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歲序更替，華章日新。今年以來(lái)，大唐河南發(fā)電有限公司踔厲奮發(fā)、接續奮斗，一季度調峰收入首次突破億元大關(guān)，利潤總額同比增長(cháng)3億元。這份飽含喜悅和豐收的成績(jì)單，為年度目標任務(wù)的全面達成奠定了堅實(shí)基礎。

破冰：以思想變革促進(jìn)實(shí)踐落地

在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，怎么增強干部職工的責任意識？在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，有哪些潛在的風(fēng)險需要防控？怎么才能調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，主動(dòng)為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展出謀獻策？面對這些亟需破冰的難題，河南公司以思想破冰引領(lǐng)攻堅突破，通過(guò)理念革新、機制重構、方法迭代三措并舉，破解制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾。

在年初的工作會(huì )上，該公司定下了“1146”工作總體要求：以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，以全面開(kāi)展管理提升行動(dòng)為主線(xiàn)，統籌創(chuàng )造好“今天的價(jià)值”“明天的價(jià)值”“后天的價(jià)值”“未來(lái)的價(jià)值”，堅持不懈保安全、增效益、謀發(fā)展、促改革、防風(fēng)險、強黨建，高質(zhì)量完成“十四五”規劃目標任務(wù)，為實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎。

面對新一輪的挑戰和機遇，該公司不斷汲取和總結在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中的成功經(jīng)驗，建立健全價(jià)值創(chuàng )造考核評價(jià)決策管理體系，進(jìn)一步提高價(jià)值創(chuàng )造能力。堅持“企業(yè)本質(zhì)是以人為本價(jià)值創(chuàng )造”的理念，強化“人才立企”意識，樹(shù)立“登頂意識”，鼓勵廣大職工追求卓越、爭創(chuàng )一流。

同時(shí)，該公司遵循價(jià)值規律、市場(chǎng)規律、企業(yè)發(fā)展規律辦事，堅持“干正確的事”和“正確的干事”，以全員崗位資格達標為抓手，鼓勵管理人員、技術(shù)和管理骨干樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，激發(fā)職工主動(dòng)向優(yōu)秀企業(yè)對標學(xué)習，進(jìn)一步拓展視野、取長(cháng)補短，以擔當帶動(dòng)擔當，以作為促進(jìn)作為，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工辦事創(chuàng )業(yè)的熱情，也實(shí)現了從被動(dòng)跟跑到主動(dòng)奔跑的重大轉變。

解題：以管理提升推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造

面對嚴峻復雜的內外形勢，解好“存量、增量、減量”的方程，是河南公司的必答題，也是推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造的重中之重。大唐豫電人堅持以目標為導向、以功能為指引、以本質(zhì)為核心，加快推進(jìn)改革創(chuàng )新和效益提升。

該公司加大新能源開(kāi)發(fā)建設力度，克服交叉作業(yè)多、時(shí)間節點(diǎn)緊等重重挑戰和困難，如期完成了新能源項目60余萬(wàn)千瓦的并網(wǎng)投產(chǎn)，為清潔能源增發(fā)電量、實(shí)現轉型發(fā)展奠定了根基。該公司對85臺“孤兒風(fēng)機”開(kāi)展全方位排查治理，升級改造發(fā)電機潤滑等系統，不斷提升設備可靠性，3月份發(fā)電量同比增長(cháng)54.3%，創(chuàng )歷史新高。

該公司扎實(shí)開(kāi)展“全員價(jià)值創(chuàng )造”勞動(dòng)競賽，錨定火電機組提質(zhì)增效，鎖定煤電機組具備調峰至25%額定負荷以下的目標，千方百計增加調峰收入；持續推廣開(kāi)展深調研究試驗，細化深調和啟停調峰節能措施。截至3月底，該公司19臺火電機組深調能力全部達到預期目標，調峰收入突破億元大關(guān)。

面對復雜多變的燃料市場(chǎng)形勢，該公司緊抓市場(chǎng)機遇，快速響應、動(dòng)態(tài)調整，實(shí)時(shí)優(yōu)化采購策略，一季度，入爐標單同比降低超過(guò)90元/噸，百萬(wàn)級優(yōu)質(zhì)供應商合同量占比提高近10%，節約燃料成本2.1億元。同時(shí)，該公司大力開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，綜合考慮政府規劃、用戶(hù)規模等因素，持續優(yōu)化供熱機組運行方式，保持供熱機組滿(mǎn)發(fā)多供，供熱量同比增加15%，在履行民生保供社會(huì )責任的同時(shí)實(shí)現了經(jīng)濟效益大幅提升。

固本：以“強基固本”護航安全保供

安全是最大的效益，也是發(fā)展的根基。一季度，該公司安全生產(chǎn)情況整體平穩，安全管理能力顯著(zhù)提升，為提升能源安全保供能力奠定了堅實(shí)的根基。

該公司把確?！笆话l(fā)生”作為安全目標，牢固樹(shù)立“零違章”理念，強化違章同比分析和趨勢分析，持續做好“零違章”班組正向激勵機制，一季度評選“零違章”班組600余個(gè)，職工“我要安全”的意識顯著(zhù)提升，違章行為大幅降低。該公司創(chuàng )新“云查控”信息平臺，完善“云查控”反違章模塊，通過(guò)“手機APP+內網(wǎng)PC端”數據共享和“大數據”統計分析，推動(dòng)反違章各項措施有力落地，有效確?，F場(chǎng)作業(yè)安全。

該公司牢固樹(shù)立“零非?！蹦繕?，嚴格落實(shí)“防非?！贝胧?，全面梳理并消除存量缺陷，著(zhù)力抓好防“四管”泄露和深調措施落實(shí)，未發(fā)生機組非停和限出力，煤電容量電費全額獲取。同時(shí)，該公司創(chuàng )新構建機組檢修機制，構建修前預防、修中管控、修后評價(jià)三階段風(fēng)險分級管控體系，實(shí)現了安全管控升級，也為電力行業(yè)檢修安全管理提供了新模式。