wù)現場(chǎng)施工難度大的挑戰，他先后策劃施工方案8項，優(yōu)化施工方案14項，協(xié)助解決深基坑開(kāi)挖等棘手難題5項。在施工管理的同時(shí)，他刻苦鉆研、積極調研，在保證安全穩定運行基礎上深挖設計潛力，先后提出干煤棚優(yōu)化、除灰排污系統優(yōu)化等優(yōu)化方案18項，實(shí)施11項，節約造價(jià)千萬(wàn)余元。

干煤棚最初設計是全封閉式的，如果兩端不封閉，可以降低不少造價(jià)，但大風(fēng)會(huì )吹起煤粉、污染廠(chǎng)區環(huán)境。那段時(shí)間，周雙雙一直在心里琢磨這個(gè)問(wèn)題，當他看到廠(chǎng)區外面高大的椰子樹(shù)時(shí)，突然靈機一動(dòng)，在干煤棚兩端種植高大的椰子樹(shù)，不就可以擋風(fēng)了！雖然想到一個(gè)“好點(diǎn)子”，但方案是否可行？周雙雙又展開(kāi)了調研，得知印尼波雅電廠(chǎng)也采用了相同的設計方案。實(shí)際案例印證了方案的可行性，最終米拉務(wù)項目干煤棚按照他提出的方案實(shí)施，僅此一項就為米拉務(wù)項目節約造價(jià)近400余萬(wàn)元。

勇于擔當 沉穩談判我從容

購售電協(xié)議補充協(xié)議和供煤協(xié)議是項目最為重要的合同，在談判期間米拉務(wù)公司為此專(zhuān)門(mén)成立談判小組，經(jīng)過(guò)嚴格遴選，周雙雙成為談判小組的一員。

面對有豐富談判經(jīng)驗的印尼國家電力公司，周雙雙每次都胸有成竹，毫不膽怯。在雙方爭取供煤協(xié)議中計量設備歸屬權的談判中，如何讓對方不懂專(zhuān)業(yè)的談判人員理解專(zhuān)業(yè)的計量設備成為一個(gè)不小的“難題”。周雙雙想：“既然對方聽(tīng)不懂，那就讓他們看明白”。他結合項目的計量系統制作出一個(gè)動(dòng)畫(huà)逼真、切合實(shí)際的PPT演示文稿，先讓對方通過(guò)具象的動(dòng)畫(huà)演示看明白，再用形象的比喻和通俗易懂的講解進(jìn)一步讓對方聽(tīng)懂。當對方談判人員終于理解了項目計量系統的優(yōu)勢和公平，接受了將米拉務(wù)公司的計量設備作為結算依據的有利條款。

攻堅克難 施工建設我先行

2022年是米拉務(wù)項目建設的關(guān)鍵之年，也是輸煤、除灰系統施工的高峰階段，工期緊、任務(wù)重，周雙雙面對挑戰毫不松懈，緊盯施工的各項環(huán)節、每道工序，帶領(lǐng)施工單位從鋼結構吊裝、設備安裝到調試投運全方位考慮，不斷優(yōu)化施工工序和方案，保證各工序無(wú)縫銜接，先后優(yōu)化施工方案14項。

周雙雙風(fēng)雨無(wú)阻在現場(chǎng)組織施工，不辭辛苦積極推進(jìn)項目建設的同時(shí)，由他負責的輸煤、除灰兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備工作也卓有成效，截至目前他共編寫(xiě)完成設備技術(shù)標準18份，檢修規程23份，管理制度9份，作業(yè)指導書(shū)13份。

“在平凡的日常中，用心做好每一項工作，總會(huì )有精彩的時(shí)刻?！敝茈p雙是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。身處境外，長(cháng)期宿舍現場(chǎng)“兩點(diǎn)一線(xiàn)”，他始終如一。就像他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一樣“蘇門(mén)答臘的烈日雖然曬黑了我的臉頰，但也點(diǎn)燃了我的激情?！彼燥枬M(mǎn)的工作激情，為米拉務(wù)項目高質(zhì)量建設奉獻著(zhù)自己的青春力量。