改革創(chuàng )新永遠在路上。
從飽嘗改革初期曲折艱辛到經(jīng)歷改革創(chuàng )新脫胎換骨，從陜西區域最大火力發(fā)電廠(chǎng)到綜合能源供應企業(yè)，從經(jīng)營(yíng)利潤追趕超越到保持穩步盈利，蒲城發(fā)電公司按照集團公司全面深化改革要求部署，堅持用改革創(chuàng )新解決發(fā)展難題、經(jīng)營(yíng)困局，拿出“破釜沉舟、壯士斷腕”的決心勇氣將改革進(jìn)行到底，將創(chuàng )新不斷深化，走出了一條具有蒲電特色的改革創(chuàng )新高質(zhì)量發(fā)展之路。
?強基固本??安全生產(chǎn)“新”潮澎湃
千條線(xiàn)萬(wàn)條線(xiàn)，安全是主線(xiàn)。蒲城發(fā)電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)“治本攻堅三年行動(dòng)”，以“五零”目標、“安全七項基礎管理”為抓手，強化責任、完善制度、規范流程，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，健全“金字塔式”安全生產(chǎn)責任體系、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監督體系，層層簽訂安全責任狀，形成“人人有責、各負其責、權責清晰”的安全責任體系，制定作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理3大項13小項重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)壓實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)職責，截至目前，實(shí)現安全生產(chǎn)2672天。
?針對機組設備自動(dòng)化“先天不足”的國產(chǎn)老機組，該公司以鞏固機組限負荷成果為重點(diǎn)，結合4號機組A修和3、5號機組C修以及機組臨修等工作，圍繞影響煤耗真空度不達標等突出問(wèn)題，從加大設備技術(shù)攻關(guān)和缺陷管理力度入手，開(kāi)展空預器密封改造等治理工作，嚴格按照“定人、定崗、定責”的管理模式，對設備運行的狀態(tài)、數據、記錄，進(jìn)行系統整理、歸檔，著(zhù)力提高設備完好率以及可靠性管理水平。今年以來(lái)，該公司共開(kāi)展防非停治理34項、限負荷治理44項、隱患排查問(wèn)題治理120項，解決了6號機主機振動(dòng)大這一困擾多年的問(wèn)題，煤耗也下降至近年最優(yōu)水平。
?長(cháng)風(fēng)破浪??經(jīng)營(yíng)機制“煥”然新機
“要繼續精益求精，不斷提高AGC和一次調頻的投入率……”走進(jìn)該公司集控室，一向不善言辭的揭榜掛帥負責人焦衛超在忙碌指揮中說(shuō)道。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，該公司持續以“三提兩降一治”為突破口，緊扣“兩個(gè)不遺余力”，把“‘兩個(gè)細則’及輔助服務(wù)收益”作為盈利重要抓手，揭榜掛帥成立“攻堅輔助服務(wù)收益”小組，認真研究電網(wǎng)輔助服務(wù)補償機制，緊盯市場(chǎng)每日調峰情況，探索、應用市場(chǎng)運行規則，結合調峰、備用輔助服務(wù)市場(chǎng)報價(jià)、出清、結算等數據，最大限度保障輔助服務(wù)市場(chǎng)的分攤最小化、補償最大化。截至目前，該公司輔助服務(wù)收益同比增加4149萬(wàn)，全員聚力實(shí)現利潤，提前完成年度目標。
面對煤炭市場(chǎng)復雜多變等不利因素，該公司堅持以“提升庫存、壓降標單”為工作總思路，加強與煤礦企業(yè)溝通聯(lián)系，積極拓展市場(chǎng)煤源，持續優(yōu)化煤炭結構，通過(guò)及時(shí)調整采購節奏和結構過(guò)程管控，加強內部管理以及框架采購，不斷增強燃料采購價(jià)值創(chuàng )造能力；依托“三大項目”等管理，做到來(lái)煤協(xié)調等工作無(wú)縫銜接，根據機組負荷計劃曲線(xiàn)等因素，實(shí)施精準分磨摻配，確保機組關(guān)鍵時(shí)刻“頂得上、發(fā)得出、穩得住”。截至目前，該公司共簽約各類(lèi)發(fā)電量訂單120億千瓦時(shí)；粉煤灰銷(xiāo)售穩居區域第一，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展蹚出了新路。
?星火燎原??能源多元“蓄”勢勃發(fā)
抓好煤炭清潔高效利用，讓“烏金”變“綠金”。蒲城公司聚焦“電熱量”重點(diǎn)，緊盯“煤氣資”關(guān)鍵，對標能效先進(jìn)單位和行業(yè)能效領(lǐng)跑者，扎實(shí)開(kāi)展“三改聯(lián)動(dòng)”和碳排放工作，加強節能新技術(shù)、新工藝、新設備的應用力度，逐步對脫硫系統等進(jìn)行大刀闊斧地升級改造，不斷提升機組寬負荷適應性、靈活調頻、快速安全啟停能力。與此同時(shí)，該公司不斷搶抓新的更大經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，著(zhù)力在縣域居民供熱等多領(lǐng)域下足功夫，在確保滿(mǎn)足廠(chǎng)內供熱需求的同時(shí)，承擔著(zhù)全縣近400萬(wàn)平方米居民供暖以及46家企業(yè)工業(yè)用汽的重要任務(wù)，強勢打造電熱兩翼齊飛格局。截至目前，該公司完成供熱量390.34萬(wàn)吉焦，售熱量、銷(xiāo)售收入、綜合熱價(jià)均跑贏(yíng)績(jì)效目標。
推動(dòng)綠色轉型發(fā)展，既要做好降耗的“減法題”，還要做好增綠的“加法題”。該公司千方百計尋機會(huì )、謀布局、求突破，舉全公司之力推動(dòng)新能源開(kāi)疆拓土，加速推動(dòng)能源結構調整步伐，通過(guò)健全工程管理“專(zhuān)班”機制等措施，新能源項目推進(jìn)黨員突擊隊沒(méi)日沒(méi)夜跑項目、摸情況、理思路、作規劃，倒排工期、掛圖作戰，聚力打造渭北“好風(fēng)光”。經(jīng)過(guò)不懈努力，集團公司系統單廠(chǎng)建設規模最大330kV匯集站——泰陵變投入使用；集團公司系統單體最大洛濱30萬(wàn)農光互補項目累計發(fā)電3.2億千瓦時(shí)；椿林、高陽(yáng)、橋陵農光互補項目預計建成后，每年可節約標煤16.01萬(wàn)噸，減少碳排放約18.11萬(wàn)噸。
?一池春水??人才培養“迸”發(fā)活力
談及改革，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)邢勝利說(shuō)：“改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必經(jīng)之路，體制、機制、分配、架構都必須服務(wù)于效率、效益的提高，這樣企業(yè)才能有競爭力，職工才會(huì )有干勁！”作為國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)基層企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，該公司最大限度發(fā)揮“人”主觀(guān)能動(dòng)性，圍繞“人才結構與公司發(fā)展相匹配、人資管理要素與其他生產(chǎn)要素相融合、職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調”的總體目標，不斷推進(jìn)人力資源管理體制、機制創(chuàng )新，開(kāi)展“每日一課”現場(chǎng)培訓、“每月一技”小課堂、“每月一練”成效檢驗等新型培訓手段，通過(guò)人才培養、揭榜掛帥、勞動(dòng)競賽等一系列實(shí)招硬招，不斷提升人力價(jià)值在提升企業(yè)安全穩定、提質(zhì)增效、建設發(fā)展等方面的貢獻度。今年以來(lái)，該公司共調整干部4人，其中一名90后中層副職干部選聘至重要生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)負責全面工作；開(kāi)展內部培訓38次以及運行崗位大練兵等形式多樣的勞動(dòng)競賽，干部職工競爭力不斷加強、收入逐步提高，發(fā)展的信心和底氣越來(lái)越足。
該公司以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓工作，先后修訂《創(chuàng )新工作室管理制度》《科技進(jìn)步管理標準》等制度，將技術(shù)改造、保電保供工作與勞動(dòng)競賽、創(chuàng )新工作室、提質(zhì)增效專(zhuān)項工作結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展課題小組研究，持續推進(jìn)五小、QC活動(dòng)，不斷助推改革深化。上半年，該公司職工創(chuàng )新工作室獲得陜西工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構認定；6篇科技論文在國家正式刊物或學(xué)術(shù)會(huì )議發(fā)表，開(kāi)展科技成果轉化2個(gè)，其中《燃料入廠(chǎng)驗收監管、數字化煤場(chǎng)、數字化、標準化實(shí)驗室智能控制系統》獲全國智能發(fā)電技術(shù)大會(huì )創(chuàng )新成果三星級獎；獲得4項專(zhuān)利授權，其中發(fā)明專(zhuān)利1項，職工自主創(chuàng )新“跑”出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。
面對新的改革創(chuàng )新之路，蒲城發(fā)電公司緊盯改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)和目標，創(chuàng )新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，為打造產(chǎn)業(yè)結構更優(yōu)、管理效能更高、治理體系更嚴、科技創(chuàng )新更實(shí)、黨的建設更強的“創(chuàng )新蒲電”持續賦能、再譜新篇。