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能源是工業(yè)的糧食、國民經(jīng)濟的命脈?？似烀褐铺烊粴夤咀鳛槲覈讉€(gè)由國家發(fā)改委核準的大型煤制天然氣示范工程，牢記時(shí)代賦予使命，勇?lián)茉磮髧厝?，黨的十八大以來(lái)的十年間天然氣產(chǎn)量年均增速達10.99%、營(yíng)業(yè)收入年均增速達14.23%、降本增效年均增長(cháng)超過(guò)1.84億元，用實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)現從“活下去”到“站起來(lái)”再到“好起來(lái)、跑起來(lái)”的轉變。

示范引領(lǐng)、攻關(guān)達標，在關(guān)鍵核心技術(shù)上實(shí)現突破。實(shí)現核心技術(shù)突破，必須走自主創(chuàng )新之路?！瓣P(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的，只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全?！笔觊g，克旗公司緊緊圍繞集團公司煤化工板塊總體部署，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，全力攻克核心技術(shù)和生產(chǎn)運行瓶頸。聚焦國家863重點(diǎn)計劃——煤制合成氣甲烷化成套技術(shù)開(kāi)發(fā)與工業(yè)化示范，協(xié)同大唐化工研究院成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的合成氣甲烷化技術(shù)和催化劑制備技術(shù)，打破了歐美國家長(cháng)期以來(lái)的壟斷，實(shí)現關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，并在近年推廣應用到多家系統外單位，形成具有完全自主知識產(chǎn)權的甲烷化工藝和催化劑技術(shù)體系，結合國內外項目運行經(jīng)驗編著(zhù)的《煤制天然氣合成技術(shù)與應用》《合成氣甲烷化技術(shù)》成為我國新型煤化工領(lǐng)域重要參考依據。瞄準國內首臺套4.0Mpa碎煤加壓氣化爐技術(shù)開(kāi)發(fā)障礙，徹底攻關(guān)解決了氣化爐內壁夾套腐蝕、廢熱鍋爐管束泄漏、煤灰鎖上下閥易損等曾遭受行業(yè)質(zhì)疑的安全性問(wèn)題，氣化爐單爐最長(cháng)連續穩定運行周期由183天提高至303天，尤其是“十四五”以來(lái)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步系統性?xún)?yōu)化完善，氣化爐原料適應范圍更廣、負荷調整區間更大、抗波動(dòng)沖擊能力更強，所形成《賽鼎爐低階煤4.0Mpa氣化技術(shù)》榮獲中國化工學(xué)會(huì )科技進(jìn)步二等獎，并經(jīng)石化聯(lián)合會(huì )鑒定達到國際先進(jìn)水平。針對煤化工廢水處理這一世界性難題，大力展開(kāi)艱苦探索與系統性攻關(guān)，全面實(shí)施整體優(yōu)化擴容改造、預處理系統提標擴能改造等舉措，推動(dòng)污水處理系統負荷由80%提升至101%，各工藝裝置達標運行。特別是近年通過(guò)實(shí)施中間系統精益化控制，處理負荷裕量和耐沖擊性顯著(zhù)增強，所凝聚形成的《煤化工廢水酚氨回收成套技術(shù)》獲石化聯(lián)合會(huì )科技進(jìn)步一等獎，《廢水處理和零排放系統集成應用》獲集團公司科技進(jìn)步一等獎，“開(kāi)不穩、負荷低”一去不復返，“水尾瓶頸”變?yōu)闅v史，“煤到氣來(lái)”已成現實(shí)。

思想破冰、改革破題，在扭虧脫困發(fā)展上蹚路破局。思想是行動(dòng)的先導，沒(méi)有思想的大解放，就沒(méi)有事業(yè)的大發(fā)展。改革“一子落”，發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”。十年間，面對煤炭供應量缺價(jià)漲、產(chǎn)品價(jià)格倒掛態(tài)勢持續加劇、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連年虧損困局，克旗公司持續深化以“效益為中心”生產(chǎn)理念，緊緊圍繞提高效率、激發(fā)活力做深做實(shí)市場(chǎng)化機制，不斷釋放改革發(fā)展紅利。堅持改革賦能深入完善市場(chǎng)化用工機制，按照“少人化、智能化、數字化、高新化”發(fā)展思路不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，現有裝置定員總數由最初的1470人壓減至1186人，現場(chǎng)操作控制室由26個(gè)優(yōu)化整合為14個(gè)，運維隊伍用工由894人壓減至717人，組織績(jì)效與全員績(jì)效按月兌現、“多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的差異化薪酬體系日益完善，全員實(shí)現由“要我干”到“我要干”再到“要干好”的思想躍遷。堅持改革增效實(shí)現動(dòng)態(tài)調整的運行方式，按照效益最大化原則推進(jìn)系統運行與煤質(zhì)、負荷和環(huán)境等因素動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，系統推進(jìn)氣化爐提壓、床層溫度與汽氧比優(yōu)化、煤氣水提溫等副產(chǎn)品產(chǎn)率提升工程，推動(dòng)天然氣產(chǎn)率提升超過(guò)4%，煤焦油、粗酚、硫磺、硫銨等副產(chǎn)品產(chǎn)率提升近9%，燃料煤在總煤耗中占比由37%降至32.6%，原料煤灰渣殘炭量由設計值的7%降至3.5%，裝置經(jīng)濟性和生產(chǎn)靈活性顯著(zhù)增強。堅持改革提質(zhì)探索高耗能工序流程再造，深入開(kāi)展煤炭堆取用環(huán)節精確化管控和供電系統高效化調控，系統實(shí)施高階蒸汽替代、冬季采暖熱源改造等20余項低位熱能利用項目，系統煤、水、電消耗較設計值分別壓減22%、38%、36%，綜合能耗達到1.3噸標煤/千方天然氣國標先進(jìn)值，年均節約折合原料褐煤近百萬(wàn)噸，打破了長(cháng)期因煤炭“量缺價(jià)漲”所造成的產(chǎn)能受限和成本控制困境，產(chǎn)生“乘法效應”。所形成的《綜合集成優(yōu)化達標運行路徑探索與管理實(shí)踐》《精益管理下的新型煤化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效變革》分獲全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng )新成果一、二等獎。

筑牢防線(xiàn)、守住底線(xiàn)，在安全環(huán)保管理上提檔升級。安全穩定事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)人民福祉，是創(chuàng )造效益的必要土壤，必須擺在一切工作的首位。十年間，克旗公司不斷從“責任管理、制度建設、激勵約束、日常糾偏、素質(zhì)提升”一體發(fā)力，構建“橫到邊、豎到底”的管控格局。面對煤化工行業(yè)固有的潛在風(fēng)險，深刻認識安全環(huán)保工作的極端重要性，胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”，以安全生產(chǎn)標準化二級達標為抓手，有機融合安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)等專(zhuān)項工作，抓牢“三重一高”安全管理，科學(xué)統籌檢修質(zhì)量與周期的關(guān)系，全面踐行“嚴細實(shí)精”工作作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全水平得到有效提升，生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本性轉變，并加速向著(zhù)“人員無(wú)傷害、系統無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設備無(wú)障礙、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統一”的目標邁進(jìn)。堅持將環(huán)保治理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，嚴抓系統達標排放，定期開(kāi)展第三方環(huán)境檢測，系統實(shí)施動(dòng)力超低排放改造、罐區油氣回收、污水優(yōu)化擴容改造等10余項環(huán)保提升項目，推動(dòng)系統排放指標可控在控，污水完全實(shí)現零排放。從嚴從實(shí)科學(xué)精準抓牢疫情常態(tài)化防控工作，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針不動(dòng)搖，尤其面對今年內蒙古地區疫情多點(diǎn)散發(fā)嚴峻形勢的反復沖擊，借助信息化管理優(yōu)勢全面構建與企業(yè)發(fā)展相適應的軟硬件和網(wǎng)格化管理體系，承受住了極限壓力測試，推動(dòng)零感染、零疑似“雙零”態(tài)勢長(cháng)期保持。

創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上邁出步伐。做好示范項目的初衷，就是要解決現有生產(chǎn)系統優(yōu)化集成不夠、各裝置間匹配度不夠、資源綜合利用水平低的問(wèn)題，但綜合集成優(yōu)化并非一日之功，技術(shù)的積累和突破具有長(cháng)期性、曲折性。十年間，克旗公司立足現有生產(chǎn)條件和自然資源優(yōu)勢，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。充分整合系統資源“變廢為寶”，努力把有限的資源“吃干榨盡”，創(chuàng )新實(shí)施煤焦油綜合提質(zhì)、儲罐連續溢流沉降改造、排放氣中高價(jià)組分回收等項目，新建LNG、自產(chǎn)氨氣替代液氨和液氧、液氮、氨水充裝銷(xiāo)售設施，開(kāi)展工業(yè)園區合成氣、煤焦油、蒸汽等中間物料管道銷(xiāo)售，副產(chǎn)品和中間產(chǎn)品銷(xiāo)售種類(lèi)由原設計的7種增加至20種，有效打造多元化、差異化競爭優(yōu)勢。圍繞煤化工板塊發(fā)展戰略布局，統籌推進(jìn)二期工程復工續建策劃工作，緊密結合一期運行經(jīng)驗和設計變更實(shí)際，全面增強在建裝置集成度和智能化、數字化水平，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸規劃和一、二期裝置互聯(lián)互備靈活性，加快規模優(yōu)勢發(fā)揮進(jìn)程。借助“雙碳”戰略目標重要契機，積極研究實(shí)施300MW新能源發(fā)電替代、500MW+5000MW綠氫耦合儲能降碳示范等項目，探索粉煤氣化爐耦合新能源制氫、有機朗肯循環(huán)余熱發(fā)電、碳補集綜合利用等儲備項目可行性，特別在今年與地方政府成功簽署《清潔能源投資開(kāi)發(fā)框架協(xié)議》得到足量新能源指標配置，90MW風(fēng)電替代自備火電項目進(jìn)入立項階段，加快煤制天然氣向綠色低碳循環(huán)發(fā)展領(lǐng)域布局，打造具有區域優(yōu)勢特點(diǎn)的低碳煤基綜合能源產(chǎn)業(yè)基地。

黨建引領(lǐng)、凝心聚力，在強基固本培元上走在前列。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。十年間，克旗公司始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導深度有機融入企業(yè)治理，致力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持把黨的政治建設擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工忠誠擁護“兩個(gè)確立”，堅決做到“兩個(gè)維護”。以擦亮黨建品牌煥發(fā)組織活力，扎實(shí)推進(jìn)規范化黨委和標準化黨支部建設，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，搭建節約創(chuàng )效等責任區23個(gè)、“黨建引領(lǐng)+”品牌44個(gè)，營(yíng)造出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“掛牌出題”、黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的良好氛圍，相關(guān)典型經(jīng)驗納入集團公司思想政治工作案例匯編。全面加強企業(yè)思想文化引領(lǐng)，講好黨的故事、紅色大唐故事和克旗故事，年均發(fā)布微信公眾號內容600余條，在省、部級媒體發(fā)表新聞30余篇，外樹(shù)形象、內樹(shù)信心，唱響改革創(chuàng )新主旋律。始終堅持共建共享發(fā)展理念，對照集團公司“幸福大唐”建設要求，不斷為職工辦實(shí)事、解難題、謀福祉，職工工作生活條件持續改善，廠(chǎng)區周邊沙地變成綠洲，黃沙漫天的情景不再，在沙地中建設起富饒美麗的幸福家園。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。站在新的發(fā)展關(guān)口，克旗煤制天然氣公司將以黨的二十大精神為指引，按照集團公司打造世界一流能源供應商和美麗中國建設領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)愿景，不忘初心、牢記使命，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，打造煤制天然氣行業(yè)領(lǐng)跑者，把“煤制氣，真爭氣！”這篇文章做好做扎實(shí)，在新時(shí)代、新征程上留下無(wú)悔的奮斗足跡。