改革再提升｜重慶分公司：堅持價(jià)值導向 在改革中“向上突圍”
改革再提升系列報道，今天一起探訪(fǎng)大唐重慶分公司堅持價(jià)值導向，通過(guò)深化改革，實(shí)現“向上突圍”的經(jīng)驗。
“鄒磊董事長(cháng)在改革深化提升創(chuàng )建一流企業(yè)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議上強調，事在人為、路在人走、業(yè)在人創(chuàng )，堅定了我逢山開(kāi)路、遇水架橋，努力為改革深化提升、創(chuàng )建一流企業(yè)作出新貢獻的信心和決心?！?月17日，在重慶分公司改革深化提升第二批次干部競聘面試現場(chǎng)的干部發(fā)言道。
近年來(lái)，重慶分公司貫徹落實(shí)鄒磊董事長(cháng)兩次來(lái)渝調研工作要求，以更加鮮明的價(jià)值導向，走出了一條“以創(chuàng )新驅動(dòng)改革、以改革推動(dòng)發(fā)展”的新路子，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“向上突圍”。今年一季度，該公司發(fā)電量同比增加44.4%，利潤同比大幅增長(cháng)，取得首季“開(kāi)門(mén)紅”。
聚焦數字智慧轉型?發(fā)揮科技支撐作用
該公司立足系統內水電、風(fēng)電地處偏遠，火電、燃機趨于同質(zhì)化等實(shí)際，勇當科技創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的探路先鋒，通過(guò)智慧化、數字化、信息化技術(shù)創(chuàng )新賦能安全生產(chǎn)，加快“數字智慧”的一流企業(yè)建設步伐。
以智慧化方式提升生產(chǎn)管理效能。該公司成立創(chuàng )新中心，配強科技力量，自主開(kāi)發(fā)“五中心、兩平臺”智慧管控系統并成為首個(gè)通過(guò)集團公司技術(shù)評價(jià)的原創(chuàng )項目，推廣至所有水電站、風(fēng)電場(chǎng)；實(shí)施以可靠性為中心的機組檢修策略RCM應用，實(shí)現新一代智慧化技術(shù)與生產(chǎn)管理深度融合。
以數字化手段推動(dòng)生產(chǎn)模式改革。該公司建立數字化生產(chǎn)調度中心，實(shí)現大中型水電“運檢維”一體、中小型水電“關(guān)門(mén)運行”、風(fēng)電場(chǎng)“無(wú)人值班”，建立起更加高效的生產(chǎn)管理模式。
以信息化技術(shù)探索拓展商業(yè)模式。該公司探索“中小水電聚合”虛擬電廠(chǎng)應用場(chǎng)景，促進(jìn)中小水電管理從“小散遠”粗放式發(fā)電運行向“聚儲智”聯(lián)合優(yōu)化調度轉變。緊跟重慶市虛擬電廠(chǎng)調峰政策動(dòng)向，以“聚合商”形式參與電網(wǎng)調峰市場(chǎng)，助力電網(wǎng)供需平衡，打造新的業(yè)務(wù)增長(cháng)極。
優(yōu)化管理體制機制?激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)能
該公司敢于向積存多年的頑瘴痼疾開(kāi)刀，以集約化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化管理創(chuàng )新破除影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內生活力。
以集約化模式提高人力資源效率。該公司成立財務(wù)管理中心，實(shí)施集約化管理，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平的同時(shí)，實(shí)現后續增加項目公司不再增加財務(wù)人員目標。成立人力資源管理中心、水電與新能源創(chuàng )新中心、報價(jià)中心、審計中心，實(shí)施集約化管理，提高各業(yè)務(wù)板塊管理效率。
以專(zhuān)業(yè)化整合優(yōu)化管理單元配置。該公司實(shí)施區域內兩個(gè)水電企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合，釋放管理人員投入生產(chǎn)、發(fā)展等一線(xiàn)崗位，有效推動(dòng)虧損企業(yè)減虧控虧。構建區域內兩個(gè)火電企業(yè)共享用工機制，節約人工成本千余萬(wàn)元。
以市場(chǎng)化機制激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。該公司推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面提質(zhì)，健全“跳一跳、摸得著(zhù)”的業(yè)績(jì)指標摸高機制和“揭榜掛帥、揭標上崗”的經(jīng)理層崗位競爭擇優(yōu)機制。將任期制和契約化管理延伸至系統各級中層管理人員，全面壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責任，激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。
對標一流核心指標?加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
在役裝機同比增加約6%、在建裝機同比增加約205%，職工人數同比減少4%.....該公司緊緊圍繞利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率、新能源區域占比、科研投入和產(chǎn)出等企業(yè)核心指標，從勞動(dòng)生產(chǎn)率、高質(zhì)量發(fā)展、職工滿(mǎn)意度“三個(gè)維度”檢驗改革成效，勞動(dòng)生產(chǎn)率穩步提升，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著(zhù)，職工滿(mǎn)意度持續提高，改革紅利不斷釋放。預計到“十四五”末，該公司將通過(guò)內部改革深化提升，做到“增容不增人”，勞動(dòng)生產(chǎn)率較“十三五”末提高21%。
改革沒(méi)有止境，重慶分公司將按照2024年完成70%以上改革主體任務(wù)要求，統籌推進(jìn)功能使命類(lèi)與體制機制類(lèi)改革，堅定不移吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng )新路、打好發(fā)展牌，加快建成一流區域公司、集團標桿企業(yè)，為集團公司加快建設世界一流能源供應商貢獻力量。