近期，集團公司組織全體員工深入學(xué)習黨的二十屆三中全會(huì )精神，“改革開(kāi)放”一詞也成為最經(jīng)典的核心詞匯，人人說(shuō)改革，改革到底是什么呢？習近平總書(shū)記強調，“改革開(kāi)放是決定當代中國命運的關(guān)鍵一招，也是決定實(shí)現‘兩個(gè)一百年’奮斗目標、實(shí)現中華民族偉大復興的關(guān)鍵一招”。我想從不同的主體出發(fā)，改革的內涵雖有不同，但改革的目標卻是一致的。就國家層面來(lái)說(shuō)推進(jìn)中國式現代化建設，一張藍圖繪到底是改革；就集團層面來(lái)說(shuō)創(chuàng )建世界一流企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展也是改革；就海投公司來(lái)說(shuō)打造國際化人才隊伍，深耕境外謀發(fā)展還是改革。
鄒磊董事長(cháng)在改革深化提升創(chuàng )建一流企業(yè)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議上談道：“集團公司二次創(chuàng )業(yè)實(shí)現新發(fā)展的關(guān)鍵一招同樣是改革，改革開(kāi)放對我們企業(yè)來(lái)講就是要深化改革、走國際化道路。集團公司三年促發(fā)展，內生動(dòng)力是關(guān)鍵，作為一個(gè)國際化的大企業(yè)，要靠我們集團每一個(gè)成員企業(yè)、每一名員工?！蔽沂且幻胀ǖ拇筇坡毠?，但卻有著(zhù)豐富的工作經(jīng)歷，回想起來(lái)，這些豐富的工作經(jīng)歷都是因改革潮流而產(chǎn)生的。今年，海投公司開(kāi)創(chuàng )了歷史上最大規模的上下級掛職交流，用改革的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，一方面為二級企業(yè)注入強勁動(dòng)力；另一方面，為基層企業(yè)培育后備人才，這是一項加速年輕干部培養、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新改革舉措。
作為上下交流掛職干部中的一員，我有幸成為改革中的參與者、見(jiàn)證者、受益者。利用上下交流的機會(huì )，我來(lái)到海投公司在柬項目，實(shí)地學(xué)習柬埔寨語(yǔ)言、風(fēng)俗、現場(chǎng)知識，結交深厚跨國友誼，了解基層企業(yè)工作運營(yíng)模式，探索如何在境外創(chuàng )新日常性工作，探索如何開(kāi)展跨文化融合工作。我人生中的多個(gè)第一次都在是掛職期間體驗的，各種文化在這里交流碰撞，讓我必須跳出固有思考模式考慮問(wèn)題。
在此期間，我不斷的學(xué)習、思考、提高，掛職單位積極搭建更廣闊的平臺讓我學(xué)有所用，從開(kāi)始的一項業(yè)務(wù)逐步拓展到負責部門(mén)工作，從一名普通員工成長(cháng)為部門(mén)負責人，我深刻體會(huì )了角色變化帶來(lái)的壓力與動(dòng)力。我想，改革是始終圍繞在我們身邊的，基層企業(yè)的改革在每一項具體工作中，改革的過(guò)程，也是不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。我努力使自己跳出舒適圈，與其他電力企業(yè)建立起友好聯(lián)系，開(kāi)展工作交流，幫助掛職單位促進(jìn)業(yè)務(wù)提升，還成為了二三級企業(yè)的溝通紐帶，向國際化人才標準邁進(jìn)了一步。在這個(gè)過(guò)程中，我感受到了改革的魅力，也獲得了改革帶來(lái)的成就。在海投公司7月下旬召開(kāi)的掛職干部座談會(huì )上，全體掛職干部談收獲、談體會(huì )，談如何讓企業(yè)發(fā)展的更好，這些掛職干部的獲得感、成就感，也折射了改革的含金量。
時(shí)代各有不同，精神一脈相承。改革發(fā)展工作順應時(shí)代召喚和要求，必將由局部探索轉變?yōu)橄到y集成。我們新一代大唐人也必將成為改革的弄潮兒，沿著(zhù)前輩開(kāi)辟的道路，將改革精神和卓越文化傳承下去，堅定不移吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng )新路、打好發(fā)展牌，繪就集團公司世界一流企業(yè)美好藍圖，為推進(jìn)中國式現代化建設貢獻力量！
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