改革再提升｜托克托發(fā)電公司：堅持創(chuàng )新引領(lǐng) 在改革中匯聚發(fā)展動(dòng)能
改革再提升系列報道，今天一起探訪(fǎng)大唐托克托發(fā)電公司堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，通過(guò)深化改革，匯聚發(fā)展動(dòng)能的經(jīng)驗。
該公司心系地方民生，“引熱入呼”長(cháng)輸供熱首個(gè)供熱季圓滿(mǎn)收官，首批新能源機組并網(wǎng)實(shí)現“綠電進(jìn)京”，能源保供能力顯著(zhù)提升。現代化“風(fēng)光火熱”管理矩陣加快構建，在綜合能源示范基地多能運營(yíng)管理的開(kāi)局之年，“兩手發(fā)力”釋放聚合效應碩果累累。
該公司實(shí)施機組DCS自主可控改造，2號機實(shí)現系統軟硬件國產(chǎn)化率達到100%，堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，科技創(chuàng )新邁上新臺階。
改革破題，創(chuàng )新引路。托克托發(fā)電公司將新發(fā)展理念貫徹到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，以創(chuàng )新促改革，以改革促發(fā)展，推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，全面提升首都能源電力安全保障能力。
完善體制機制?構建高效協(xié)同的組織體系
完善的法治、健全的體制機制是推進(jìn)治理體系和治理能力現代化的有效保障，優(yōu)化一體化管理模式。托電公司積極探索存量火電和新能源管理新模式，建立新能源“一部?jì)芍行摹必撠熒a(chǎn)管理，實(shí)施職能部門(mén)一體化管理，有效實(shí)現了綜合能源基地集約化、精益化管理。目前，托電火電側用工人數為2.5人/萬(wàn)千瓦，新能源用工人數為0.59人/萬(wàn)千瓦，處于行業(yè)先進(jìn)水平。
深化“四能機制”。該公司建強綜合能源人才隊伍，深化中層干部任期制和契約化管理，多種實(shí)踐鍛煉全面提升干部“七種能力”“八項本領(lǐng)”，以釘釘子精神抓緊抓實(shí)各項重點(diǎn)任務(wù)。
破除發(fā)展掣肘?培育新質(zhì)生產(chǎn)力
哪里有瓶頸制約，哪里就是改革的主攻方向。面對世界在役最大火電綠色轉型的發(fā)展難題，托電公司因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把產(chǎn)業(yè)升級作為推進(jìn)企業(yè)改革向縱深發(fā)展的關(guān)鍵舉措。運用改革思維，在國內率先啟動(dòng)提升在役火電機組既有送出通道利用率的研究，發(fā)揮火電裝機容量大、調節能力強、獨立外送通道等優(yōu)勢，完成全部機組靈活性改造，成為國內首個(gè)利用既有火電通道打捆外送新能源的多能互補項目，實(shí)現“綠電進(jìn)京”。利用通道裕量，采取光伏治沙等手段，布局二期150萬(wàn)千瓦光伏基地項目，同時(shí)拓寬發(fā)展思路，與高載能企業(yè)謀劃合作開(kāi)展源網(wǎng)荷儲一體化項目，在新業(yè)態(tài)、零碳工業(yè)園區和共享儲能等方面探索新的突破口，努力在戰略新興產(chǎn)業(yè)上做增量、提質(zhì)量，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。
堅持創(chuàng )新引領(lǐng)?實(shí)現數智賦能
抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。托電公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，深化產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合大唐科研總院、清華大學(xué)、華北電科院，開(kāi)展特大型風(fēng)光火熱儲一體化能源基地穩定送出和協(xié)同運行關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范項目研發(fā)，攻克打捆外送次/超同步抑制難題，為行業(yè)建設“風(fēng)光火（水）”大型能源基地、多能耦合送出提供有效經(jīng)驗。
數字智慧電廠(chǎng)布局加快構建。以機械化、自動(dòng)化、智能化壓減現場(chǎng)用工數量，促進(jìn)效率、效益和效能全面提升，2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比升高近4%。
擊鼓催征，時(shí)不我待。2024年，托電公司將以實(shí)際行動(dòng)深化國企改革，讓深化改革這個(gè)“根本動(dòng)力”“活力之源”在新征程迸發(fā)出更大能量。