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一季度，武安發(fā)電公司以破局之姿擘畫(huà)改革新篇，書(shū)寫(xiě)加速發(fā)展與經(jīng)營(yíng)提效的生動(dòng)注腳，以“同頻共振、同題共答”贏(yíng)得首季“滿(mǎn)堂紅”，實(shí)現一季度發(fā)電量同比增發(fā)、利潤歷史同期最優(yōu)。

改革穿透?行動(dòng)突圍拓深度

在改革浪潮的廣闊場(chǎng)景中，每個(gè)集體、每個(gè)團隊、每一股力量都在破土而出，拔節生長(cháng)。

“改機制、鼓干勁，‘一池春水’活起來(lái)了！”武安發(fā)電公司堅持“讓改革穿透基層”，以改革精神激發(fā)職工積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性，用改革思維解決基層堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題。

該公司聚焦班組“最小單元”，以打造一流標準化班組為“切入點(diǎn)”，主動(dòng)探索班組體制機制變革，著(zhù)力夯實(shí)“三基”建設。該公司各黨支部深度參與健全班組管理制度、培育班組文化，以“黨小組+班組”統籌制定“一班組一方案”班組建設方案，探索開(kāi)展創(chuàng )效、攻堅、技術(shù)等各具特色的班組實(shí)踐，實(shí)現全級次改革穿透。

該公司聚焦運行一線(xiàn)提效，以值際創(chuàng )效勞動(dòng)競賽為抓手，結合生產(chǎn)實(shí)際，持續優(yōu)化競賽指標體系和績(jì)效激勵機制，鍛長(cháng)板、補短板、提效益，并將綜合效益、主要指標管控、節能降耗等與勞動(dòng)競賽深度融合，通過(guò)耗差系統、智慧監盤(pán)系統建立核心指標動(dòng)態(tài)對標機制，以指標量化分解倒逼精益化管理，將創(chuàng )效精準落實(shí)到“盤(pán)前”。

“我建議優(yōu)化基礎信息共享，減負增效?！薄拔医ㄗh優(yōu)化輸煤區域照明系統……”在“我為改革獻一策”合理化建議研討中，一線(xiàn)職工“主動(dòng)發(fā)聲”，“人人支持改革、自覺(jué)投身改革”的氛圍愈發(fā)濃厚。

精準施策?齊力攻堅促成效

以精準為矢，以協(xié)同為盾，錨定效益靶心，每個(gè)領(lǐng)域都在努力，一同將經(jīng)營(yíng)成果的數字連成上揚的曲線(xiàn)。 ?

在集控室里，運行值班員精心調整機組運行方式，不松懈地監視每一個(gè)盤(pán)前參數；生產(chǎn)廠(chǎng)區，檢修人員步履匆匆，行走在設備巡檢維護的每一個(gè)角落；煤場(chǎng)內，燃料接卸人員有序協(xié)調指揮每一輛運煤車(chē)，讓機組“口糧”可靠供應……生產(chǎn)一線(xiàn)、攻堅現場(chǎng)，總是閃耀著(zhù)黨旗的光輝。

該公司堅決扛牢能源保供“首責”，以安生一號文為引領(lǐng)、“強基固本”為主線(xiàn)，以問(wèn)題隱患高質(zhì)量整改為切入點(diǎn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，把責任、管理壓實(shí)到“最后一公里”，保持安全生產(chǎn)局面穩定，圓滿(mǎn)完成集中供熱改造后的首次供熱任務(wù)，累計完成供熱量達400余萬(wàn)吉焦。

該公司聚焦增發(fā)效益電綜合施策，緊盯電力市場(chǎng)交易，科學(xué)優(yōu)化現貨報價(jià)策略，細化輔助調峰、兩個(gè)細則管理措施，有效發(fā)揮“值際創(chuàng )效競賽”激勵作用，搶出最優(yōu)經(jīng)營(yíng)成效“成績(jì)單”。

該公司堅決貫徹落實(shí)成本領(lǐng)先戰略，發(fā)揮積極預算引領(lǐng)作用，推進(jìn)管理、生產(chǎn)、采購、基建等全鏈條降本增效，跑出深化提質(zhì)增效“加速度”。該公司扭住燃料“牛鼻子”，加強市場(chǎng)研判，靈活調整采購策略，多渠道開(kāi)拓煤源，科學(xué)統籌長(cháng)協(xié)、市場(chǎng)采購，優(yōu)化調運流程，合理調整庫存，顯著(zhù)控降燃料成本。

黨建引領(lǐng)?融合聚力強引擎

春雷激蕩處，黨旗獵獵紅。在這里，紅色動(dòng)能融入發(fā)展全景，實(shí)干擔當詮釋初心與使命的交響。 ?

“同頻才能共振，共振方可共鳴！”武安發(fā)電公司黨委班子深入一線(xiàn)，以部門(mén)調研、班組座談、黨建聯(lián)系點(diǎn)研討等多種方式，講形勢、明目標、定措施、促落實(shí)，以“思想破冰”帶動(dòng)“行動(dòng)突圍”。

該公司以“抓體系、抓夯基、抓維度、抓輻射”教育管理方式，不斷豐富教育培訓內容，切實(shí)用黨的創(chuàng )新理論凝心鑄魂，并選優(yōu)配強黨務(wù)工作者隊伍，吸納業(yè)務(wù)骨干、后備人才承擔支部工作，以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“理論+實(shí)務(wù)”的方式開(kāi)展黨建業(yè)務(wù)培訓，以黨務(wù)工作者隊伍素養提升，拓展黨業(yè)融合輻射面。

該公司注重在目標上引領(lǐng)，緊密?chē)@中心工作，黨委制定重點(diǎn)任務(wù)清單、支部認領(lǐng)項目清單、黨員簽訂承諾清單，清單化推進(jìn)重點(diǎn)工作。同時(shí)，該公司深化開(kāi)展“黨員有目標、群眾有奔頭”活動(dòng)，組織黨員結合年度三級工作會(huì )任務(wù)細化分解，促進(jìn)黨員“人人身上有擔子、人人肩上擔指標”。該公司結合黨支部書(shū)記月度例會(huì )、“三會(huì )一課”等方式，形成重點(diǎn)任務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤督導，讓工作成效“亮出來(lái)”。

此刻，改革的星火已燃成燎原之勢，攻堅的足跡正刻進(jìn)時(shí)光深處，武安發(fā)電公司正以?shī)^斗為曲、實(shí)干為譜、匠心為弦，共譜關(guān)于綠色發(fā)展的長(cháng)詩(shī)。