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?大唐湘潭發(fā)電公司堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，聚焦破解生產(chǎn)難題，將黨建融入中心工作，全面提升“抓黨建促攻堅創(chuàng )效”的科學(xué)化水平，讓攻堅創(chuàng )效跑出“加速度”。

該公司針對技術(shù)人員新舊交替、人員結構日益老化等問(wèn)題，成立“運行培訓管理出成效”“提高熱力試驗標準化水平”攻堅小組，著(zhù)力解決技術(shù)力量斷層等問(wèn)題。運行培訓管理出成效攻關(guān)小組創(chuàng )新搭建人才快速成才的平臺，分層次、分階段培養各類(lèi)型人才，詳細制訂黨員群眾項目進(jìn)展清單，在培訓中提升專(zhuān)業(yè)水平，在競賽中激發(fā)工作潛能，實(shí)現職工成長(cháng)和機組安全的“雙贏(yíng)”局面。

該公司熱力試驗標準化水平攻關(guān)組成立以來(lái)，組員們積極向中試所技術(shù)人員學(xué)習取經(jīng)，了解熱力試驗方面的管理經(jīng)驗，深入生產(chǎn)現場(chǎng)記錄和分析機組運行工況，不斷打磨提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在工作中，組員們多次發(fā)現影響機組經(jīng)濟運行的問(wèn)題，通過(guò)自主測試分析，完善機組深調經(jīng)濟性評估方法，空預器差壓控制取得成效，磨煤機出力穩定向好，為企業(yè)節省經(jīng)費20萬(wàn)元。

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