張家口發(fā)電公司深化班組改革提升，針對“讓改革穿透基層”專(zhuān)題學(xué)習進(jìn)行深入研討，健全標準化班組建設管理長(cháng)效機制，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，重點(diǎn)突出“對標找差、激勵先進(jìn)、精準減負”，通過(guò)多項減負增效舉措激發(fā)班組活力，助力基層班組管理水平再提升。
精準減負??讓班組輕裝上陣
該公司深入調研，找準癥結，制定班組精準減負實(shí)施方案，明確了班組長(cháng)第一責任人職責，完善班組建設獎懲機制，建立必備工作任務(wù)清單，確保每人有指標、每崗有措施，精簡(jiǎn)非必要報表和檢查，切實(shí)為基層班組松綁減負；營(yíng)造“四個(gè)轉變”目標氛圍，通過(guò)一系列的減負增效舉措，激發(fā)了基層班組活力，打通改革落地“最后一公里”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
該公司大力推進(jìn)信息化建設，以汽機本體班組為試點(diǎn)，投入作業(yè)區域智能準入系統，智能識別作業(yè)人員現場(chǎng)準入；開(kāi)發(fā)工器具智能領(lǐng)用程序，為工器具設置專(zhuān)屬二維碼標簽，所在工具間設置刷臉門(mén)禁，員工可通過(guò)刷臉進(jìn)入，掃碼領(lǐng)用工器具；通過(guò)手機APP即可完成工器具領(lǐng)用、作業(yè)區域準入等操作，實(shí)現班組管理智能化、便捷化，以信息化手段精簡(jiǎn)人力，大大提高了工作效率。
創(chuàng )新創(chuàng )效??讓班組活力迸發(fā)
該公司重點(diǎn)激發(fā)班組創(chuàng )新創(chuàng )效活力，定期開(kāi)展班組創(chuàng )一流競賽活動(dòng)，評選“創(chuàng )效標兵”和“創(chuàng )效班組”，配發(fā)流動(dòng)紅旗以作表彰，為班組建設立標桿、樹(shù)榜樣，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍；鼓勵班組針對實(shí)際工作進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng )造，從提升安全、效率，降低成本，提高利用率等方面，引導班組進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )效發(fā)明，激勵班組提升創(chuàng )效積極性，促進(jìn)員工由“要我創(chuàng )效”向“我要創(chuàng )效”轉變。
該公司強技能、重培訓，不斷開(kāi)展“三新”、班組長(cháng)等班組人員的安全知識、技術(shù)技能培訓，著(zhù)力提升崗位風(fēng)險辨識與防控能力。鼓勵班組自行組織開(kāi)展差異化培訓工作，通過(guò)體驗式安全教育等方式，促進(jìn)職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的意識轉變。
黨建引領(lǐng)?讓班組行穩致遠
?該公司創(chuàng )建“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“班組黨建聯(lián)系點(diǎn)”和“班組互助聯(lián)系點(diǎn)”，黨支部管理人員和“創(chuàng )效標兵”對口幫扶班組，組織黨員骨干帶頭攻堅克難，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)難題。同時(shí)，該公司積極開(kāi)展主題黨日，組織黨員學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習先進(jìn)典型事跡，不斷增強黨員的黨性修養和責任意識。在黨建引領(lǐng)下，該公司班組標準化管理水平不斷提升，職工安全價(jià)值觀(guān)逐步形成，實(shí)現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，為安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)保障。