“班長(cháng),2號刮板取料機已進(jìn)入遠方通信訊號調試階段?!?/p>
“太好了!數字化煤場(chǎng)改造項目完成后,不僅能實(shí)現無(wú)人值守,還能減少外委用工,每年節省180萬(wàn)元人工費用呢,等調試結束后,我一定為大家申請‘能干不包’的獎勵!大家再辛苦下,爭取早日完工!”
“班長(cháng),放心吧,參加這項智慧化項目改造,不僅提升了大家的崗位技術(shù)能力,還有專(zhuān)項獎勵,大家干勁足著(zhù)呢!”
在東營(yíng)發(fā)電公司,職工揮灑汗水卻又滿(mǎn)心歡喜的勞動(dòng)場(chǎng)景,隨處可見(jiàn)。自深化改革實(shí)施以來(lái),職工改革意識實(shí)現了從“要我改”到“我要改”的根本性轉變,行動(dòng)上從“個(gè)人奮斗”的單點(diǎn)突破進(jìn)階為“全員共創(chuàng )”的協(xié)同共振,深化改革工作初見(jiàn)成效。一季度,該公司新增海上光伏備案80MW,廣饒鹽化240MW光伏發(fā)電項目順利移交生產(chǎn),2號機組深調改造順利完成,負荷成功下調80MW,圓滿(mǎn)實(shí)現一季度“滿(mǎn)堂紅”,高質(zhì)量發(fā)展勢頭強勁。
頂層設計 繪就深化改革“路線(xiàn)圖”
東營(yíng)發(fā)電公司擁有兩臺六缸六排汽二次再熱百萬(wàn)千瓦燃煤機組,機組設計參數全國乃至全球領(lǐng)先,但近年來(lái)受煤價(jià)高企、電力市場(chǎng)交易等影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(cháng)期陷入困境。
面對困難,該公司錨定“走在前、挑大梁”的使命定位,堅定不移吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌,突出問(wèn)題導向,加強頂層設計,精準施策,系統謀劃了“1+6”深化改革整體推進(jìn)方案,立點(diǎn)、描線(xiàn)、拓面勾勒了全面深改的“路線(xiàn)圖”,迸發(fā)出強大“改革動(dòng)能”,持續煥發(fā)“新活力”,向著(zhù)“精簡(jiǎn)高效、數字智慧”全方位一流示范電廠(chǎng)建設穩步前進(jìn)。
要改革就不能走吃大鍋飯、平均主義的道路。?東營(yíng)發(fā)電公司依據集團公司企業(yè)機構編制標準及部門(mén)實(shí)際需求,科學(xué)核定崗位編制與人員配置,建立超員部門(mén)人才輸送機制,通過(guò)融合部門(mén)定員標準與外委用工規模,有效破解了結構性冗缺員矛盾。
建立跨部門(mén)協(xié)作機制,實(shí)現“一崗多責、一專(zhuān)多能”。實(shí)施缺員部門(mén)績(jì)效工資總量控制,創(chuàng )新實(shí)施“增人不增資,減人不減資”薪酬分配機制和“能干不包”激勵機制,堅持按勞分配和按要素貢獻參與分配原則,動(dòng)態(tài)優(yōu)化績(jì)效評價(jià)體系,打破高水平“大鍋飯”,干部職工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到全面激發(fā),全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)33.21%。
智創(chuàng )驅動(dòng) 構建機組雙效“新引擎”
新形勢下數字化、智慧化電廠(chǎng)已成為未來(lái)電廠(chǎng)管理模式的必然方向。該公司聚焦職工自由支配時(shí)間增多一點(diǎn)、勞動(dòng)強度降低一點(diǎn)、工資收入提高一點(diǎn),著(zhù)力加強智慧化電廠(chǎng)建設,系統研究制定了數智化改造專(zhuān)項方案,通過(guò)“揭榜掛帥”“能干不包”機制,目前已完成數字煤場(chǎng)等11項智慧化項目改造,通過(guò)機械化換人、自動(dòng)化減人及生產(chǎn)運營(yíng)模式重塑,企業(yè)用工同比下降21.29%,人工成本大幅降低。
該公司建立“A類(lèi)業(yè)務(wù)自主、B類(lèi)業(yè)務(wù)外包”管理模式,初步構建起全域聯(lián)動(dòng)的“大集控”神經(jīng)中樞;持續優(yōu)化APS一鍵啟動(dòng)功能,全冷態(tài)機組啟動(dòng)、溫態(tài)啟動(dòng)均縮短2小時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向自適應、自?xún)?yōu)化的智慧形態(tài)躍遷。
該公司不斷強化市場(chǎng)意識,深度挖掘機組潛能,2號機組深調負荷成功下調80MW,機組市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步提升;縮短機組計劃檢修工期,全力增加容量補償收入;精研交易規則,全力提升價(jià)差收益,一季度,該公司電能量電價(jià)排位居山東發(fā)電公司第一。
以人為本 厚植幸福大唐“新沃土”
為了人民而改革,改革才有意義;依靠人民而改革,改革才有動(dòng)力。東營(yíng)發(fā)電公司靈活運用新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”,把頂層設計和堅持問(wèn)計于職工有機統一起來(lái),通過(guò)召開(kāi)改革啟動(dòng)會(huì )、推進(jìn)會(huì )、座談會(huì )等會(huì )議,多維度宣貫改革思路和舉措。該公司先后組織召開(kāi)調研座談會(huì )17次,發(fā)放問(wèn)卷298份,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、凝聚共識。職工代表全票表決通過(guò)了“1+6”深化改革方案,并穩步實(shí)施。
該公司實(shí)施人才蓄水池計劃,構建了崗位綜合素質(zhì)提升貫穿式培訓體系,圍繞綜合素質(zhì)培育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精進(jìn)、創(chuàng )新效能提升三大維度,制定全員崗位素質(zhì)能力提升培訓專(zhuān)項方案,推動(dòng)管理效能立體化升級;成立方舟創(chuàng )新研發(fā)中心,搭建創(chuàng )新創(chuàng )效平臺,激發(fā)創(chuàng )新工作室活力,通過(guò)精益管理特訓、全維度點(diǎn)檢認證、職業(yè)資質(zhì)提升,暢通專(zhuān)業(yè)人才成長(cháng)通道。一季度,1名職工在第三屆全國數據安全職業(yè)技能競賽中斬獲個(gè)人一等獎。
該公司秉承卓越追求,構建深化改革與幸福大唐建設雙軌并進(jìn)機制,響應職工需求,先后完成“陽(yáng)光生態(tài)餐廳”、休閑茶水間基礎設施改造升級等一系列提升舉措,持續擦亮幸福底色;深化人文關(guān)懷工程,完善勞模先進(jìn)療休養機制,多維度開(kāi)展青年交友聯(lián)誼活動(dòng),全力提升職工幸福感、榮譽(yù)感、歸屬感,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁支撐。