濱海海上風(fēng)電公司堅持“管黨建必須管安全”，在加強黨務(wù)學(xué)習、提升基本素質(zhì)的同時(shí)，不斷促進(jìn)黨建融合安全生產(chǎn)工作提檔升級，著(zhù)力打造“黨的建設+安全生產(chǎn)”黨建新品牌，實(shí)現了4月份發(fā)電量破億度大關(guān)。
理論先行 補齊思想觀(guān)念短板
能源安全穩定供應是發(fā)電企業(yè)的首要任務(wù)，是踐行“國之大者”的具體體現。濱海公司持續深化第一議題制度，強化理論武裝。
該公司黨委中心組帶動(dòng)，系統學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述；每月開(kāi)展“黨課人人講”，圍繞海上風(fēng)電安全防護等專(zhuān)題授課并點(diǎn)評；黨委成員深入開(kāi)展“大學(xué)習大討論”，對照“三查”檢視安全管理方面的差距不足。
該公司黨建工作部推動(dòng)，在黨支部書(shū)記例會(huì )中開(kāi)通“強基”課堂，開(kāi)展安全生產(chǎn)責任清單專(zhuān)題學(xué)習；以海上風(fēng)電培訓中心為依托，將習近平總書(shū)記對安全生產(chǎn)重要指示批示精神納入“第一課程”，筑牢安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)。
該公司黨支部聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)黨支部是安全監督與生產(chǎn)部、風(fēng)電場(chǎng)組成的聯(lián)合黨支部，他們結合實(shí)際，注重抓好“三個(gè)活動(dòng)”。該公司黨員干部帶頭開(kāi)展“大排查大整治”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并解決設備缺陷、作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題8項；黨支部組織開(kāi)展“大討論大反思”活動(dòng)，網(wǎng)格黨員一對一談話(huà)30人次，及時(shí)糾正麻痹大意思想；舉辦“研學(xué)新發(fā)展理念建功二次創(chuàng )業(yè)”讀書(shū)沙龍活動(dòng)，20余名黨員干部、團員青年分享讀書(shū)心得、碰撞思想火花，激勵全體職工瞄準“雙過(guò)半”，全面“創(chuàng )一流”。
黨建賦能 融入安全生產(chǎn)中心
推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在一線(xiàn)，基礎在學(xué)，落點(diǎn)在做。濱海公司以安全生產(chǎn)“大排查大整治”和“安全文明生產(chǎn)達標創(chuàng )一流”為載體，著(zhù)力發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，4月份實(shí)現利用小時(shí)數同比增長(cháng)16.35%，利潤額同比增長(cháng)34.12%，為滿(mǎn)發(fā)穩發(fā)保駕護航。
該公司黨支部牽頭成立四個(gè)攻堅小組，黨員干部“安全公開(kāi)承諾”亮身份、明職責。成立220千伏海纜保護攻堅小組，完成海纜鎧裝接地改造工作，徹底解決發(fā)熱問(wèn)題；成立風(fēng)機預警處理攻堅小組，黨員“包干”監督風(fēng)機預警的日常處理，確保預警及時(shí)消除；成立“兩個(gè)細則”攻堅小組，加強政策研究，不斷提高風(fēng)功率預測準確度；成立綜合場(chǎng)用電治理攻堅小組，開(kāi)展優(yōu)化運行、節能管理，每月可有效節約場(chǎng)用電損耗約28萬(wàn)千瓦。
該公司黨支部書(shū)記牽頭集團公司首個(gè)“海上無(wú)人值守”科技立項，研究智能傳感、人工智能在濱海項目的應用模擬，將三維可視化技術(shù)運用到生產(chǎn)設備管理，組織開(kāi)展無(wú)人機駕駛培訓2人，水下機器人培訓6次，確保安全穩定運行。
面對多發(fā)散發(fā)疫情，該公司黨員沖鋒在前，組織職工核酸檢測、疫苗接種；在職工隔離期間，黨員干部承擔后勤保障和心理疏導雙重任務(wù)，確保安全生產(chǎn)和疫情防控兩不誤。
人民至上 健全勞動(dòng)安全保障
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本依靠，安全生產(chǎn)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在職工。濱海公司始終秉持“人民至上、生命至上”理念，加強基礎建設、提升培訓質(zhì)量，不斷建立健全勞動(dòng)安全保障機制，“黨建+安全”助推守護行動(dòng)，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)廣大職工。
該公司推行“在線(xiàn)監控+作業(yè)監督”兩個(gè)視頻全覆蓋，為每名生產(chǎn)職工配備可穿戴視頻攝像頭，實(shí)時(shí)記錄出海作業(yè)、登乘風(fēng)機、巡檢操作等畫(huà)面，實(shí)現作業(yè)全過(guò)程視頻監控。加強安全設施、防護用品及工器具管理，為職工配備安全系數高的安全帶、救生衣，推廣應用機組在線(xiàn)健康診斷、數字孿生等項目，不斷加大安全生產(chǎn)的投入保障力度。
該公司以“出經(jīng)驗、出管理、出技術(shù)、出標準、出人才”為導向，成立了大唐集團首個(gè)海上風(fēng)電培訓中心，與金風(fēng)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，建立國內唯一集海事、應急管理與GWO三位一體的實(shí)操平臺，分設風(fēng)電運維安全實(shí)操、風(fēng)電機械維修綜合實(shí)訓等十余個(gè)培訓項目，將理論與實(shí)操有機結合，已參培560余人次，全員專(zhuān)業(yè)技能和自我保護能力顯著(zhù)提升。
深化推進(jìn)“幸福大唐”建設，是濱海公司“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的根本方針，黨委牽頭鹽城集控中心建設，3月正式投入使用，有效促進(jìn)了外地職工安家樂(lè )業(yè)。該公司黨委每月督辦“十件實(shí)事”“黨政直通車(chē)”和合理化建議進(jìn)展情況，定期開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調研和分析，及時(shí)解決職工實(shí)際困難和問(wèn)題。該公司舉辦“我們的春晚”“唐風(fēng)海韻杯”運動(dòng)會(huì )、踏青長(cháng)跑等文體活動(dòng)，不斷提高職工幸福指數，為安全生產(chǎn)注入強大群眾基礎和信心。
文化鑄魂 建強基層黨建陣地
安全文化是為企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中提供安全和健康的保證。濱海公司加強“較真”安全文化建設，強調以“133”安全管理模式為抓手，堅持“安全第一、生命至上”，深化“日計劃、查除保、硬措施”，落實(shí)“重管理、明獎罰、建文化”管理，不斷夯實(shí)企業(yè)安全基礎。
結合海上風(fēng)電特點(diǎn)和生產(chǎn)運維經(jīng)驗，該公司組織編印了《現場(chǎng)施工規范手冊》《防人身作業(yè)風(fēng)險安全控制措施對照手冊》《應知應會(huì )十八條》等安全文化手冊，圖文并茂、可讀性強。生產(chǎn)黨支部推行“安全生產(chǎn)標語(yǔ)”上墻，時(shí)刻提醒職工緊繃安全之弦；管理黨支部開(kāi)展“大安全”監督，倡導從食堂、車(chē)輛、用電等處著(zhù)手，做到安全管理全覆蓋。
該公司積極倡導家文化，將傳統文化精髓與安全工作相融合，征集“安全信札”，為每名職工制作“全家?！彼[臺，邀請職工家屬到陸上集控中心參觀(guān)，“沉浸式”宣貫讓安全文化引發(fā)職工及家屬共鳴。該公司通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、班組安全文化建設評比、開(kāi)通安全生產(chǎn)案例“視頻角”等形式，推動(dòng)安全文化蔚然成風(fēng)、落地生根。
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