征途如虹，使命催征。大唐吉林發(fā)電有限公司將深入貫徹落實(shí)集團公司黨組決策部署，筑牢安全生產(chǎn)“穩定盤(pán)”，鎖定創(chuàng )效攻堅“突破點(diǎn)”，勇?lián)母矧寗?dòng)“吉先鋒”，高質(zhì)量完成“十四五”規劃目標任務(wù)，謀深謀實(shí)“十五五”思路舉措，以“釘釘子精神”奮力推進(jìn)集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”向縱深發(fā)展。
2024年，吉林公司堅持“在守住安全底線(xiàn)前提下，實(shí)現綜合效益最大化”原則，聚焦安全、利潤、發(fā)展、工程、人才、黨建等關(guān)鍵指標，進(jìn)行全部量化，結合實(shí)際動(dòng)態(tài)優(yōu)化，每月評估機制運行情況，真正實(shí)現薪酬收入與工作業(yè)績(jì)精準匹配。同時(shí)實(shí)行“大監督”下的充分授放權，在“以結果論英雄”的鮮明導向下，“極限激勵”對標排名結果與基層企業(yè)負責人的“收入、面子、位子”全方位掛鉤，與提拔任用和評先選優(yōu)“兩影響”，使基層領(lǐng)導班子工作更聚焦。吉林公司系統上下以“不待揚鞭自?shī)^蹄”的奮發(fā)姿態(tài)，自發(fā)進(jìn)行改革探索，建立了各具特色、成效顯著(zhù)的管理機制，職工士氣徹底扭轉，干事創(chuàng )業(yè)氛圍空前高漲，呈現出“百花齊放、百家爭鳴”的嶄新氣象。
2025年，吉林公司將緊密?chē)@集團公司工作會(huì )議部署要求，結合新形勢新任務(wù)新要求，優(yōu)化實(shí)施“極限激勵”機制，保持扭虧增效良好勢頭，全力沖刺“一檔”利潤目標，切實(shí)把“有解思維、共贏(yíng)理念”落實(shí)到“做優(yōu)存量、做強增量”各項工作中。更加聚焦黨建引領(lǐng)，以黨建激勵考評和黨員評星活動(dòng)為抓手，在黨建與中心工作深度融合上持續發(fā)力。更加聚焦設備治理，大力攻堅“降非?！?，提升設備可靠性，為保供增效打好基礎。更加聚焦提質(zhì)增效，圍繞成本領(lǐng)先工程，提升精益管理水平，將薪酬激勵和管理創(chuàng )效作用發(fā)揮到極致，徹底讓虧損成為歷史。更加聚焦工程質(zhì)量，針對長(cháng)春二熱“退城進(jìn)郊”等項目，實(shí)行工程建設“抵押金”激勵考核機制，全力打造精品工程，打好傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級戰。更加聚焦人才培養，建立健全“多線(xiàn)程”人才培養體系，加強資源傾斜和典型選樹(shù)，著(zhù)力培養“高精尖”人才。更加聚焦科技創(chuàng )新，加強系統謀劃，完善科技創(chuàng )新激勵機制，依托重點(diǎn)項目多出科技創(chuàng )新成果。