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為持續推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合、相互促進(jìn)，陽(yáng)城發(fā)電公司將深化黨員突擊隊建設作為培養、鍛煉、考驗黨員的有效載體，激勵全體黨員在大戰大考中擦亮“金字招牌”，讓黨旗在每一個(gè)攻堅克難陣地高高飄揚。

強化問(wèn)題導向?想企業(yè)所想

“哪里有‘卡脖子’難題，哪里就有黨員突擊隊的身影?！泵鎸谰纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，該公司黨員突擊隊不斷提高聚焦“急難險重”任務(wù)選題立項的敏感性和精準性，確保各項工作開(kāi)展有的放矢。

針對煤價(jià)高企、本地煤量減少，該公司成立燃料保供控價(jià)突擊隊；針對保障“民生工程”成立向駐地供熱擴容改造突擊隊；針對電價(jià)改革成立電量營(yíng)銷(xiāo)突擊隊；針對挖潛增收成立降電耗、降水耗、降非生產(chǎn)用能、降脫硝材料耗量聯(lián)合突擊隊……在企業(yè)“三保一增”的主戰場(chǎng)，一支支黨員突擊隊迅速集結，逐一細化主要職責和任務(wù)清單，完善過(guò)程管控和結果考評體系，促進(jìn)黨員突擊隊工作全面融入中心大局，有效避免了“兩張皮”現象。

強化目標導向?急企業(yè)所急

“存量改造、增量開(kāi)發(fā)、能源保供，樁樁件件關(guān)乎企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，也是我們靶向破題的主方向！” 該公司黨員突擊隊根據總體攻堅任務(wù)制定路線(xiàn)圖和時(shí)間表，明確責任人員、推進(jìn)措施和完成時(shí)間，緊扣每個(gè)工作節點(diǎn)對賬銷(xiāo)號，全力全速攻堅克難。

該公司管理層以普通黨員身份加入黨員突擊隊，帶頭跑市場(chǎng)、跑煤礦、跑政府，主動(dòng)挑起“最難啃的硬骨頭”全盤(pán)統籌謀劃，加強溝通協(xié)調，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢充分轉化為企業(yè)核心競爭力。

依托重大項目攻關(guān)“揭榜掛帥”機制， 該公司燃料保供控價(jià)黨員突擊隊發(fā)揚“三千”精神，多渠道拓展中長(cháng)期合作商，全員駐礦催貨監裝，穩步快速提升燃煤庫存，加強運輸全程管控，堅定不移提高長(cháng)協(xié)煤、保供煤占比。挖潛增收黨員突擊隊全面開(kāi)展技術(shù)、管理問(wèn)題整治，精準配套考核機制，從點(diǎn)滴入手降本增效。新能源開(kāi)發(fā)建設黨員突擊隊對周邊土地資源進(jìn)行“地毯式”摸查，在新能源“大戰”中搶占先機，推動(dòng)企業(yè)綠色轉型邁出鏗鏘步伐。

強化結果導向?成企業(yè)所成

為確保攻關(guān)課題干一件成一件，該公司黨員突擊隊克服疫情管控、檢修改造任務(wù)繁重等不利因素，大力弘揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，不為困難找理由，只以結果論英雄，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各條戰線(xiàn)捷報頻傳。

存量改造方面，該公司黨員突擊隊先后完成機組高背壓改造、空預器效果提升、鍋爐燃燒系統優(yōu)化等16項大型技術(shù)改造，設備安全性、經(jīng)濟性穩步提升，助力4臺機組在全國火電機組能效水平對標工作中獲評“優(yōu)勝機組”，2臺機組榮膺全國發(fā)電機組可靠性對標“標桿機組”。提質(zhì)增效方面，通過(guò)強化精益管控、優(yōu)化配煤摻燒等一系列“組合拳”，該公司壓減可控費用、固廢處置合作、碳資產(chǎn)交易等工作成效顯著(zhù)。增量發(fā)開(kāi)方面，該公司在山西省新能源集中競配工作中成功獲取光伏開(kāi)發(fā)指標，企業(yè)新增光伏項目60萬(wàn)千瓦，為該公司打造百萬(wàn)千瓦級新能源基地和五百萬(wàn)千瓦級“風(fēng)光火熱儲”一體化綜合能源基地奠定了堅實(shí)基礎。