改革再提升｜黑龍江公司：堅持問(wèn)題導向 在改革中“浴火重生”
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。4月12日，中國大唐召開(kāi)改革深化提升創(chuàng )建一流企業(yè)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議，對今年改革工作進(jìn)行再部署再推進(jìn)。集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊出席會(huì )議并強調，改革是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，要讓改革的春風(fēng)吹遍集團公司各個(gè)區域，揚起“二次創(chuàng )業(yè)”勁足風(fēng)帆，努力培育一流企業(yè)。會(huì )上，黑龍江發(fā)電公司、重慶分公司、內蒙古能源公司、哈爾濱第一熱電廠(chǎng)、托克托發(fā)電公司、龍灘水電廠(chǎng)就改革深化提升行動(dòng)作交流發(fā)言。
即日起，中國大唐新聞中心推出改革再提升系列報道，聚焦典型企業(yè)在改革深化提升行動(dòng)中的亮點(diǎn)舉措和突出成效，以典型示范帶動(dòng)改革深化，增強推進(jìn)改革的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，凝聚改革共識，激發(fā)改革動(dòng)力，謀定改革方向，全力推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，以改革創(chuàng )新的精神推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)。
今天一起探訪(fǎng)大唐黑龍江發(fā)電公司堅持問(wèn)題導向，通過(guò)深化改革，實(shí)現“浴火重生”的經(jīng)驗。
管理主體壓減33%，部門(mén)機構壓減21%，中層干部退出108人……在集團公司改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)至今的220余個(gè)日夜里，改革推動(dòng)黑龍江公司實(shí)現“浴火重生”，助力“一流企業(yè)”建設步伐穩健，“吃改革飯，走創(chuàng )新路，打發(fā)展牌”的成果不斷顯現，企業(yè)持續煥發(fā)新活力、激發(fā)新動(dòng)能！
謀劃改革布局啟新章
在榮獲集團公司國企改革三年行動(dòng)考核A級企業(yè)后，黑龍江公司提高標準、自我檢視，通過(guò)領(lǐng)導班子“四下基層”梳理出“虧損企業(yè)治理難度大”等十大突出問(wèn)題。面對“硬骨頭”，該公司制定了“12257”改革方案，勾畫(huà)“六步走”改革深化提升路線(xiàn)圖，召開(kāi)24次改革相關(guān)會(huì )議，明確9大類(lèi)改革項目，133項改革措施，開(kāi)啟了“沒(méi)有退路就是勝利之路”的改革新征程。
通過(guò)3期改革簡(jiǎn)報、42篇改革報道、18次基層調研，黑龍江公司對改革進(jìn)行全方位宣傳發(fā)動(dòng)，明確提出“十四五”中后期“14582”工作思路和“8310”奮斗目標、開(kāi)通“黨委書(shū)記郵箱”回復57封信件、取消運行15年的本部通勤車(chē)、凡缺必聘堅持公心公認等舉措均成為徙木立信之舉，讓廣大干部職工真正感受到改革是大勢所趨，從而自覺(jué)支持、擁護、參與改革。
黑龍江公司堅持“公平公正公開(kāi)”“人人皆是人才，人人皆可成才”“讓有能者有位，讓有為者高薪”“把合適的人放在合適的崗位上”“在改革發(fā)展道路上一個(gè)都不能少”等原則，組織兩級黨委班子與綜合考評后30%干部談心談話(huà)，與對改革有顧慮的干部職工“一對一”交流等措施，彰顯了企業(yè)的溫度與情懷，實(shí)現改革整體平穩。
力保改革落地見(jiàn)真章
2023年11月14日，黑龍江公司圓滿(mǎn)完成李強總理調研哈一熱任務(wù)。最講黨性、最講政治、最講忠誠、最講擔當成為全體干部職工的共同目標。集團公司黨組對黑龍江公司提出爭當保暖保供、新型電力系統建設和改革深化提升三個(gè)排頭兵的要求，為改革進(jìn)一步指明了方向！
“從有形到有神”，是黑龍江公司改革深化提升面臨的重大攻堅任務(wù)。以市場(chǎng)化機制為目標，該公司將構建新型經(jīng)營(yíng)責任制作為關(guān)鍵抓手，以“一市一主體”，完成雞西、雙鴨山兩個(gè)區域業(yè)務(wù)重組、架構重塑；以“一業(yè)一主體”，完成了系統供熱企業(yè)優(yōu)化整合。壓縮管理層級，壓降管理成本，優(yōu)化資產(chǎn)結構、治理虧損企業(yè)，企業(yè)核心競爭力明顯提升。
在提升價(jià)值創(chuàng )造能力上持續發(fā)力。通過(guò)考、測、評、賽，系統76名干部走上新的崗位，“80后”年輕干部占比由15.8%提升至30%，本部職工調整率達到46%。干部人才年齡結構、學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構得到統籌優(yōu)化。
與此同時(shí)，黑龍江公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面也在緊鑼密鼓進(jìn)行，簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”的管理人員由49人擴面到333人，實(shí)現了“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)肩上有責任”，市場(chǎng)化聘用職業(yè)經(jīng)理人等行動(dòng)初見(jiàn)成效，企業(yè)經(jīng)濟屬性得到進(jìn)一步凸顯。通過(guò)差異化編制責任書(shū), 系統企業(yè)浮動(dòng)工資占比達到85%，真正實(shí)現業(yè)績(jì)與收入的正向聯(lián)動(dòng)與剛性?huà)煦^。
改革的提質(zhì)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)的增效，一季度，黑龍江公司經(jīng)營(yíng)利潤同比增長(cháng)125%，創(chuàng )7年來(lái)最佳。
突出改革成效續華章
動(dòng)力變革、效率變革和質(zhì)量變革，最終才能構成高質(zhì)量發(fā)展。黑龍江公司切實(shí)用好“兩個(gè)途徑”、充分發(fā)揮“三個(gè)作用”的改革部署主線(xiàn)，錨定“三個(gè)排頭兵”目標，突出“追求卓越”創(chuàng )一流。
全國兩會(huì )后，黑龍江公司解放思想、放寬眼界，第一時(shí)間組織調研組奔赴清華大學(xué)建筑節能研究中心，與院士專(zhuān)家組就在北方極寒地區建立新型電力系統、發(fā)展智慧供熱等方面進(jìn)行深入交流。深入落實(shí)集團公司與省政府簽署的《戰新產(chǎn)業(yè)投資合作協(xié)議》，積極探索符合實(shí)際的戰新業(yè)務(wù)發(fā)展和科技創(chuàng )新模式，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng )新提速，與哈工大和哈電集團聯(lián)合實(shí)施吸附壓縮CO?儲能示范項目；與哈工大建立“雙聘”通道，探索柔性引才模式；與吉利汽車(chē)研究分布式光伏融合汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)模式，推動(dòng)電力離網(wǎng)應用。產(chǎn)業(yè)控制提質(zhì)，建立黑龍江公司首個(gè)掛圖“作戰室”全面調度高質(zhì)量發(fā)展工作，推動(dòng)功能使命類(lèi)改革見(jiàn)行見(jiàn)效。
一切改革深化提升都要聚焦國家戰略安全。作為全省裝機容量第二大的發(fā)電企業(yè)，黑龍江公司始終牢記“央企姓黨、央企為民”，在改革進(jìn)程中統籌做好傳統能源與新能源戰略協(xié)同，通過(guò)深度挖潛、靈活調峰，以區域行業(yè)領(lǐng)先水平，高質(zhì)量保障民生用電用熱需求，以實(shí)際行動(dòng)展現了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當。
下一步，黑龍江公司將迎著(zhù)困難上、盯著(zhù)問(wèn)題干，力爭到年底完成75%以上改革主體任務(wù)，突出價(jià)值創(chuàng )造提效益、突出問(wèn)題整治解疑難、突出科技創(chuàng )新增動(dòng)力、突出布局優(yōu)化調結構、突出機制建設激活力、突出“追求卓越”創(chuàng )一流，以成立二十周年為契機，依托改革續寫(xiě)下一個(gè)二十年的輝煌篇章。