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今年以來(lái)，大唐萬(wàn)寧天然氣發(fā)電有限責任公司通過(guò)搭建黨員“揭榜掛帥”擂臺和“黨支部戰斗力比拼”舞臺，綜合運用“一個(gè)擂臺+一個(gè)舞臺+一個(gè)考核”三個(gè)機制，鋪設“黨支部+戰斗小隊”聯(lián)絡(luò )網(wǎng)，切實(shí)提升黨支部戰斗力。

規矩挺在前，搭建黨建與業(yè)務(wù)深度融合體系

今年以來(lái)，該公司結合2023年各黨支部標準化建設創(chuàng )建目標、部門(mén)業(yè)務(wù)年度業(yè)績(jì)考核指標及八項奮斗目標，制訂2023年度黨支部攻堅任務(wù)書(shū)。

與此同時(shí)，該公司積極聚焦今年黨支部攻堅任務(wù)的重難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)設立11項任務(wù)榜單，并選好掛帥人，立下“軍令狀”；成立攻堅戰斗小隊，制訂“作戰圖”，分解攻堅小目標；動(dòng)員會(huì )、經(jīng)驗分享、評比驗收論功行賞，為戰斗小隊鼓好勁，以匯聚起黨支部“揭榜掛帥”擂臺的凝聚力。

此外，該公司還針對月度黨務(wù)常規工作進(jìn)一步做實(shí)做細，夯實(shí)年度黨支部標準化創(chuàng )建目標基礎；以重點(diǎn)攻堅項目小指標實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，推動(dòng)年度攻堅任務(wù)順利完成。同時(shí)，該公司綜合考評“A+、A、B、C、D”等五個(gè)等級對應不同高低獎金系數，以黨支部月度考核獎金系數與業(yè)務(wù)部門(mén)獎金系數連乘，激發(fā)黨支部戰斗力，以量化考核獎懲并舉推動(dòng)黨支部月度考核走深走實(shí)。今年2月，該公司根據黨支部戰斗力比拼情況，對照《黨支部月度考核工作方案》進(jìn)行綜合考核，兩個(gè)示范黨支部得分均在90分以上，獲得月度A級黨支部稱(chēng)號，在廠(chǎng)區戰斗力比拼情況公告欄上予以公示，并在月度績(jì)效上予以獎勵。

工作干在前，筑牢黨建與業(yè)務(wù)深度融合平臺

該公司將整個(gè)廠(chǎng)區按照文明生產(chǎn)劃分為6個(gè)責任區，每個(gè)黨支部認領(lǐng)一個(gè)責任區，制訂標準，每月評比，排名靠前的兩個(gè)黨支部，由黨委命名為“黨支部示范區”，并流動(dòng)掛牌。同時(shí)，該公司根據月度攻堅任務(wù)綜合評比情況，由公司黨委命名“黨員示范崗”并流動(dòng)掛牌，并作為年度黨內評先評優(yōu)的優(yōu)先考慮對象，開(kāi)啟了創(chuàng )崗建區新模式。

該公司各黨支部結合年度攻堅任務(wù)書(shū)，推行“雙亮行動(dòng)”，將攻堅任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，六個(gè)黨支部共創(chuàng )建33個(gè)戰斗小隊，并將黨支部正、副書(shū)記及委員編入不同戰斗小隊。黨員帶頭，密切聯(lián)系群眾，織牢網(wǎng)格體系，以“明權賦責壓擔子、責權一致保落實(shí)、合理搭配共提升”的方式，切實(shí)發(fā)揮戰斗小隊對黨員群眾的幫扶督促作用，進(jìn)一步掀起黨支部戰斗力“新浪花”。

此外，該公司以黨員作為戰斗小隊隊長(cháng)，將群眾編入小隊，在攻堅克難中統一思想，增強認識，交流經(jīng)驗，強化工作責任感和緊迫感，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效帶動(dòng)黨建提升，促使56名黨員與群眾形成“手拉手、一帶一”局面。

實(shí)戰擺在前，發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)深度融合作用

該公司通過(guò)發(fā)揮示范黨支部引領(lǐng)作用，編制示范黨支部戰斗力比拼“1+5”實(shí)施方案，從“增發(fā)電量、小指標、兩個(gè)細則、培訓、獎懲”等方面開(kāi)展比拼活動(dòng)，形成月度的戰績(jì)總榜，依據積分排名情況對各戰斗單元進(jìn)行績(jì)效分配，進(jìn)一步促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，激發(fā)各黨支部戰斗力“滿(mǎn)格”沖刺。

去年以來(lái)，該公司通過(guò)各戰斗單元對機組啟停操作的不斷總結、優(yōu)化、提煉，使機組啟動(dòng)時(shí)長(cháng)平均縮短30分鐘，極大降低了機組啟停能耗。同時(shí)，該公司不斷對機組主輔機設備運行方式進(jìn)行優(yōu)化，降低機組運行能耗指標。