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近年來(lái)，大唐浙江分公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的重要指示精神，立足浙江“三地一窗口”獨特紅色優(yōu)勢，落實(shí)黨全心全意依靠工人階級根本方針、鞏固黨的執政基礎和群眾基礎，深化把優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人培養成黨員、把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干的雙培養機制，進(jìn)一步創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)工人隊伍體制機制，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，通過(guò)“紅苗鑄魂、墩苗蓄力、壯苗成才”，著(zhù)力培養一批有理想、有本領(lǐng)、有擔當，積極向黨組織靠攏的時(shí)代新人，在創(chuàng )建共同富裕示范區和“重要窗口”建設中爭作央企模范生。

紅苗鑄魂，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，深學(xué)細悟精修內功

浙江分公司堅持把黨的創(chuàng )新理論貫穿產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的全過(guò)程，采取理論深學(xué)、現場(chǎng)教學(xué)、實(shí)地體驗、實(shí)踐鍛煉等方式，做好產(chǎn)業(yè)工人入黨積極分子的教育培養和考察工作。連續三年開(kāi)展“大討論”活動(dòng)，將“擁抱市場(chǎng)變革、賦能二次創(chuàng )業(yè)”融入集團公司“大學(xué)習大討論”活動(dòng)熱潮，扣緊“學(xué)嚴查改促”，在思想碰撞中慎思明辨，在沖破藩籬中惟實(shí)勵新。充分發(fā)揮工會(huì )“大學(xué)?！弊饔?，以“守好紅色根脈，班前十分鐘”等沉浸式、情景式、互動(dòng)式活動(dòng)，把新形勢下的意識形態(tài)工作與傳統的班前會(huì )、技能培訓會(huì )等結合起來(lái)，切實(shí)加大政治動(dòng)員、政治引領(lǐng)、政治教育工作力度，促進(jìn)“推優(yōu)入黨”工作基數根強本固。在浙江省委黨校舉辦首期“青馬工程”培訓，讓理論學(xué)習有點(diǎn)甜，青年爭做陳望道，不斷探索青年職工理論學(xué)習新路徑。采用“學(xué)理論、開(kāi)新局”“人人上講臺，班組故事會(huì )”“勞模工匠巡回宣講”等形式以“新”破題，通過(guò)現身說(shuō)法宣講的“人氣”講師，不拘一格的實(shí)景講堂，方便快捷的公眾號播報服務(wù)，運用“文創(chuàng )風(fēng)”“快閃”“舌尖體”等新形式作表達，把大本子講薄、大道理講透，讓黨的理論更潮、更靚、更富穿透力，制度上“聚人氣”，內容上“接地氣”，宣傳上“冒熱氣”。

墩苗蓄力，謀創(chuàng )新、抓發(fā)展，選育用管匠造人才

浙江分公司全力構建“選育用管”全鏈條培養選拔體系，深化把優(yōu)秀職工培養成黨員、把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干“雙培養”機制，打造黨性“硬”、業(yè)務(wù)“精”、品行“正”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。該公司以9個(gè)創(chuàng )新工作室為依托，融合創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)揭榜掛帥換擋提速，“骨干教頭”帶頭沖鋒生產(chǎn)一線(xiàn)，在行為上和思想上的率先入黨。突出技能需求開(kāi)辦“產(chǎn)業(yè)工人技能提升培訓班”，全年開(kāi)展培訓300余課時(shí)，讓一批青年產(chǎn)業(yè)工人快速成長(cháng)為可以獨立承擔檢修任務(wù)的工作負責人，累計培養5名技術(shù)骨干加入黨組織并輸送到專(zhuān)工、班長(cháng)等關(guān)鍵崗位。開(kāi)展“匠·帶徒、匠·授業(yè)、匠·幫扶”的“三匠工程”，制定“導師帶徒”專(zhuān)項方案，開(kāi)展“云上”拜師禮，將名師高徒活動(dòng)推向高潮，傳承傳幫帶優(yōu)良作風(fēng)。2021年選拔80余人次參加地方技能競賽14場(chǎng)，斬獲市級榮譽(yù)27項，以實(shí)際行動(dòng)向黨組織靠攏，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨組織提交答卷。該公司97個(gè)班組中，黨員空白班組全面“清零”，真正實(shí)現了黨建工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作深度融合，互為犄角、常態(tài)推進(jìn)。該公司班組中的黨員身先士卒、彰顯示范引領(lǐng)作用，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利高效的完成，改善了班組黨員隊伍的結構和分布，從而帶動(dòng)職工隊伍的整體素質(zhì)的提高，激發(fā)人才隊伍活力。

壯苗成才，建機制、嚴管理，規范運作雙融雙促

浙江分公司以黨建提升工程提綱挈領(lǐng)，黨建網(wǎng)格化強勢融入產(chǎn)業(yè)工人隊伍推優(yōu)入黨機制，高賦能效、章顯活力。堅持“保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針，破除“論資排輩”“求全責備”的思想觀(guān)念，防止追求數量、降低要求的現象，嚴把考察醞釀關(guān)、民主評議關(guān)、推薦上報關(guān)。將黨支部書(shū)記作為本支部“紅苗”培養管理的第一責任人，對照“堡壘先鋒指數”中的基本指標、作為指標、反向指標、實(shí)地指標等，形成量化積分，開(kāi)展激勵考核，建立從責任制落實(shí)看管理，從應急處置能力看能力，從防護措施到位情況看意識的體制機制。每年年底，結合“紅苗”的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行集中考核?？己瞬扇€(gè)人述職、民意測評、民主評議的方式進(jìn)行，把平時(shí)考核與年終考核、公開(kāi)考評與聽(tīng)取意見(jiàn)相結合，并將考核結果記入個(gè)人檔案。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據日常掌握情況和黨內外群眾的意見(jiàn)，及時(shí)調整“紅苗”，成熟的及時(shí)選定到相關(guān)崗位，未成熟的繼續培養，不合格的清理出去，形成“能者上、庸者下、平者讓”的鮮明導向。