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今年以來(lái)，大唐魯北發(fā)電公司聚焦價(jià)值創(chuàng )造，深化提質(zhì)增效，將全年目標任務(wù)細化為具體績(jì)效指標，扎實(shí)開(kāi)展對標提升，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)要素，全面提升高質(zhì)量發(fā)展水平。1至11月，該公司實(shí)現利潤同比翻一番。

向安全生產(chǎn)要效益 夯實(shí)價(jià)值創(chuàng )造基礎

“如今在現場(chǎng)作業(yè)，時(shí)刻感覺(jué)有雙眼睛盯著(zhù)，讓我們不敢有半點(diǎn)違規操作?！痹摴疽喊备哪蛩仨椖控撠熑死m鴻說(shuō)道。

該公司牢固樹(shù)立“國之大者”，順利完成春節、兩會(huì )、黨的二十屆三中全會(huì )等重要保電保供任務(wù)。該公司細化履職責任清單，強化考核問(wèn)責；加強安全監督，通過(guò)監控檢查、現場(chǎng)抽查，建立安全監督“立體網(wǎng)”，及時(shí)糾正現場(chǎng)作業(yè)違章、重大安全隱患、“兩票”不合格等問(wèn)題；認真謀劃實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，組織開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項工作，安全質(zhì)量監控中心24小時(shí)實(shí)時(shí)監控現場(chǎng)作業(yè)，及時(shí)下發(fā)違章考核通報，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全生產(chǎn)。

為全面提升設備可靠性，該公司開(kāi)展1A修、2B修，建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監督人員和生產(chǎn)部門(mén)主要管理人員四級監督機制，嚴把“安全、質(zhì)量、工期”關(guān)。修后1號機組純凝煤耗下降8克/千瓦時(shí)，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機熱耗降低2%，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到最優(yōu)，徹底消除了2號汽輪發(fā)電機軸瓦振動(dòng)大這一投產(chǎn)以來(lái)的頑疾。該公司堅決貫徹落實(shí)單機運行管理規定，加大缺陷巡查消除力度，加強鍋爐受熱面專(zhuān)項治理，全面保障單機運行穩定；順利開(kāi)展1號機高壓缸通流和中壓缸旋轉隔板改造，區域內率先完成“三改聯(lián)動(dòng)”任務(wù)；實(shí)施“點(diǎn)檢+維護”運營(yíng)模式，實(shí)現集約管理、精益管理。

向電熱市場(chǎng)要效益 持續鞏固競爭優(yōu)勢

“電熱經(jīng)營(yíng)是魯北公司主要收益來(lái)源，其中供熱是‘生命線(xiàn)’”，該公司負責人直擊效益增收關(guān)鍵點(diǎn)，“魯北公司主動(dòng)作為、靠前站位，進(jìn)一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強供熱價(jià)值創(chuàng )造能力?！?/p>

該公司主動(dòng)作為、靠前站位，進(jìn)一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強供熱價(jià)值創(chuàng )造能力。為強化設備托底功能，該公司分別對2臺機組中壓缸開(kāi)展旋轉隔板改造，對原有供熱管線(xiàn)進(jìn)行整合升級，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%，兩臺機組“武裝到牙齒”，發(fā)展潛能得到最大釋放。同時(shí)，該公司建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費預付”售熱機制，熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng)、與熱量階梯變化，充分把握市場(chǎng)機遇，提高服務(wù)質(zhì)量，為熱用戶(hù)產(chǎn)能增減保障托底，實(shí)現互利共贏(yíng)、協(xié)同發(fā)展。1至11月，該公司供熱量同比增長(cháng)33%，源源不斷提供創(chuàng )效動(dòng)力。

該公司堅持“市場(chǎng)為導向、營(yíng)銷(xiāo)是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的電力營(yíng)銷(xiāo)策略，利用日利潤測算模型，優(yōu)化機組單、雙機運行方式，通盤(pán)考量現貨峰谷電價(jià)差、機組頂峰能力、大流量供汽等實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調整報價(jià)方案，多舉措實(shí)現電力收益最大化。該公司積極開(kāi)展1號爐寬負荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發(fā)電機靈活性改造項目，有力支撐30%額定負荷運行，深度調峰能力顯著(zhù)增強；大力培養專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊，開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)全員培訓，營(yíng)銷(xiāo)人員每日分析研討現貨策略，學(xué)習運用好電力現貨市場(chǎng)政策信息，進(jìn)一步創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念，提高營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能，全面提升業(yè)務(wù)能力，打造高質(zhì)量現貨交易隊伍。

向燃料市場(chǎng)要效益 著(zhù)力保供控價(jià)提質(zhì)

該公司堅持“優(yōu)質(zhì)為主導，有效為保障，市場(chǎng)為補充”煤炭采購機制，加強電煤市場(chǎng)分析研判，科學(xué)制訂采購策略和庫存策略，優(yōu)化進(jìn)煤結構，努力降低燃料成本，補齊產(chǎn)業(yè)鏈上游短板。該公司加強長(cháng)協(xié)履約全過(guò)程管控，加大催交催運力度，及時(shí)清付燃料款項，增加長(cháng)協(xié)互信，全力爭取優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)足額足量?jì)冬F；加強燃煤庫存動(dòng)態(tài)管控，開(kāi)展長(cháng)協(xié)煤、市場(chǎng)煤比價(jià)比質(zhì)采購，合理采購低價(jià)經(jīng)濟市場(chǎng)煤，確保低價(jià)高質(zhì)高庫存。1至11月，該公司入廠(chǎng)標單同比降低97元/噸，同比壓降采購成本8%。

該公司將“達設計值”作為關(guān)鍵抓手，結合“三改聯(lián)動(dòng)”開(kāi)展節能降碳改造，先后開(kāi)展兩臺機組高壓缸通流、循環(huán)水泵綜合節能改造；加強機組運行小指標管理，推動(dòng)能耗指標達到設計水平；緊密關(guān)注區域內同行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和管理實(shí)踐，找準在提庫存、控標單、提熱值等方面的不足之處，分析優(yōu)化區域采購策略，通過(guò)“揭榜掛帥”“建章立制”，進(jìn)一步提高追求卓越、趕超一流的動(dòng)力和信心。

同時(shí)，今年以來(lái)，該公司聚焦綠色低碳轉型，實(shí)施“揭榜掛帥”機制，建優(yōu)配強項目開(kāi)發(fā)、工程建設人才隊伍。該公司9兆瓦混合儲能調頻項目于4月23日投入運行，實(shí)現當年建設、當年投產(chǎn)，是“兆瓦級雙電層超級電容＋鋰電池”混合儲能在我國首次應用，投入運行以來(lái)，綜合指標Kp值提升1.4。車(chē)王鎮4.8兆瓦牧光互補項目于12月1日正式并網(wǎng)，全力打造出綠色低碳、鄉村振興、民族融合的“示范項目”“標桿工程”。