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當前，是國家不斷推進(jìn)能源生產(chǎn)消費革命、加快結構調整轉型的關(guān)鍵時(shí)期，是集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)關(guān)鍵時(shí)期，作為集團公司首家自建燃機企業(yè)，大唐蘇州熱電有限責任公司始終牢固樹(shù)立“以人民為中心”的發(fā)展思想，發(fā)揮地處長(cháng)三角一體化先行示范區的區位優(yōu)勢，以建設“環(huán)境美、素質(zhì)高、管理精、后勁足”的“美麗蘇熱”為藍圖，推動(dòng)“三保一增”落實(shí)落地，以“高顏值蘇熱”鼓舞廣大職工攻堅克難，砥礪前行；以“高內涵蘇熱”實(shí)現高效能管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

環(huán)境美——提升“美麗蘇熱”顏值和氣質(zhì)

和諧整潔的環(huán)境是做好各項工作的前提，“環(huán)境美”的主旨就是全面提升廠(chǎng)區環(huán)境，建設廠(chǎng)區整潔、環(huán)境優(yōu)美、綠色和諧的幸福家園，營(yíng)造爭創(chuàng )一流的良好氛圍。

建設整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境。蘇州熱電公司重新規劃廠(chǎng)區分布，通過(guò)植樹(shù)節、學(xué)雷鋒日等開(kāi)展廠(chǎng)區綠化美化工作。全面推進(jìn)部門(mén)6S標準化管理，制定實(shí)施方案和管理辦法，進(jìn)一步統一辦公用品標準，提高工作效率。開(kāi)展“月度優(yōu)秀宿舍”評選活動(dòng)，修繕職工健身房、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、乒乓球室、讀書(shū)角等文體設施豐富職工業(yè)余生活。

打造和諧幸福的蘇熱家園。蘇州熱電公司謀劃思想上“聚心”、生活上“關(guān)心”、安全上“掛心”、成長(cháng)上“傾心”的“心”型工會(huì )品牌，努力當好職工的娘家人。利用直通車(chē)、聯(lián)系點(diǎn)調研、職工思想動(dòng)態(tài)分析等多種形式，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議，明確責任部門(mén)和完成時(shí)間，確保問(wèn)題閉環(huán)。每年年初謀劃“十件實(shí)事”，年底根據職工滿(mǎn)意度測評兌現獎勵考核，讓職工既當“出卷人”，又當“閱卷人”。高度重視職工心理健康，開(kāi)通心理咨詢(xún)24小時(shí)熱線(xiàn)電話(huà)，創(chuàng )建職工心理健康服務(wù)中心，通過(guò)“心理臉譜”精準掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

貫徹“比別人更努力”的精神譜系。蘇州熱電公司選樹(shù)集團公司“兩優(yōu)一先”、江蘇省工人先鋒號、蘇州市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎?wù)碌认冗M(jìn)典型，通過(guò)勞模座談會(huì )、事跡宣講會(huì )、榮譽(yù)進(jìn)家庭等活動(dòng)營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。組織策劃“喜迎二十大”“二次創(chuàng )業(yè)”“能源保供”等宣傳專(zhuān)欄，《一份抗疫大考下的能源保供答卷》《當汾湖唯一的熱源點(diǎn)，火力全開(kāi)》等反映抗疫保電、能源保供的稿件在地方引起強烈反響。

營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。蘇州熱電公司將“一把手”監督作為重點(diǎn)，下發(fā)領(lǐng)導干部廉情提示單，全體黨員干部、關(guān)鍵崗位人員分級簽訂廉潔自律承諾書(shū)和“八小時(shí)以外”行為規范承諾書(shū)，通過(guò)典型案例學(xué)習、廉潔談話(huà)全覆蓋、贈送廉潔名片、郵寄廉潔家書(shū)等多種形式，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

素質(zhì)高——夯實(shí)“美麗蘇熱”建設人才基礎

優(yōu)秀的人才隊伍是做好各項工作的基礎，“素質(zhì)高”的主旨就是錘煉作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)秀、干凈擔當的干部人才隊伍，夯實(shí)爭創(chuàng )一流的基礎。

“強基工程”提升思想素質(zhì)。蘇州熱電公司不斷鞏固黨史學(xué)習教育成果，深入開(kāi)展“大學(xué)習大討論”活動(dòng)，堅決克服“三種心態(tài)”，領(lǐng)導班子、各黨支部開(kāi)展集中研討共20次。積極開(kāi)展“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動(dòng)、“兩新一迎”主題活動(dòng)。按照集團公司“兩年強基、三年提升”的要求，建立涵蓋40多項基層黨建工作的標準化模板，四個(gè)黨支部共設立6個(gè)黨建攻關(guān)項目，推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，蘇州公司黨委、4個(gè)黨支部均達到集團公司要求的規范化標準。

“精準培訓”強化能力素質(zhì)建設。蘇州熱電公司著(zhù)力在建設“燃機培訓基地”、“燃機人才基地”上下功夫。利用釘釘云課堂等網(wǎng)絡(luò )培訓平臺搭建精準培訓體系，制定“崗位應知應會(huì )清單”、“課件編制清單”、“試題庫清單”，推進(jìn)培訓計劃崗位化、培訓內容模塊化、培訓實(shí)施在線(xiàn)化、培訓評價(jià)實(shí)時(shí)化建設，努力打造可推廣、可復制的培訓樣本。

?“長(cháng)板凳”計劃推進(jìn)干部隊伍建設。蘇州熱電公司加強后備干部培養和干部梯隊建設，建立經(jīng)理級后備、副經(jīng)理級后備、高級主管級后備、主管級后備干部人才庫。加大中層管理人員和一般員工進(jìn)行崗位橫向交流力度，推進(jìn)員工多崗位鍛煉和專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設。建立優(yōu)秀人才庫，保證管理部室至少有1名、生產(chǎn)部室至少有2名優(yōu)秀后備人才。

管理精——構建“美麗蘇熱”科學(xué)管理體系

科學(xué)有效的管理是助力企業(yè)建設的加速器，“管理精”的主旨就是構建科學(xué)規范、系統完備、運行高效的管理體系，提升爭創(chuàng )一流的效能。

構建全業(yè)務(wù)精細化管理體系。蘇州熱電公司對全業(yè)務(wù)工作提高工作標準，落實(shí)管理責任，通過(guò)創(chuàng )新提升精細化管理水平。全面開(kāi)展管理提升、管理對標行動(dòng)，并配套建立督查督辦體系和獎勵激勵措施。統籌安全生產(chǎn)和疫情防控，以安全生產(chǎn)大排查大整治、春檢、迎峰度夏、防臺防汛、網(wǎng)絡(luò )安全、?；穼?zhuān)項檢查等專(zhuān)項工作為重點(diǎn)，分類(lèi)制定檢查清單、問(wèn)題清單、整改清單“三個(gè)清單”，實(shí)現問(wèn)題隱患“動(dòng)態(tài)清零”，機組連續37個(gè)月保持“零非?！?，疫情防控取得“雙零”戰績(jì)。

構建全流程智慧化管控體系。蘇州熱電公司以“企業(yè)事項網(wǎng)上辦、個(gè)人事項掌上辦”為目標，全面推進(jìn)外包隊伍智慧化管理、智慧熱網(wǎng)、智慧倉儲、違章智慧識別等智慧化管控項目。OA增添了公務(wù)車(chē)輛申請、印信審批、常用下載等欄目，手機OA客戶(hù)端全面普及，無(wú)紙化辦公效率不斷提升。智慧食堂上線(xiàn)運行，云充值、云結算讓職工幸福感不斷提升。

構建全員業(yè)績(jì)考核體系。蘇州熱電公司結合實(shí)際建立以年度業(yè)績(jì)考核為引領(lǐng)，月度經(jīng)濟責任制考核為抓手，六個(gè)專(zhuān)項獎勵為驅動(dòng)，若干個(gè)輔助獎勵作為補充的 “116+X”薪酬績(jì)效體系，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用?？茖W(xué)編制“三定”工作方案，建立“兩個(gè)合同”管理、末等淘汰和不勝任退出制度，形成干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出、機構能增能減的“四能”機制。

構建全面風(fēng)險防控體系。蘇州熱電公司利用紀檢、風(fēng)控、法務(wù)、黨群合署辦公的優(yōu)勢，構建“智慧+”大監督體系，創(chuàng )新“一庫兩源四清單”四清單監督工具，形成了跨專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)動(dòng)預防機制和全過(guò)程縱向到底監督機制。對安全生產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、廉政風(fēng)險進(jìn)行全面梳理，做好重大風(fēng)險評估、預警與防控，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位的監督檢查，不斷提高企業(yè)合規管理水平。

后勁足——注入“美麗蘇熱”不竭動(dòng)力

發(fā)展是硬道理，是滿(mǎn)足職工實(shí)現自我價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節，“后勁足”的主旨就是形成開(kāi)發(fā)一批、拓展一批、儲備一批的發(fā)展態(tài)勢，讓職工共享到爭創(chuàng )一流的成果。

提升盈利能力，增強職工信心。面對天然氣價(jià)格高企等不利因素，蘇州熱電公司堅持以邊際效益為核心，每日開(kāi)展日利潤測算，動(dòng)態(tài)調整發(fā)電策略，有邊際利潤時(shí)全力增發(fā)，無(wú)邊際利潤時(shí)爭取少發(fā)緩發(fā)。

打開(kāi)發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在建項目方面，以再造一個(gè)新“美麗蘇熱”為目標，宜興楊巷80兆瓦光伏發(fā)電項目計劃9月份具備開(kāi)工條件。吳江區屋頂分布式光伏首批2.3萬(wàn)千瓦示范項目已順利開(kāi)工，年底并網(wǎng)投產(chǎn)，形成在集團系統內可復制、可推廣的示范性成果。

“二次創(chuàng )業(yè)”的路程中，“以人民為中心”的發(fā)展思想是關(guān)鍵指導，我們要通過(guò)“美麗蘇熱”建設成果凝聚職工的“精氣神”，動(dòng)員全體職工拿出“比別人更努力”的精神狀態(tài)，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，為建設世界一流能源供應商戰略要地、先行區貢獻蘇州力量！