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遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責任公司黨委緊緊圍繞集團公司部署要求，結合現貨交易實(shí)際情況，創(chuàng )新開(kāi)展“精細管理抓現貨?支部聯(lián)合創(chuàng )效益”黨員創(chuàng )效活動(dòng)，助力企業(yè)穩發(fā)展、增效益。

該公司堅持在黨建工作融入中心、服務(wù)大局上探尋突破口，成立電力現貨交易創(chuàng )效工作小組，不斷引導廣大黨員奮力攻關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的遇到的短板、痛點(diǎn)，有效激發(fā)強黨建、促業(yè)務(wù)的內生動(dòng)力，切實(shí)將生產(chǎn)成果轉化為企業(yè)效益。

該公司聚焦國家“雙碳”戰略目標，堅持黨建創(chuàng )效，在電力市場(chǎng)改革的進(jìn)程中不斷創(chuàng )新，加速轉型，力求在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢。該公司認真研判市場(chǎng)形勢，準確把握現貨交易規則，動(dòng)態(tài)調整報價(jià)策略，響應市場(chǎng)化政策，搶抓市場(chǎng)化機遇，提升現貨市場(chǎng)應對能力。該公司多渠道聯(lián)系獲取有關(guān)信息，有效克服市場(chǎng)披露信息不全、交易系統規則不明確等不利障礙。精研數據統計，針對性調整工作思路，規避交易風(fēng)險。及時(shí)總結現貨交易開(kāi)展以來(lái)的經(jīng)驗和不足，敏銳洞察省間市場(chǎng)與省內市場(chǎng)及電力輔助服務(wù)市場(chǎng)中的機會(huì )，深度化解各市場(chǎng)間矛盾，從精細化管理中出效益。該公司各部門(mén)密切溝通協(xié)作，從發(fā)電調節能力評估、邊際成本測算到報價(jià)策略編制與實(shí)施等各個(gè)環(huán)節形成高效協(xié)同的程序化工作體系，交易電量屢創(chuàng )新高。