江蘇大唐國際金壇熱電有限責任公司始終堅持“以?shī)^斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，以“出經(jīng)驗、出管理、出標準、出技術(shù)、出人才”為目標，著(zhù)眼長(cháng)效機制體系建設和個(gè)人職業(yè)生涯規劃，為企業(yè)干部人才培養和員工素質(zhì)能力提升賦能。
筑基：健全體系機制，激活人才培養一池春水
完善的體制機制是人才培養工作的基礎，金壇熱電公司持續修訂完善《員工持證上崗實(shí)施細則》《內部培訓師實(shí)施細則》《員工職業(yè)發(fā)展雙通道管理辦法》等管理規定。明確了管理、技術(shù)、技能序列的崗位職級晉升原則、條件、方法、流程等，建立長(cháng)板凳計劃和后備人才庫，將崗位晉升變“相馬”為“賽馬”，充分激發(fā)廣大員工干事學(xué)習的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。為進(jìn)一步加速青年人才培養使用力度，該公司制定《2024-2028年干部隊伍建設實(shí)施方案》，在用好各年齡段干部的基礎上，加強“90后”青年人才培養，充分發(fā)揮“卓越青年”計劃的輻射帶動(dòng)作用，營(yíng)造人盡其才、競爭擇優(yōu)、公平公正的良好環(huán)境，激發(fā)青年員工成長(cháng)的內生動(dòng)力。
新員工作為企業(yè)的“新鮮血液”，他們的發(fā)展無(wú)比關(guān)鍵，金壇熱電公司從薪酬、崗位兩個(gè)方向給予激勵。一方面，該公司將培訓期的考試成績(jì)與工資掛鉤，設立專(zhuān)項獎勵基金，另一方面，該公司給新員工設定了提前轉正的綠色通道，對于培訓期學(xué)習成績(jì)好、工作表現好、思想道德好的員工提前給予轉正，目前2017—2025年進(jìn)廠(chǎng)96名新員工中，共有19人提前轉正，占比達到20%，充分激活人才培養一池春水。
破局：讓每顆螺絲釘都能成為“精密齒輪”
“每一位員工都有自己的特長(cháng)，都有合適自己的培養方式，毋庸置疑的是，只要找對方向用對方法，每一個(gè)人都能實(shí)現從‘螺絲釘’到‘精密齒輪’的蛻變”，這是金壇熱電公司培訓管理人員最常說(shuō)的話(huà)。
金壇熱電公司根據新員工自身特點(diǎn)，結合崗位需求制定個(gè)性化崗位培訓學(xué)習計劃，定期組織實(shí)施、評估，形成新員工培訓檔案。該公司持續深化“理論+實(shí)操+競賽”培訓模式，以“現場(chǎng)課堂+電子課堂”的方式持續開(kāi)展“人人上講臺”活動(dòng)，結合公司實(shí)際把培訓課堂搬到現場(chǎng)，發(fā)電部每輪值、設備部每周、管理科室每月開(kāi)展針對性培訓。通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”方式邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)入公司授課，以“走出去”方式組織員工參加廠(chǎng)家舉辦的培訓班、兄弟單位大小修，學(xué)習成熟經(jīng)驗技能。該公司生產(chǎn)部門(mén)各班組制定培訓計劃，開(kāi)展以考問(wèn)講解、事故預想、反事故演習、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、仿真機、技術(shù)競賽等多種形式的培訓，確保每一次培訓“真有效”員工“真需要”，幫助員工快速提升職業(yè)技術(shù)水平，成為所在崗位的“精英”。
歸真：把培訓“準星”對準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“靶心”
金壇熱電公司始終聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求開(kāi)展日常培訓，將員工自身發(fā)展和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的潛在效益相結合。通過(guò)開(kāi)展針對性培訓，提高員工履職能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)為員工自身崗位晉升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。該公司制定為期兩年的“學(xué)制度、明標準、促提升”專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，以“制度大講堂”形式，部門(mén)主任帶頭定期講課，“周學(xué)、月講、季考”開(kāi)展制度學(xué)習。
為進(jìn)一步加強公司專(zhuān)業(yè)技能人才培養，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，金壇熱電公司成立運行技術(shù)、燃機技術(shù)攻關(guān)組，通過(guò)制定項目攻關(guān)計劃，明確攻關(guān)項目責任人及完成時(shí)間，激發(fā)員工攻堅克難、自主學(xué)習的內生動(dòng)力，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才在“干中學(xué)、學(xué)中干”，充分發(fā)揮個(gè)人才能，打造專(zhuān)家人才隊伍。
該公司通過(guò)一系列措施，機組運行經(jīng)濟性大幅提升，年利潤總額較投產(chǎn)第一年大幅增長(cháng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，2024年完成全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較投產(chǎn)第一年增幅66.4%，并在2024年成為集團公司首家，同時(shí)獲評中電聯(lián)“可靠性對標標桿機組”以及“能效對標5A優(yōu)勝機組”的“雙標桿”燃機企業(yè)。
蝶變：從“工”到“匠”，讓奮斗者聽(tīng)見(jiàn)成長(cháng)的回響
“沒(méi)有公司完整的培養體系，就沒(méi)有我現在的成就”集團公司勞動(dòng)模范、集團公司“十大杰出青年”、中國大唐技術(shù)能手陳廣輝說(shuō)道。
該公司每年制定企業(yè)內部技能競賽計劃，每季度在生產(chǎn)部門(mén)、各班組開(kāi)展一次專(zhuān)業(yè)競賽，做到以賽促訓，以賽促培。備賽階段，該公司更是舉全公司之力，克服現場(chǎng)人員緊張工作繁重的不利現狀，創(chuàng )造條件將參賽人員送至專(zhuān)業(yè)學(xué)院及代表性電力企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項脫產(chǎn)培訓，幫助廣大員工快速成長(cháng)，實(shí)現從“工”到“匠”的蛻變。
投產(chǎn)7年來(lái)，該公司共參加10次集團公司、地方行業(yè)技能競賽和調考，所獲成績(jì)均名列前茅，先后培養出全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手1人、江蘇省電力行業(yè)技術(shù)能手2人、集團公司技術(shù)能手3人、集團公司優(yōu)秀技能選手1人、集團公司優(yōu)秀調考選手1人、江蘇公司技術(shù)能手1人、江蘇省五一創(chuàng )新能手3人、江蘇省企業(yè)首席技師1人、常州市企業(yè)首席技師3人。職稱(chēng)及技能鑒定方面，該公司取得中級及以上職稱(chēng)76 人，占員工總數60.8%，技師及以上等級48人占員工總數38.4%，除新入職人員外，生產(chǎn)技能人員全員達到高級工及以上技能等級。
傳承：打造新時(shí)代燃機企業(yè)“人才鐵軍”
一個(gè)人的優(yōu)秀不是優(yōu)秀，整個(gè)團隊的優(yōu)秀才是真優(yōu)秀。金壇熱電公司創(chuàng )新建立內部培訓師制度，要求內部培訓師“一老帶一小”，與新員工簽訂師徒合同，手把手進(jìn)行崗位實(shí)操技能的培訓。通過(guò)加大徒弟月度考試及競賽成績(jì)連帶師傅進(jìn)行獎懲力度，充分發(fā)揮“老帶新、傳幫帶”作用，調動(dòng)師徒學(xué)習熱情。同時(shí)該公司依托“卓越青年”計劃，組織“卓越青年”計劃學(xué)員與新員工簽訂“結對子”協(xié)議，促進(jìn)師徒共成長(cháng)、同進(jìn)步。
在日常工作中，該公司要求關(guān)鍵崗位的核心員工定期整理工作心得，將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗在部門(mén)班組內進(jìn)行分享，一方面通過(guò)分享經(jīng)驗發(fā)現人才，另一方面做到“即使人走了，知識也能留下”，實(shí)現關(guān)鍵崗位的人才儲備，達到有效保留企業(yè)智力資本的目的。同時(shí)，該公司要求參加外出培訓人員把學(xué)習到的知識在公司、部門(mén)或班組內進(jìn)行二次分享，實(shí)現成果轉化、推廣。
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