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今年以來(lái)，內蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責任公司以“理論共學(xué)”“管理共鑒”“業(yè)務(wù)共促”“活動(dòng)共建”“安全共贏(yíng)”和“成果共享”六個(gè)互助融合點(diǎn)為抓手，優(yōu)選中青年黨員干部到點(diǎn)對點(diǎn)項目部擔任黨建指導員，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)與外委項目部協(xié)同化、標準化、精益化發(fā)展。

理論共學(xué) 深植紅色基因

該公司黨支部特派黨建指導員到點(diǎn)對點(diǎn)項目部開(kāi)展“六共”融合工作，聚焦思想理論學(xué)習的“頭等大事”，以“三會(huì )一課”等為載體，深入開(kāi)展黨的二十大精神宣貫、形勢任務(wù)教育。同時(shí)，黨建指導員還指導項目部建設黨員紅色文化長(cháng)廊，推出黨建指導員講紅色故事、黨員“揭榜掛帥”急難險重任務(wù)等，實(shí)現定期有學(xué)習內容、有學(xué)習活動(dòng)、有學(xué)習任務(wù)、有學(xué)習記錄和有學(xué)習體會(huì )。

管理共鑒 開(kāi)創(chuàng )精益管理

該公司通過(guò)黨建指導員打通業(yè)務(wù)部門(mén)與項目部管理制度、標準及體系相互學(xué)習借鑒的渠道，在安全生產(chǎn)培訓、班組標準化建設和黨建工作管理等方面進(jìn)行深度互助融合、資源共享，踐行“精細化管理、清單化落實(shí)”工作理念，推出班組 6S 建設方案及實(shí)施情況定期匯報制度，形成完善的制度和臺賬體系。

業(yè)務(wù)共促 培育專(zhuān)業(yè)工匠

該公司業(yè)務(wù)部門(mén)青年技術(shù)骨干和點(diǎn)對點(diǎn)外委項目部相互學(xué)習拿手技能，共同舉辦技能比武等，搭建培育專(zhuān)業(yè)工匠舞臺。該公司項目部在黨建指導員的指導下實(shí)施“老師父帶新徒弟”專(zhuān)項培養方案，確保新員工快速熟悉現場(chǎng)作業(yè)要求、工作票及缺陷管理等工作任務(wù)。該公司管理輸煤系統的某項目部在“業(yè)務(wù)共促”融合下，完成了膠帶防撕裂、除塵器改造等工作，整體缺陷同比大幅下降 ，輸煤系統可靠性進(jìn)一步增強。

活動(dòng)共建 筑牢基層堡壘

該公司黨支部與點(diǎn)對點(diǎn)外委項目部共同開(kāi)展主題黨日等活動(dòng)，黨建指導員對點(diǎn)對點(diǎn)外委項目部創(chuàng )崗建區、創(chuàng )新創(chuàng )效和“突擊隊”等創(chuàng )建活動(dòng)給予全面指導，同時(shí)，指導項目部定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)排查，幫助解決具體問(wèn)題，提升職工幸福指數?！盎顒?dòng)共建”帶動(dòng)了項目部職工的工作熱情，擴大了創(chuàng )崗建區、創(chuàng )新創(chuàng )效和突擊隊創(chuàng )建范圍，充分發(fā)揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

安全共贏(yíng) 營(yíng)造良好氛圍

該公司黨建指導員指導督促點(diǎn)對點(diǎn)外委項目部有效開(kāi)展安全日學(xué)習、“三講一落實(shí)”等制度，制定全年安全管理工作計劃，完成“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項隱患排查、整改、閉環(huán)工作。黨建指導員指導項目部制定了輸煤膠帶防撕裂管理辦法，從運行、檢修、點(diǎn)檢、日常維護等各個(gè)方面進(jìn)行精細化管理。同時(shí)，該公司黨建指導員重點(diǎn)監督項目部規范開(kāi)展動(dòng)火、吊裝、密閉空間等高風(fēng)險作業(yè)情況，引領(lǐng)項目部樹(shù)立“安全工作人人管”的管理理念。

成果共享 打通發(fā)展大道

?該公司黨支部與點(diǎn)對點(diǎn)外委項目部定期對“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查點(diǎn)評、總結經(jīng)驗，召開(kāi)“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”主題活動(dòng)總結會(huì )，對互助融合主題活動(dòng)成果經(jīng)驗進(jìn)行推廣，逐步建立“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”黨建創(chuàng )新品牌。 同時(shí)，該公司對表現突出的黨建指導員和項目部“掛帥黨員”進(jìn)行表彰獎勵，并將黨建指導員工作業(yè)績(jì)作為評先評優(yōu)和人才培養的重要依據。

該公司通過(guò)開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”主題活動(dòng)，讓項目部從被動(dòng)工作到主動(dòng)行動(dòng)，從技術(shù)落后到勇于創(chuàng )新，從被動(dòng)講安全到主動(dòng)求安全，不斷成長(cháng)為本質(zhì)安全可信賴(lài)項目部，為該公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。