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[理論在線(xiàn)]山西公司:在集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”新征程中打造大唐新晉電
來(lái)源:山西發(fā)電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)
作者:王順啟
日期:2022-03-03

?  集團公司2022年工作會(huì )議全面回顧了集團公司在“十四五”開(kāi)局之年展現的新?lián)?、?shí)現的新作為,系統分析了未來(lái)一段時(shí)間集團公司發(fā)展面臨的“五大機遇、三大挑戰”,并準確把握戰略和策略的辯證統一關(guān)系,保持“1244”發(fā)展戰略定力,對“四大攻堅戰”“五大工程”進(jìn)行優(yōu)化調整。同時(shí),明確提出了集團公司2022年工作的總體要求,清晰指明了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設等年度各項重點(diǎn)工作。

作為二級企業(yè),學(xué)習貫徹集團公司工作會(huì )議精神,一方面,是要全面準確把握集團公司年度工作的總體要求和重點(diǎn)內容,把思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái),在集團公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵期、追趕超越的窗口期、脫困突圍的攻堅期“三期疊加”的重要時(shí)期,凝聚起開(kāi)局即決戰、起步即沖刺的攻堅合力。另一方面,就是要解放思想、實(shí)事求是,守正創(chuàng )新,以系統觀(guān)念統籌分析本企業(yè)所面臨的形勢任務(wù),做到致廣大而盡精微,讓每一名干部職工肩上有擔、心中有責、胸中有數、手中有招,眾志成城、同心同向,為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)貢獻力量。

  新征程 新目標 奮力打造“結構大調整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸?!钡拇筇菩聲x電

在深入貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神的基礎上,山西公司綜合分析自身的優(yōu)勢和不足,以及所面臨的機遇與挑戰,在集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”、建設世界一流能源供應商的新征程中,面向山西公司系統全體干部職工提出了“堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)翻身仗,堅決打好結構調整攻堅戰、能力作風(fēng)建設攻堅戰”的奮斗目標和奮力打造“結構大調整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸?!钡拇筇菩聲x電的愿景目標。

  結構大調整,就是要大力弘揚“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神,全力以赴爭取新能源建設指標,分批分步推進(jìn)老舊風(fēng)場(chǎng)提級擴容,推進(jìn)問(wèn)題風(fēng)機治理改造,力爭到“十四五”末,新能源裝機占比超過(guò)50%;科學(xué)有序推進(jìn)落后煤電機組“上大壓小”等容量替代,積極推動(dòng)百萬(wàn)千瓦先進(jìn)煤電項目建設,統籌推進(jìn)煤電機組“三改聯(lián)動(dòng)”,實(shí)現煤電裝備水平質(zhì)的飛躍,將山西公司打造成新能源、傳統能源融合發(fā)展的先進(jìn)典范。

  效益上臺階,就是要持續強化市場(chǎng)意識,堅持精益化管理,深化“三提兩降一治”,全面提高市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理水平;加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)“三支隊伍”建設,加快培養燃料、財務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理人才,全面提高經(jīng)營(yíng)駕馭能力,實(shí)現盈利能力與資產(chǎn)規模、裝機容量相匹配,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)位居集團公司第一方陣。

  干部有作為,就是要在打贏(yíng)“兩個(gè)翻身仗”、打好“兩個(gè)攻堅戰”的過(guò)程中,在黨建“三個(gè)專(zhuān)項提升行動(dòng)”的過(guò)程中,在打造大唐新晉電的奮斗進(jìn)程中,堅持“有為才能有位”的鮮明導向,錘煉一批能夠駕馭復雜局面、解決急難問(wèn)題的高素質(zhì)、高水平干部,培養一批敢拼敢闖、勇于創(chuàng )新,懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型干部和優(yōu)秀黨務(wù)干部,儲備一批有潛力、有活力、有干勁的后備年輕干部。

  職工更幸福,就是要始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念,依靠我們的共同奮斗,依靠我們的高質(zhì)量發(fā)展,依靠我們的效益提升,使職工共享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現職業(yè)通道不斷拓寬、能力素質(zhì)穩步提升,工資收入穩定增長(cháng),把大唐山西建設成為職工安居樂(lè )業(yè)、積極進(jìn)取,有前途、有奔頭的幸福家園,讓全體職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

新征程 新?lián)斠浴〈蛟齑筇菩聲x電為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)貢獻山西力量

  打造大唐新晉電,是山西公司創(chuàng )新突破,全力助推集團公司建設世界一流能源供應商的必須之舉。面對“雙碳”任務(wù)目標,立足新發(fā)展階段,集團公司提出了打造成為“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數字智慧”的世界一流能源供應商的發(fā)展愿景,并作出“兩步走”的戰略安排,指出到2025年必須實(shí)現“兩個(gè)轉型”,做到“四強四優(yōu)”。山西公司要以打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗奠定基礎和保障,以打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)翻身仗實(shí)現競爭力強、發(fā)展力強、抗風(fēng)險力強,以打好結構調整攻堅戰實(shí)現市場(chǎng)布局優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)、資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu),以打好能力作風(fēng)建設攻堅戰實(shí)現創(chuàng )新力強、人才隊伍優(yōu),為集團公司建設世界一流能源供應商做出山西貢獻。

  打造大唐新晉電,是山西公司攻堅克難、積極融入集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”新征程的必然選擇。近年來(lái),電力市場(chǎng)化發(fā)展快速,煤、氣、油、電、氫等能源產(chǎn)業(yè)鏈條重構態(tài)勢更趨復雜激烈,新能源集成者、輕資產(chǎn)綜合能源供應商加快進(jìn)入市場(chǎng),多元競爭的電力市場(chǎng)格局還在向復雜結構演變。山西公司重資產(chǎn)輕市場(chǎng)少科技、火電占比高、新能源裝機優(yōu)勢不明顯、人才結構和人才能力不能支撐企業(yè)創(chuàng )新突破等影響企業(yè)整體競爭力、盈利能力和高質(zhì)量發(fā)展的不足將更加明顯。因此,必須從現在起,明確方向,制定舉措,全面落實(shí)集團公司黨組的各項決策部署,深化落實(shí)“1244”發(fā)展戰略,以改革創(chuàng )新為驅動(dòng),真抓實(shí)干、攻堅克難,扭轉山西公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力不足的被動(dòng)局面,奏響“二次創(chuàng )業(yè)”的主旋律。

  這一目標的提出,是山西公司立足實(shí)際,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。山西公司從2006年底成立至今,既遇上了國家經(jīng)濟的新常態(tài),又恰逢電力市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展;既有同行業(yè)的百舸爭流,又有能源革命的戰略窗口。立足山西省這個(gè)國家首個(gè)能源革命綜合改革試點(diǎn),山西公司全體干部職工只有拿出破釜沉舟的勇氣、破解難題的實(shí)招、攻城拔寨的實(shí)力,才能扭轉山西公司當前火電機組資產(chǎn)質(zhì)量不高、參數不優(yōu),盈利能力脆弱和新能源企業(yè)單位容量人工成本高、發(fā)展儲備不充分、效果不明顯的不利局面,在集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”新征程中實(shí)現山西公司自身健康持續穩定發(fā)展。

新征程 新作為 以務(wù)實(shí)舉措奮力開(kāi)創(chuàng )山西公司高質(zhì)量發(fā)展新局面

凡是過(guò)往,皆為序章,心之所向,素履以往。山西公司有能力有決心有信心肩負起集團公司在晉高質(zhì)量發(fā)展的重托,肩負起五千名大唐山西干部職工的期望。下一步,山西公司將在集團公司的堅強領(lǐng)導下,在省公司奮斗目標和愿景目標的引領(lǐng)和支撐下,重點(diǎn)做好以下四點(diǎn):

  一是全力抓落實(shí)?!暗离m邇,不行不至;事雖小,不為不成”。工作落實(shí)抓得不好,再好的計劃措施也會(huì )落空,再宏偉的目標任務(wù)也實(shí)現不了。因此,抓落實(shí)不僅是領(lǐng)導工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節,也是衡量黨員領(lǐng)導干部黨性強不強的一個(gè)重要標志。2022年,山西公司將統籌抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結構調整、改革創(chuàng )新、風(fēng)險防控及黨的建設等六項重點(diǎn)工作,突出關(guān)鍵環(huán)節,明確落實(shí)責任,把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)營(yíng)指標層層分解落實(shí)到基層企業(yè)、部門(mén)、班組,落實(shí)到崗位和人員,做到倒排工期、倒逼責任、揭榜掛帥、掛圖作戰,做到所有的時(shí)間都圍繞目標大干、苦干、實(shí)干,所有的事情都謀劃、細化、清單化。

  二是大力轉作風(fēng)。當前,山西公司打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)翻身仗和打好結構調整攻堅戰、能力作風(fēng)建設攻堅戰的任務(wù)十分繁重,我們將以過(guò)硬作風(fēng)創(chuàng )優(yōu)良業(yè)績(jì),引導全員養成快速反應、雷厲風(fēng)行的工作習慣,強化“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng),職責范圍內的工作立即辦,涉及相關(guān)部門(mén)的工作主動(dòng)協(xié)調,超越權限的及時(shí)請示;增強工作的計劃性和前瞻性,重視工作結果和過(guò)程控制,保證工作質(zhì)量和完成實(shí)效,切實(shí)把集團黨組的重托和干部職工的期望扛在肩上,早日實(shí)現“結構大調整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸?!贝筇菩聲x電的愿景目標。

三是著(zhù)力建機制。俗話(huà)說(shuō),人叫人動(dòng)人不動(dòng)、機制調動(dòng)積極性。一個(gè)好的平臺、好的環(huán)境、好的機制,一定會(huì )讓團隊有激情、有干勁、有干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。山西公司將以責任績(jì)效為導向,突出自執行、自激勵、自約束,努力尋求機制的最大“杠桿解”。健全用人機制,把組織放心、干部服氣、群眾認可的干部選拔到重要崗位上來(lái),引導和激勵黨員干部把心思花在謀發(fā)展上、把精力用在抓落實(shí)上。健全督導機制,堅持綜合督導和專(zhuān)項督導相結合,強化跟蹤問(wèn)效,及時(shí)掌握情況,推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。建立考核獎懲機制,用好考核結果,樹(shù)立鮮明導向,更好激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。健全總結機制,以日保周、以周保月、以月保年,以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和恒心,不斷把工作推向深入。

  四是奮力強黨建。2022年是黨的二十大召開(kāi)之年,面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),山西公司堅持把強黨建作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障,召開(kāi)年度黨建工作會(huì )議,統籌謀劃部署全年黨建工作,以持續深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為首要任務(wù),以健全完善黨的建設“四個(gè)體系”為重要內容,以深化實(shí)施三個(gè)專(zhuān)項提升行動(dòng)為主要措施,以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為目標導向,以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主題主線(xiàn),扎實(shí)推進(jìn)“兩年強基、三年提升”黨建提升工程和“人才強企”工程,壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任和監督責任,以黨建工作的新成效聚合創(chuàng )新發(fā)展的新動(dòng)能,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

2022年是集團公司深入落實(shí)“1244”發(fā)展戰略、扎實(shí)推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵一年,也是集團公司成立二十周年。在這個(gè)重要的歷史時(shí)刻,作為一名黨員干部,我們使命在肩、責任如山,唯有始終以飽滿(mǎn)的熱情投身工作,以責無(wú)旁貸、舍我其誰(shuí)的使命感,以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感,以迎難而上、壯士斷腕的勇氣和魄力,扎扎實(shí)實(shí)做好每一項打基礎、謀長(cháng)遠的工作,才能不辜負集團黨組的信任和重托。

“追風(fēng)趕月莫停留,平蕪盡處是春山?!睂τ趭^斗者而言,春天是播種的季節,有“春華”才有“秋實(shí)”。讓我們激揚氣吞萬(wàn)里如虎的雄風(fēng),踔厲奮發(fā)、篤行不怠,在集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”新征程上續寫(xiě)新的璀璨華章。

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