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人勤春來(lái)早，實(shí)干開(kāi)新局。2025年開(kāi)年，長(cháng)春第三熱電公司深入貫徹集團公司2025年工作會(huì )議精神，以管理提升為抓手，推動(dòng)存量增效、增量做優(yōu)，干字當頭提質(zhì)效，善作善成促發(fā)展，利潤同比提高11%，全力跑好全年任務(wù)的“第一棒”，以首月“開(kāi)門(mén)紅”力爭全年“滿(mǎn)堂彩”。

錨定目標，奏響提質(zhì)增效“奮進(jìn)曲”

集控室里，值班員精細調整各項指標，科學(xué)調整機組運行方式；寒夜中的廠(chǎng)區，巡檢人員手中的紅外測溫儀掃過(guò)室外管道，屏幕上跳動(dòng)的數字串聯(lián)成守護溫暖的承諾；圓形煤場(chǎng)內，燃料接卸人員連續24小時(shí)駐守，為燃煤的穩定供應保駕護航……一幕幕攻堅克難的奮斗場(chǎng)景，一個(gè)個(gè)爬坡過(guò)坎的堅實(shí)足印，展現著(zhù)長(cháng)春三熱全體干部職工全力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”的魄力與勇氣。

“2024年公司取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新突破，2025年我們將堅持‘向管理要效益、向市場(chǎng)要效益、向政策要效益’，打破固有思維方式，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，持續鞏固高質(zhì)量發(fā)展向好態(tài)勢”。長(cháng)春三熱企業(yè)負責人在2025年工作會(huì )議上堅定說(shuō)道。

目標決定方向，方向決定道路，道路影響結果。新年開(kāi)局，長(cháng)春三熱緊緊圍繞集團公司工作部署和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，錨定“解決問(wèn)題、補齊短板”目標不放松，秉持“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”的工作作風(fēng)，做好各項目標任務(wù)細化分解，制定“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，每項任務(wù)設定清晰的時(shí)間節點(diǎn)和實(shí)施路徑，明確分工責任和完成時(shí)限，做到任務(wù)到崗、責任到人。領(lǐng)導干部加強全過(guò)程管控，以上率下發(fā)揮頭雁作用，扎實(shí)推動(dòng)各項重點(diǎn)工作任務(wù)有序開(kāi)展，搶抓“開(kāi)門(mén)紅”，在思想上“繃緊弦”、行動(dòng)上“拉滿(mǎn)弓”、落實(shí)上“鉚足勁”。

夯基固本，守牢安全生產(chǎn)“生命線(xiàn)”

深夜，巡檢員孫浩銘手持紅外測溫儀，正在汽機廠(chǎng)房逐個(gè)掃描設備運行情況?！盁峋W(wǎng)循環(huán)水泵軸承溫度異常，馬上聯(lián)系檢修！”對講機里，孫浩銘他的聲音急促卻堅定。一小時(shí)后，隱患消除，熱網(wǎng)流量曲線(xiàn)恢復平穩——這是長(cháng)春三熱“零非?！背兄Z的堅實(shí)注腳。

該公司始終把能源保障供應作為當前重要的政治任務(wù)，從運行調整、定檢消缺、體系保障、管網(wǎng)維護等方面持續發(fā)力，分專(zhuān)業(yè)、分領(lǐng)域強化重大風(fēng)險管控，根據負荷曲線(xiàn)和天氣變化，動(dòng)態(tài)調整機組運行方式，科學(xué)制定發(fā)供策略，靈活安排供熱系統運行方式，切實(shí)守住民生底線(xiàn)。

該公司深入踐行“生命至上，安全第一”理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)一號文精神，深入推進(jìn)“治本攻堅三年行動(dòng)”，開(kāi)展供熱專(zhuān)項問(wèn)題安全評估、專(zhuān)項整治和安全大檢查，針對冬季極端天氣特點(diǎn)，加強重點(diǎn)區域防寒防凍巡查，有效提升機組可靠性。持續深化反違章管理，建立“公司領(lǐng)導帶隊查、生產(chǎn)人員每日查、安監人員動(dòng)態(tài)查”三級防控網(wǎng)絡(luò )，全方位、全覆蓋開(kāi)展隱患排查缺陷治理和問(wèn)題閉環(huán)管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)風(fēng)險管控與應急保障協(xié)同，圓滿(mǎn)完成電力熱力安全供應任務(wù)，實(shí)現新年安全生產(chǎn)工作良好開(kāi)局。

精準施策，筑牢燃料保供“壓艙石”

圓形煤場(chǎng)內，堆取料機轟鳴不息。長(cháng)春三熱燃料部主任潘泰吉頂著(zhù)煤粉指揮卸車(chē)：“這批從印尼運來(lái)的高熱值煤必須今晚入庫，確保極寒天氣機組燃料保質(zhì)保量?！边B續一周駐守現場(chǎng)的他，聲音沙啞卻鏗鏘。

手中有糧才能心中不慌。作為城市能源保供的重要電源支撐點(diǎn)，該公司嚴格把控“保量”和“控價(jià)”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，以“保量、控價(jià)、優(yōu)儲、摻燒”為核心，構建全鏈條燃料管控體系。面對復雜燃料市場(chǎng)形勢，長(cháng)春三熱認真分析煤炭市場(chǎng)形勢，踏準采購節奏，落實(shí)“長(cháng)協(xié)煤全覆蓋+進(jìn)口煤補充”保供策略，建立“港口－鐵路－廠(chǎng)內”三級聯(lián)動(dòng)機制，充分發(fā)揮長(cháng)協(xié)煤保供控價(jià)優(yōu)勢，持續與港口、關(guān)口站臺對接協(xié)商，準確把握市場(chǎng)煤價(jià)格低點(diǎn)，一月份入廠(chǎng)前去稅標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低6.16%，入爐綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低5.96%，為首月“開(kāi)門(mén)紅”奠定燃料基礎。

聚焦重點(diǎn)，交出提質(zhì)增效“新答卷

“負荷曲線(xiàn)再優(yōu)化0.5%，調峰收益還能提升！”凌晨3點(diǎn)，集控室燈火通明，值長(cháng)盯屏幕，手指在鍵盤(pán)上快速敲擊。隨著(zhù)參數調整，機組負荷率精準匹配電網(wǎng)需求，單日調峰收益創(chuàng )造歷史新高。

長(cháng)春三熱緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標，依托熱力－電力－調峰”三維聯(lián)動(dòng)模型，科學(xué)制定發(fā)電供熱策略，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩中有進(jìn)，提質(zhì)增效換擋提速。該公司充分發(fā)揮電鍋爐和機組切肛技術(shù)優(yōu)勢，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機組運行方式，積極參與深度調峰，單日單機最大調峰深度達到近80兆瓦，全月輔助服務(wù)收入同比增長(cháng)53.26%；深化能效挖潛和對標分析，積極加強與同類(lèi)型、同區域機組利用小時(shí)對標管理，不斷完善“實(shí)時(shí)盯辦、日調度、周分析、月考核”體系，積極爭取電量結構、電量配比和電量?jì)r(jià)格優(yōu)勢，為提質(zhì)增效注入強勁動(dòng)力。

該公司充分發(fā)揮極限激勵機制作用，將發(fā)電量、調峰收益等主要經(jīng)濟指標與部門(mén)全員月度績(jì)效緊密掛鉤，充分激發(fā)全員創(chuàng )效智慧，群策群力謀思路，集智創(chuàng )新求發(fā)展，吹響了全員“聚智攻堅、創(chuàng )造價(jià)值、搶發(fā)效益電”集結號。

“這11%的利潤增長(cháng)，是620名員工用100%的汗水澆灌出來(lái)的！”勞模代表唐志卓的感慨，道出了長(cháng)春三熱全員奮斗的底色。從集控室徹夜不熄的燈光，到儲煤場(chǎng)轟鳴的堆取料機；從風(fēng)雪中巡檢的深深腳印，到調度屏上跳動(dòng)的負荷曲線(xiàn)……長(cháng)春三熱人以“開(kāi)局即決戰”的拼勁，在零下30攝氏度的嚴寒中點(diǎn)燃了高質(zhì)量發(fā)展的“第一把火”，為新時(shí)代東北全面振興貢獻大唐力量。