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“功以才成，業(yè)由才廣”。為加快企業(yè)人才隊伍建設，提升人才培養工作的針對性和有效性，大唐華銀湘潭發(fā)電公司充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才、勞模工匠、技術(shù)能手、青年崗位能手的示范傳承作用，以“師帶徒”為工作抓手，以“傳幫帶”為實(shí)踐形式，為青年職工鋪設一條快速成長(cháng)的“高速路”，讓“絕技”和“優(yōu)秀”得以代代相傳，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大動(dòng)力。???

把準需求點(diǎn)，創(chuàng )新選人“活水源”。該公司統籌多戰線(xiàn)、多領(lǐng)域、多層級的人力資源，從思想、經(jīng)驗、能力、態(tài)度等多個(gè)維度，認真考察各部門(mén)、各工種推薦的勞模模范、技術(shù)“大拿”、基層骨干等師父人選，同時(shí)充分聽(tīng)取周?chē)碌囊庖?jiàn)建議，全面掌握師父人選的實(shí)際情況，建立完善的工匠師父名單庫，設置了首席專(zhuān)家級職業(yè)導師、專(zhuān)家級導師、職業(yè)導師三個(gè)級別，做好導師分級管理工作，“量體裁衣”在各生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展“師帶徒”系列活動(dòng)。

緊抓著(zhù)力點(diǎn)，做好育才“蓄水池”?！皫煄健被顒?dòng)，最怕就是“傳不好、幫不了、帶不動(dòng)”，最終流于形式、沒(méi)有實(shí)效。針對這個(gè)問(wèn)題，該公司不斷完善人才培養機制，設置了三個(gè)層次的師徒結對培養人才梯隊。第一類(lèi)是高精尖人才培養；第二類(lèi)是關(guān)鍵崗位后備人才培養，第三類(lèi)是新入職職工培養，對公司人才培養實(shí)現了全覆蓋。組織師徒雙方以開(kāi)展拜師儀式、簽訂《師徒合同》的方式，明確師徒關(guān)系、責任和義務(wù)，以一種契約精神激勵職工快速提升專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現“1+1＞2”的效果。在培養過(guò)程中，要求師父為徒弟量身打造成長(cháng)計劃，明確培養目標和學(xué)習方式，及時(shí)進(jìn)行學(xué)習成長(cháng)小結，高度關(guān)注徒弟的工作生活情況、心理變化，為徒弟的成長(cháng)及時(shí)提供幫助。同時(shí)，按照統一規劃的原則，設立了“一學(xué)、二問(wèn)、三做、四復盤(pán)”的培養機制；嚴守“四帶一?！比蝿?wù)，即帶思想、帶作風(fēng)、帶能力、帶紀律、保安全；建立了師徒成長(cháng)雙向評價(jià)機制，及時(shí)掌握“傳幫帶”情況，適時(shí)調整教學(xué)方式和進(jìn)度，不斷改進(jìn)師帶徒工作質(zhì)量，以更好地達到傳承技能、實(shí)現匠心與技術(shù)傳承的目的。這樣一套“師帶徒”的組合拳，幫助青年職工更快的練就過(guò)硬本領(lǐng)，解決“本領(lǐng)恐慌”，成為班組的頂梁柱。

從2019年開(kāi)始，該公司共計完成了255對師徒結對，通過(guò)結對活動(dòng)，80人晉升職業(yè)等級，其中6人晉升至中層管理崗位，10人晉升至部門(mén)級專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理崗位，16人晉升至班組長(cháng)管理崗位。該公司發(fā)電部李新煒、陳建軍師徒獲評湘潭市2021年度勞模工匠師徒“結對子”活動(dòng)優(yōu)秀師徒。

強化激勵點(diǎn)，布好用才“增壓泵”?！巴降艹刹帕?，我們這些師父不但不會(huì )‘餓’著(zhù)，還能獲得相應的獎勵，這何樂(lè )而不為呢？”該公司以“2至3年迅速成長(cháng)成才”作為培訓目標，為青年職工量身打造職業(yè)生涯成長(cháng)路徑、從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面為師徒設置了激勵機制。同時(shí)采取“大練兵+大比武”形式，組織內部技能比武，切磋交流技藝，以賽促學(xué)、以賽促訓，幫助徒弟立足崗位，補短板、解痛點(diǎn)，不斷提高學(xué)習意識，同時(shí)在師徒隊伍中營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習氛圍。