一季度，托克托發(fā)電公司圓滿(mǎn)完成全國“兩會(huì )”政治保電任務(wù)，長(cháng)輸供熱實(shí)現“三零”目標，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續向好；“存量增效，成本領(lǐng)先”理念深入人心，利潤同比增長(cháng)27.7%；新能源二期150萬(wàn)千瓦光伏治沙項目用地預審與選址以及10萬(wàn)千瓦廠(chǎng)用綠電替代項目成功獲批；榮獲“國家信息安全漏洞庫支撐單位”稱(chēng)號，奮力實(shí)現首季“滿(mǎn)堂紅”。
思想破冰塑造改革強勢
作為國務(wù)院國資委“讓改革穿透基層”專(zhuān)題學(xué)習研討的試點(diǎn)單位，該公司創(chuàng )新建立3個(gè)分眾補充課堂，即“學(xué)習班”專(zhuān)心學(xué)、“草原夜?！敝鲃?dòng)學(xué)、“上門(mén)送課”服務(wù)學(xué)，保證學(xué)習培訓不漏一人，不松一毫。
該公司堅持把學(xué)習研討成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，以機制保障學(xué)習、以問(wèn)題導向研討、以實(shí)效檢驗成果。該公司應用智慧倉儲、智慧燃料、智能監盤(pán)輔助系統、斗輪機無(wú)人值守等項目，助力完成兩會(huì )保電任務(wù)，扛牢首都保供“首責”；開(kāi)發(fā)新門(mén)戶(hù)系統提供數字化服務(wù)；與大唐科研總院簽署戰略合作協(xié)議；開(kāi)展首屆“長(cháng)板凳”選聘聘用5名主任助理；在集團內率先完成DeepSeek大模型本地化部署；構建值際創(chuàng )效體系實(shí)現機組發(fā)電能力最大化。該公司順利完成10號機組B級檢修，提前一周具備點(diǎn)火條件。
成本領(lǐng)先鍛造競爭優(yōu)勢
“存量增效、成本領(lǐng)先”理念現已深入人心，揭榜掛帥、提質(zhì)增效、重大攻堅項目等獎勵機制讓人“心跳”。該公司積極培育“度電必奪、克煤必省、分厘必降”的成本文化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)邊際成本的降低，依托精益管理全方位提升運營(yíng)效率，成功構建起“風(fēng)、光、火、熱、儲”一體化協(xié)同發(fā)展的低成本競爭優(yōu)勢。
該公司創(chuàng )新采用“月度定價(jià)+質(zhì)價(jià)聯(lián)動(dòng)+到廠(chǎng)驗收”動(dòng)態(tài)定價(jià)模式，有效打破汽車(chē)長(cháng)協(xié)煤坑口限價(jià)，確保機組“口糧”穩定供應。該公司全面推進(jìn)全廠(chǎng)12臺機組共70臺磨煤機磨輥自主離線(xiàn)堆焊，年堆焊量約160噸，顯著(zhù)降低運營(yíng)成本。該公司實(shí)施物資“以舊換新”制度，新出庫物資1個(gè)月內替換的舊物資必須退回，實(shí)現資源循環(huán)利用與成本控制雙贏(yíng)。發(fā)揚“支部建在項目上”的優(yōu)良傳統，推動(dòng)“四融兩變”在55個(gè)“黨建引領(lǐng)＋”項目中落地見(jiàn)效。
凝聚合力夯筑全年勝勢
該公司在重點(diǎn)領(lǐng)域上布局，在關(guān)鍵環(huán)節上落子，在痛點(diǎn)難點(diǎn)上指導，帶領(lǐng)干部職工迎難而上、突圍攻堅，為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
為增進(jìn)改革共識，凝聚發(fā)展合力，該公司把干部職工“心的溫度”作為丈量工作好壞的標尺，組織開(kāi)展女工采摘、答題、觀(guān)影系列活動(dòng)，“大唐青年志愿服務(wù)月”活動(dòng)，國資國企改革知識競賽答題活動(dòng)，10號機組檢修專(zhuān)項慰問(wèn)等，切實(shí)提升思想引領(lǐng)“新溫度”。該公司自黨委書(shū)記郵箱開(kāi)通以來(lái)，匯總改革意見(jiàn)共計215條，改革意見(jiàn)建議整改和回復率達95%。圍繞“五要”轉變，該公司以“標準增效、特色創(chuàng )優(yōu)”雙輪驅動(dòng)，形成“雷霆班”“創(chuàng )新班”“女子研磨隊”等特色班組矩陣，一季度勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加14.9萬(wàn)元/人。
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