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“我們的班徽設計，采用活潑的‘電’元素進(jìn)行演變，其中，躍動(dòng)的‘電光羽翼’象征著(zhù)創(chuàng )新騰飛……”

走進(jìn)陽(yáng)城發(fā)電公司維護部?jì)x控一班，“全國工人先鋒號”的獎牌格外醒目。一面包含了“全國勞?！薄叭珖夹g(shù)能手”“國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家”“集團公司技術(shù)能手”等在內的榮譽(yù)墻，記載了班組從廠(chǎng)級先進(jìn)到全國先鋒的攀登之路，記錄了砥礪奮進(jìn)歷程上一個(gè)個(gè)拼搏的身影，讓人真切感受到同心聚力、追求卓越的深厚文化底蘊。

“帶領(lǐng)這個(gè)榮譽(yù)班組繼續前進(jìn)，我深感責任重大?！卑嚅L(cháng)姚勝魁說(shuō)到?！鞍嘟M標準化要靠大家共同努力、一起建設?！?/p>

什么是班組標準化建設？怎樣去建設標準化班組？是這支平均年齡30歲的年輕隊伍必須要完成的一項重要課題。從“工位相鄰”到“相親相愛(ài)”，從“新”班組到“星”班組，11名小伙伴不斷思考、探索和實(shí)踐，他們的班組故事，要從“創(chuàng )新”說(shuō)起。

技術(shù)創(chuàng )新守安全

“解決了水位控制優(yōu)化問(wèn)題，終于可以松口氣了！”

當連續奮戰15天、成功攻克汽包水位調整的“卡脖子”問(wèn)題時(shí)，大家臉上的愁容終于舒展了。

去年，該班組成立了“勇攀高峰”QC小組，重點(diǎn)攻關(guān)“火電機組深度調峰下汽包水位控制優(yōu)化”項目，通過(guò)數據分析、仿真模擬，多維度分析深度調峰下汽包水位波動(dòng)的原因，不斷優(yōu)化方法來(lái)提高1-6號機組深度調峰下的汽包水位調節品質(zhì)，最終實(shí)現汽包水位擺動(dòng)范圍從±90mm減少至±20mm，解決了深度調峰下給水泵轉速調節受限、PINCH閥頻繁擺動(dòng)的問(wèn)題，確保機組安全穩定運行。

看似微小的70mm，卻推動(dòng)機組安全走出穩穩的一大步。從防非停行動(dòng)到節能減排，從隱患排查到提質(zhì)增效，該班組始終奔跑在技改創(chuàng )新的最前沿。

該班組將工作重點(diǎn)放在制定事故預防措施、設備優(yōu)化完善、難題攻關(guān)、流程標準規范化等方面，實(shí)現隱患排查事前預防、提前介入，由“被動(dòng)逐項對標”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)全面提升”，真正提升設備的本質(zhì)安全水平，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效工作，持續優(yōu)化設備運行參數，助力機組向調節型和綜合能源服務(wù)方向轉型。

管理創(chuàng )新助提升

“檢修用剩的邊角料、舊零件丟棄太可惜了?！?/p>

“最近的DeepSeek和AI特別火，可以和我們的培訓工作結合起來(lái)?！?/p>

……

在班組月度民主管理會(huì )上，大家各抒己見(jiàn)、建言獻策，“頭腦風(fēng)暴”如火如荼。

2024年，在設備操作區域設置“工具定位卡”、標注常用工具固定位置、安置“物料回收角”、建立領(lǐng)用臺賬、完善可再利用物料管理等17項合理化建議全部落實(shí)。月度民主管理會(huì )不僅搭建起班組成員共議班務(wù)、共擔班責、共促提升的平臺，而且有效促進(jìn)大家交流溝通、互幫互助，已經(jīng)成為了班組管理的有力舉措。

不僅如此，該班組固化學(xué)習型、安全型、環(huán)保型、創(chuàng )新型、和諧型的“五型班組”管理模式，通過(guò)設立技術(shù)員、安全員、考勤員、材料員、宣傳員等崗位矩陣，構建起職責清晰、執行高效的運轉體系，依據《儀控一班經(jīng)濟責任考核辦法》將績(jì)效管理具象為可量化的指標，發(fā)現重大隱患及時(shí)獎勵，技術(shù)創(chuàng )新成果月結兌現，真正讓“能者多得”的激勵看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。

標準創(chuàng )新強保障

“掃描墻上二維碼，打開(kāi)鏈接就可以翻閱各項規章制度、執行標準，同時(shí)，還能夠實(shí)現日常在線(xiàn)修訂?！卑踩珕T喬麒儒正耐心地給剛加入班組的新成員展示部門(mén)五本工作手冊。

由班組標準化建設手冊、部門(mén)基礎管理手冊、培訓工作手冊、崗位標準手冊、長(cháng)委班組標準化手冊構成的“五本手冊”可謂是班組管理的“智慧法典”。標準化流程護航安全生產(chǎn)，精準培訓蓄能人才培養，基礎管理助力高效協(xié)作，崗位規范推動(dòng)責任落地，外委班組同質(zhì)化管理提升作業(yè)水平，真正為班組標準化建設注入持久動(dòng)能。

“安全不是靠運氣，而是靠每一條邏輯的嚴謹、每一次隱患的消除?！边@是該班組始終信守的安全宣言。

作為陽(yáng)城發(fā)電公司“中樞神經(jīng)”的守護者，該班組以規程學(xué)習強技術(shù)根基，以規范作業(yè)立安全準繩，以臺賬管理促精細管控，以定置管理樹(shù)班組標桿，切實(shí)將班組標準化轉化為保安全、提質(zhì)效、強管理的有效實(shí)踐，推動(dòng)制度入腦、標準入心、規范入行，為機組安全穩定運行筑牢堅實(shí)保障。

“硬技術(shù)+軟文化”的雙輪驅動(dòng)，讓儀控一班始終洋溢著(zhù)青春活力。他們用實(shí)踐詮釋著(zhù)“心心在一藝，其藝必工”的班組追求，更用實(shí)踐證明：年輕一代的儀控人既是技術(shù)的傳承者，更是創(chuàng )新的弄潮兒。