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小馬：觀(guān)眾朋友大家好，我是小馬。今天我們邀請到了集團公司戰略規劃部吳鳳林主任做客《小馬訪(fǎng)談》。吳主任，歡迎您。

吳鳳林：主持人好，大家好。

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小馬：吳主任，我們常說(shuō)企業(yè)發(fā)展，規劃先行。在去年，咱們戰略規劃部在戰略引領(lǐng)、結構調整、深化改革、鄉村振興等方面做了大量工作。那么請吳主任給我們簡(jiǎn)單介紹一下，2021年在戰略規劃領(lǐng)域我們有哪些工作成效和重要啟示呢？

吳鳳林：2021年是集團公司建設“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數字智慧”世界一流能源供應商，努力成為美麗中國建設的領(lǐng)軍企業(yè)，開(kāi)啟“二次創(chuàng )業(yè)”新征程的起步之年。集團公司黨組高站位謀劃、高起點(diǎn)部署，系統實(shí)施四大攻堅戰、五大提升工程，抓改革、促發(fā)展，打開(kāi)了新局面、實(shí)現了新突破，戰略規劃工作也取得了新成效。

戰略引領(lǐng)方面，集團公司黨組匯眾智、聚眾力，在吸納內外部300多條意見(jiàn)建議的基礎上，制定發(fā)布了集團公司“十四五”總體規劃和2035年遠景目標，繪就了集團公司“十四五”及今后一段時(shí)期的發(fā)展路線(xiàn)圖和施工圖。完成了區域規劃、專(zhuān)項規劃編制工作，確立了“一省一策”和各個(gè)產(chǎn)業(yè)的“十四五”發(fā)展目標任務(wù)。

結構調整方面，全集團緊抓國家實(shí)施“雙碳”戰略、構建新型電力系統的有利契機，全年新能源資源獲取超過(guò)2500萬(wàn)千瓦，資源獲取總量、質(zhì)量和比例創(chuàng )“三個(gè)”歷史新高，托電、蔚縣、渭南、紅水河、婁底和青海海南等六大新能源基地793萬(wàn)千瓦項目入圍國家第一批大型風(fēng)電光伏基地項目建設清單，紅水河千萬(wàn)千瓦水風(fēng)光基地納入國家《“十四五”可再生能源發(fā)展規劃》。應該說(shuō)，這是集團公司成立二十年來(lái)，繼赤峰百萬(wàn)千瓦新能源基地后，在大型新能源基地方面取得的新的重大突破。

深化改革方面，集團公司黨組狠抓改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)落地。著(zhù)力推進(jìn)中國特色現代企業(yè)制度建設，實(shí)現符合條件的33家二級企業(yè)和151家三級企業(yè)董事會(huì )“應建盡建”，黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制改革的全覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)體制機制改革，實(shí)施了總部機構改革、派出機構優(yōu)化調整、新能源體制改革試點(diǎn)、授權放權、投資管控流程優(yōu)化、“四基”管理提升等一系列舉措，持續釋放改革動(dòng)能。加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，大力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，342家二、三級企業(yè)簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，激發(fā)各級企業(yè)干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力活力。

鄉村振興方面，集團公司著(zhù)力打造“三扶三真，五位一體”大唐特色幫扶體系，與北京師范大學(xué)簽訂戰略合作協(xié)議，攜手開(kāi)展教育幫扶工作，在定點(diǎn)幫扶的三個(gè)縣以及對口幫扶的53個(gè)整村任務(wù)中，派出幫扶干部156名，投入幫扶資金4950萬(wàn)元，實(shí)施145個(gè)幫扶項目，實(shí)現了鄉村振興幫扶與集團公司高質(zhì)量發(fā)展的相融共促。

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小馬：好的，吳主任，面對新形勢，今年我們在新能源發(fā)展方面將面臨哪些機遇和挑戰呢？

吳主任：大力發(fā)展新能源是集團公司黨組貫徹落實(shí)國家戰略，統籌考慮行業(yè)政策和大唐實(shí)際、發(fā)展機遇與挑戰之后做出的重要決策部署?？梢灶A期的是，2022年是能源系統深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“雙碳”、構建新型電力系統等重要講話(huà)和指示批示精神的關(guān)鍵一年，是全面落實(shí)電力和可再生能源“十四五”規劃的重要一年，新能源集中與分散并舉、陸上與海上并舉、單一場(chǎng)景和多場(chǎng)景并舉的發(fā)展趨勢明顯，特別是國家最近印發(fā)了《以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地規劃布局方案》，陸上風(fēng)光大基地開(kāi)發(fā)建設將進(jìn)入快車(chē)道。同時(shí)，廣東、廣西、江蘇、福建、山東等近海風(fēng)電競爭性配置和深遠海國家示范項目將迎來(lái)“十四五”的第一輪發(fā)展機遇，整縣分布式光伏和千鄉萬(wàn)村“馭風(fēng)”“沐光”行動(dòng)將全面啟動(dòng)，集團公司發(fā)展新能源、新業(yè)態(tài)仍將處于重要的戰略機遇期。

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小馬：好的，吳主任，在今年的工作會(huì )上，鄒磊董事長(cháng)指出：做好2022年工作，要保持戰略定力，堅持系統施策，準確把握戰略和策略的辯證統一關(guān)系。我們該如何更好的落實(shí)這一要求呢？

吳主任：戰略是策略的先導，是目標和方向；策略是戰略的落實(shí)舉措，為戰略服務(wù)。從戰略規劃部的角度，要把握好戰略和策略的關(guān)系，關(guān)鍵是堅定不移地推動(dòng)“1244”戰略和“十四五”總體規劃落實(shí)落地。為此，我們將按照董事長(cháng)講話(huà)要求，“涵養孕育干事創(chuàng )業(yè)的一股子氣和勁”，以?shī)^發(fā)向上、一往無(wú)前的昂揚斗志，重點(diǎn)做好以下五方面工作。

一是堅持堅守高質(zhì)量發(fā)展的原則和底線(xiàn)，根據集團公司“十四五”總體規劃合理確定各單位的年度發(fā)展目標任務(wù)，嚴謹細致、不折不扣做好各項任務(wù)的分解落實(shí)。

二是加強綜合計劃管控，狠抓計劃銜接落地，促進(jìn)綜合計劃與全面預算、計劃執行、統計分析、績(jì)效考核的協(xié)同運轉，努力確保實(shí)現年度主要發(fā)展經(jīng)營(yíng)指標。

三是持續深化改革、推動(dòng)管理提升，根據外部競爭環(huán)境和內部改革需要進(jìn)一步完善內部體制機制，更好應用國企改革“工具箱”和數字化等新形式、新手段，為高質(zhì)量發(fā)展增活力、添動(dòng)力。

四是持續優(yōu)化業(yè)績(jì)考核辦法，更加突出結果導向和市場(chǎng)導向，更好發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的指揮棒作用，做到公平公正、獎先罰后，實(shí)現用結果“說(shuō)話(huà)”，讓大家對結果負責。

五是做深做實(shí)“三扶三真，五位一體”的鄉村振興模式，積極履行社會(huì )責任，著(zhù)力助推美麗中國建設，持續提升集團公司的品牌形象和軟實(shí)力，讓大唐“更美好”。

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小馬：非常感謝吳主任的精彩解讀。企業(yè)發(fā)展，規劃先行。今年，要想打好新的“四大攻堅戰”和“五大工程”這場(chǎng)戰役，我們必須堅持戰略引領(lǐng)，深化頂層設計，繪好“作戰圖”，改革創(chuàng )新，攻堅克難，才能打贏(yíng)這場(chǎng)“主動(dòng)仗”。今天訪(fǎng)談就到這里，再次感謝吳主任做客小馬訪(fǎng)談節目，我們下期見(jiàn)。