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[經(jīng)驗交流]綏化熱電公司:“三基建設” 推動(dòng)黨建與中心工作融合發(fā)展
來(lái)源:大唐綏化熱電有限公司
作者:趙思明
日期:2022-03-03

近年來(lái),大唐綏化熱電有限公司黨委采取黨建課題研究方式,積極探究黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的路徑方法,在定標準、建體系、強機制等方面取得重要實(shí)踐成果,有效推動(dòng)了公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、融合發(fā)展。

定標準 抓規范 做到載體融合有深度

習近平總書(shū)記強調,“全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地,必須從最基本的東西抓起,從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起?!边@是總書(shū)記對基層黨組織突出問(wèn)題的深刻洞悉,也為新形勢下加強基層黨建指明了方向。

堅持黨的全面領(lǐng)導,強基固本筑牢“紅色基礎”。該公司黨委緊緊扭住“三基建設”不放松,扎實(shí)推進(jìn)黨支部標準化規范化建設,從組織設置、工作機制、制度執行、隊伍建設、民主監督等七個(gè)方面提出24個(gè)項目26個(gè)評審點(diǎn),將黨支部標準化規范化工作要求量化為評審指標,形成《黨支部達標創(chuàng )先考核標準評審清單》,實(shí)現了建有標準、抓有規范、評有依據。公司黨委所屬6個(gè)黨支部集中兩年時(shí)間全部通過(guò)達標評審。

落實(shí)三項具體行動(dòng),強化隊伍打造“活力堡壘”。該公司黨委堅持讓基層黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中唱主角,不斷深化黨建工作的形式和內容,拓展黨建融入的深度和廣度,推進(jìn)黨支部的工作從無(wú)形向有形轉變。通過(guò)廣泛開(kāi)展主題黨日、“三亮一提升”(亮身份、亮職責、亮承諾、提質(zhì)量)活動(dòng),全面推行黨員量化積分管理,大力實(shí)施“黨員示范崗”,使黨員帶頭學(xué)技術(shù)、更有作為;通過(guò)持續加強黨員責任區、先鋒隊、突擊隊等載體建設,大力實(shí)施黨小組、班組“兩組共建”“兩長(cháng)同設”,使黨支部可視可感、更加有力;通過(guò)規范建設黨建文化長(cháng)廊、黨員活動(dòng)室,設置黨建宣傳欄等,使黨建陣地可用可賞、更加有效,推動(dòng)形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合、共同發(fā)展的良好局面。

建體系 謀長(cháng)遠 做到工作推進(jìn)有力度

黨的十九大報告首次提出“不斷提高黨的建設質(zhì)量”。要全面提高國有企業(yè)黨的建設質(zhì)量,必須強化系統觀(guān)念和融合理念,構建高水平、全方位黨建工作體系,為推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展提供指引。近年來(lái),綏化公司黨委積極探索適應新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作要求的方法舉措,著(zhù)力在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設以及制度建設和反腐敗斗爭等方面明確工作要求,固化實(shí)踐經(jīng)驗,構建起一套務(wù)實(shí)管用、真抓實(shí)干的工作制度和管理體系,使黨建融入中心的制度更加成熟,使黨建引領(lǐng)發(fā)展的效能更加凸顯,黨建工作的質(zhì)量水平不斷提升。

在制度建設方面,該公司堅持將黨建制度廢改立納入年度重點(diǎn)工作,增強了黨建工作制度建設的計劃性、針對性和實(shí)用性。在該公司黨委成立以來(lái),先后新建和修訂黨委會(huì )議事規則、重大事項決策管理辦法、“第一議題”制度、黨建聯(lián)系點(diǎn)制度、黨支部標準化規范化建設實(shí)施辦法等20余項制度,健全和完善了全面從嚴治黨的制度體系,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了重要制度保障。

在品牌創(chuàng )建方面,該公司鞏固深化主題教育成果,開(kāi)展中心組質(zhì)量評估,落實(shí)意識形態(tài)工作責任制,加強宣傳思想工作,強化安全環(huán)保供熱輿情應對處置,壯大改革發(fā)展的主流聲音;舉辦《習近平談治國理政(第三卷)》和黨史學(xué)習教育專(zhuān)題讀書(shū)班、開(kāi)展“黨課開(kāi)講啦”活動(dòng),用“學(xué)習元素‘加’、工作流程‘減’、成果轉化‘乘’、急躁懈怠‘除’”普好黨史學(xué)習教育“曲”,引導全體黨員干部在思想上內化、深化、固化,進(jìn)而轉化為干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力,為推動(dòng)黨建工作品牌化發(fā)展提供理念支撐和實(shí)踐基礎。

在能力提升方面,該公司堅持結合黨務(wù)干部需求制定培訓計劃、設計培訓課程,將學(xué)習上級重要文件和解讀黨建規章制度作為必訓內容,馳而不息推進(jìn)黨務(wù)人才隊伍專(zhuān)業(yè)化建設。在黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中,該公司積極回應黨務(wù)干部業(yè)務(wù)提升需求,集中時(shí)間、集中力量,精心組織編寫(xiě)《發(fā)展黨員指導手冊》《基層黨組織黨支部的規范化標準化建設實(shí)務(wù)》,使之成為黨務(wù)干部開(kāi)展工作的參考資料。同時(shí),堅持每年舉辦集中培訓、業(yè)務(wù)交流和經(jīng)驗分享,持續強化公司上下“共同抓”黨建的責任意識和使命意識,促進(jìn)了基層黨建全面進(jìn)步全面過(guò)硬。

固機制 重執行 做到責任落實(shí)有強度

健全和落實(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合機制,是壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨責任的必然選擇。近年來(lái),綏化公司黨委準確把握黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的辯證關(guān)系,在強化黨建引領(lǐng)、推動(dòng)工作落實(shí)、促進(jìn)履職盡責等方面建立起行之有效的工作機制,切實(shí)增強了黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)力、促進(jìn)力和保障力。

健全黨建引領(lǐng)機制。該公司堅持著(zhù)眼于充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用,把“鑄魂”“強基”“聚力”建設作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要指引,以創(chuàng )建示范黨委、示范黨支部為抓手,著(zhù)力在強引領(lǐng)、強制度、強隊伍、強落實(shí)、強作風(fēng)上補短板、建機制、見(jiàn)成效,公司各級黨組織引領(lǐng)發(fā)展能力顯著(zhù)增強、為職工辦實(shí)事水平明顯提高、狠抓落實(shí)作風(fēng)深入踐行、戰斗堡壘作用充分發(fā)揮,開(kāi)創(chuàng )了黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

建立責任分級機制。該公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育,建立“第一議題”“第一課程”制度,推行黨組織“政治理論學(xué)習+”模式,及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神,把學(xué)習成果轉化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作成效,確保黨中央關(guān)于國有企業(yè)、能源行業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的部署要求有力有效落地。每半年專(zhuān)題研究部署全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作,抓好責任分解,公開(kāi)曬責,提請黨員干部監督,督促抓好落實(shí),形成一級抓一級、一級對一級負責的責任體系。

完善考核評價(jià)機制。該公司堅持每年修訂黨組織書(shū)記履職要點(diǎn)和任務(wù)清單,堅持年初研究制定黨建工作考核細則,把推動(dòng)提質(zhì)增效、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓好隊伍建設、做好群眾工作納入考核范圍,把年終考核和日??己?、上級考核和滿(mǎn)意度評價(jià)結合起來(lái),動(dòng)態(tài)完善以基本指標、約束指標和創(chuàng )新指標組成的考評指標體系,較好發(fā)揮了考核的指揮棒作用,促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互融互進(jìn)。同時(shí),堅持每年逐級開(kāi)展黨組織書(shū)記抓黨建述職評議考核,層層壓實(shí)責任,促進(jìn)各黨支部思想同心、目標同向、行動(dòng)同力。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。該公司黨委找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),持續豐富融合載體、提升工作質(zhì)效、強化責任落實(shí),推動(dòng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

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