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本網(wǎng)訊???? 浙江分公司建立全域化黨建網(wǎng)格打通“大學(xué)習大討論”的最后一公里，全面激發(fā)“思想革新在網(wǎng)格、上下共議在網(wǎng)格、工作實(shí)踐在網(wǎng)格”的集成效用，讓“大學(xué)習大討論”活動(dòng)在網(wǎng)格中下沉延伸、釋放活力。

該公司在“大學(xué)習大討論”活動(dòng)中建立三級構架的黨建網(wǎng)格118個(gè)，各級黨員領(lǐng)導干部下沉一線(xiàn)網(wǎng)格開(kāi)展“擁抱市場(chǎng)變革，賦能二次創(chuàng )業(yè)”主題圓桌會(huì )，與職工面對面帶頭自查“三種心態(tài)”，深刻闡釋“唯實(shí)惟先、善作善成”，將市場(chǎng)競爭意識融入思想靈魂，實(shí)現思想作風(fēng)大轉變。該公司292名網(wǎng)格長(cháng)和網(wǎng)格員發(fā)揮“一員多責”作用，用好優(yōu)化專(zhuān)題黨課、云上微課、互動(dòng)公共課“三個(gè)課堂”，讓“學(xué)、研、查、改、促”一桿到底，推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”從理念落實(shí)到實(shí)踐。

該公司970余名黨員干部職工在網(wǎng)格中主動(dòng)學(xué)習、熱烈討論，打開(kāi)禁錮思想的圍墻藩籬，圍繞保供增效、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等提出“金點(diǎn)子”100余項。

????? “適新應變、主動(dòng)作為，我們將把學(xué)習討論的成果轉化為緊盯市場(chǎng)、搶占先機的成效，以最優(yōu)狀態(tài)全面融入電力市場(chǎng)化改革?！碑斍?，該公司上下正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)思想作風(fēng)的一次大變革、管理水平的大提升，“唯實(shí)惟先、善作善成”的工作作風(fēng)逐漸成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，以市場(chǎng)為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系更加穩固深化、靈活有效。