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“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還?！?/p>

這是大唐東疆新能源公司十三師區域運維中心主任付丹在參加工作之初給自己定下的目標。10多年的時(shí)間里，付丹用這句話(huà)不斷激勵自己，日復一日苦練技術(shù)、一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗，逐漸成長(cháng)為獨當一面的新能源標兵。

帶頭攻堅硬骨頭

付丹所在運維中心孤兒風(fēng)機占比超過(guò)一半，2022年以來(lái)現場(chǎng)風(fēng)機頻報“UPS故障”。作為支部書(shū)記的他，抽調黨員業(yè)務(wù)骨干成立攻堅小組，開(kāi)展故障處理。因該電源設備為國外產(chǎn)品并已過(guò)質(zhì)保期，廠(chǎng)家不提供任何技術(shù)服務(wù)，對此，他通過(guò)電郵方式與廠(chǎng)家溝通聯(lián)系，爭取與廠(chǎng)家簽訂保密協(xié)定，取得設備通訊協(xié)議書(shū)。面對全英文的通訊協(xié)議書(shū)，他逐頁(yè)翻譯，終于搞懂弄通設備故障邏輯。攻堅小組通過(guò)更換電源電池和參數校正、修改保護參數后，故障得到徹底解決。經(jīng)統計，2023年UPS類(lèi)故障發(fā)生率降低90%以上，節約生產(chǎn)費用約30萬(wàn)元。

創(chuàng )新模式促提升

面對“運維中心”這個(gè)管理新課題，付丹主動(dòng)提出“分散與集中相結合、自主與外委相結合”的管理思路，親自編制下發(fā)運維中心《安全生產(chǎn)體系建設實(shí)施方案》《班組“一體化”建設實(shí)施方案》。通過(guò)完善體系建設、明確職責分工、優(yōu)化人員和崗位設置、開(kāi)展班組建設，2023年運維中心安全生產(chǎn)創(chuàng )歷史最好水平，十三師和三塘湖風(fēng)機故障頻次同比下降13%、24%，三個(gè)存量風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機可利用率位居新疆公司同機型前兩名，十三師運維班組入圍首屆電力企業(yè)“卓越班組”推介名單。

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為不斷提升運維中心生產(chǎn)隊伍風(fēng)機自主運維能力水平，他統籌運維中心全局，抽調人員從最基礎的圖紙學(xué)起，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)機歷史故障統計分析、復盤(pán)故障處理方法、開(kāi)展故障模擬處理、推動(dòng)人員外出學(xué)習等措施不斷提升技術(shù)能力，最終年內實(shí)現自主運維。由他擔任項目經(jīng)理和生產(chǎn)準備負責人建設的紅星二場(chǎng)，作為新疆發(fā)電公司首個(gè)“無(wú)人值守”風(fēng)電場(chǎng)，實(shí)現設備即投產(chǎn)即穩定，有效節約了企業(yè)運維人力成本，為公司“無(wú)人值守”場(chǎng)站建設和運維積累了經(jīng)驗。